馬斯克暗示特斯拉可能聯合SpaceX、無聊公司,會是「X集團」誕生前兆?
馬斯克暗示特斯拉可能聯合SpaceX、無聊公司,會是「X集團」誕生前兆?

在特斯拉柏林超級工廠即將啟動營運,並交出在當地生產的第一輛電動車時,特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)也對外揭露旗下企業的未來走向。

就在柏林廠啟用前,馬斯克在推特上發布了幾則神秘貼文,聲稱正在為「總體計畫的第三階段」進行準備,本週又更進一步揭示特斯拉的未來方向,聲稱他的下一步是要將特斯拉的規模擴張至極限,以及發展AI技術。

馬斯克透露將展開第三階段計畫,擴張特斯拉、發展AI會是重點

「特斯拉的主要目標是擴張到極大規模,這是人類擺脫化石燃料必不可少的,另外還有AI。我也會將SpaceX、特斯拉及無聊公司涵蓋在計畫內。」馬斯克在推特上表示。

馬斯克曾在2006年時,發布一篇關於特斯拉概念驗證的文章,這便是特斯拉總體計畫的第一階段;2016年時,馬斯克又發布了總體計畫的第二階段,內容包括進軍儲能業務、推出至少兩種新車款、自駕技術更成熟,以及建立自駕繼承車隊等目標。

雖然還未完全實現,現在第二階段的目標都有一定程度的進展,因此在各項計畫邁入尾聲之際,馬斯克便宣佈將展開總體計畫第三階段的籌備。

至於馬斯克所說的「極大規模」究竟是什麼,或許可參考他過往的發言。2020年時他曾喊出要在2030年前達成年產量2,000萬輛的目標。特斯拉2021年產量接近100萬,而投資50億美元建設的柏林廠,則預估未來每年可貢獻超過50萬輛的產能。

《財星》指出,馬斯克的目標不僅遠遠超過Toyota、福斯等頂級車廠在全球的銷量,更是要在2030年時,能夠每年取代現有20億燃油車的1%。

馬斯克談及多家公司合作,未來「X集團」是否有機會實現?

值得一提的是,馬斯克過去的總體計畫都僅僅聚焦特斯拉的內部業務,而這次在總體計畫中,提到將涵蓋旗下的多家公司。

早在2020年就有人猜測,馬斯克是否會將旗下各家公司整合成一個集團、命名為「X」,當時馬斯克雖然回應這是個「好主意」,但並沒有進一步朝這方向談論。這次難得將旗下多家企業納入計畫之中,也再次引發外界對是否會誕生X集團的討論。

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外界一直看好Starlink能夠跟特斯拉電動車產生化學作用,馬斯克這次暗示特斯拉、SpaceX、無聊公司未來可能將有合作,更激發外界興趣。
圖/ Starlink

維德布什分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)曾分析,成立一間馬斯克控股公司是投資者最不想見到的事,同時他也不認為會在近幾年內發生。不過放長遠來看,考慮到馬斯克同時握有特斯拉、SpaceX的股份,兩家公司納入同一個集團是有可能發生的事。

尤其SpaceX的Starlink、無聊公司的特斯拉專屬隧道等發展,都讓這幾家公司的業務更為密切。摩根士丹利在一份報告中指出,他們稱之為「Muskonomy」(馬斯克經濟,暫譯)的航天及隧道業務,很有可能會與特斯拉有一定程度的連結。

該報告指出「我們很早就注意到近地衛星通訊及下一代交通運輸間的連結」,外界一直看好有朝一日特斯拉電動車將支援SpaceX的衛星網路技術。

此外,馬斯克還提到AI是計畫的另一個大方向。AI是自駕技術的基礎,馬斯克曾在2019年的發表會上,揭露想打造共享自駕計程車隊的目標,雖然這個理想恐怕還有一段距離。

特斯拉過去一年裡持續測試全自動駕駛(FSD)技術,目前已經推出Beta版本,馬斯克更表示,他預計今年內就會實現全自動駕駛,且安全水準更勝人類。

今年8月的活動上,特斯拉發表了一隻會跳舞的機器人Optimus,預計今年內就會登場,馬斯克更聲稱隨著時間推移,這隻機器人將成為最重要的商品,這也顯示了他對AI技術的重視。

可以想見,接下來馬斯克可能將進一步公佈第三階段的各項目標與計畫,不過,馬斯克一向喜歡發豪語,第二階段至今仍有一些項目如自駕計程車等八字還沒有一撇,下個階段的項目究竟有多少能夠不打折完全兌現,或許還是抱持保留態度。

資料來源:TechCrunchFortuneBarron's

責任編輯:侯品如

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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