勤業眾信在《創新生態發展 鼓勵企業投資新創》報告中指出：早在2019年，亞洲企業創投的交易金額攀升至全球40%、超車北美企業創投、成為全球第一，其中成長動能主要來自大陸的阿里巴巴與騰訊，而企業投資新創究竟有什麼吸引力？
企業創投目的通常有兩種，一種是為了獲取「資本利得」，另一種則是希望能達到「策略目的」。資本利得的獲取，是指在投資新創的過程中，獲得股利或是在賣出新創股權中賺取出場後的差價；而策略目的考量的面向更為複雜，不完全考量賺錢，更是對於企業本身未來發展的過程中，是否可藉由投資新創的方式提升企業競爭力，進而發揮出投資綜效（synergy），達到產能進步、產品毛利提高、人才或技術取得等資源整合。
不過反觀台灣企業投資，目前狀況仍處於起步階段，勤業眾信指出有超過7成的台灣企業沒有跟新創有過接觸，即便有但企業更偏好合作模式，但究其原因是企業認為投資一般新創的時間成本過長，倘若企業管理層沒有決心，對於企業實際營運跟財務著實是個不小的挑戰。
我同意這樣的觀點，但就我的觀察，台灣不少中大型企業，近期也開始積極參與新創投資，藉此拓展商業版圖和強化集團競爭力，表面上看起來投資成果豐盛，但實際上談起卻也碰到不少問題，深度討論後可以發現之所以在上述企業投資目的無法被滿足，可以從四個面向來探討。
企業創投不易成功？從四面向分析
一、投資決策與企業發展策略脫鉤
企業若沒有長遠規劃下就貿然行動，容易在投資過程中迷失方向，致使最後無法對企業本身發揮投資綜效。過去我就曾發現，不少台灣製造業起家的企業主，常想藉投資製造業相關的新創彌補產線，但實際進行發現困難重重，沒有盤點手上的資源跟需求，導致最後雙方都感到挫敗。
二、缺乏精益創業的心態
相比成熟企業追求的是成功學，創業則是一門失敗學，因此不適合追求立竿見影的成效。失敗不一定是倒閉，也可能是投資未達預期結果，企業需要有健全的心態能隨時調整腳步迎戰，否則將可能在經歷數次失敗經驗後便裹足不前，阻礙了未來投資可能達到的成效。
第三點：缺少專業投資團隊
投資是一門專業，在投資過程中除了投資新創的篩選，還會需要做盡職調查、估值協商和投資協議等過程，若缺乏專業的投資管理團隊，可能會投資到體質不良的公司，或是用過高或過低的價格投資等問題。我觀察到台灣企業投資習慣用佔大股的方式進行，投資比重過高就等同於併購，掌控權似乎是掌握在企業手上，但企業管理跟新創開拓其實是兩個不一樣的思維和能力，實質上可能是扼殺了投資後新創發展的價值。
第四點：無法有效資源整合
最後，企業需要將手上的資源做有效的整合注入新創團隊，包括通路、產線、人才等皆然，然而實務上常碰到的問題在於，企業內的部門原有的KPI跟新創的合作脫鉤，因此內部忙於日常工作，不願意配合公司的政策發展。因此企業需要有懂得創業、創新思維的人才，成為雙方溝通的橋樑，並且可有效地將企業本身各部門的KPI與新創發展接軌，以達到真正的資源整合。
引入專業對企業創投的重要性
其實，企業投資絕非手握資金、資源就能進行，這是門專業。而我也看到近年已有些大型企業對新創投資有更完整的規劃，一塊是結合企業發展策略，設於企業內部的投資單位、尋找能為企業本體帶來綜效的潛力新創，另一塊則是獨立於企業、純以財務投資考量的創投公司。
無論從哪個角度出發，從我多年來協助企業評估投資的經驗建議，台灣企業要導入投資需要有更全面的思考，投資應搭配公司長期發展策略、並建立精益創業的心態、培養或導入專業投資團隊，同時調整內部架構和KPI設定以達到資源整合。以上四點的調整，相信可讓企業創投在面對新創投資的路上，能加快學習的路徑，達到企業投資真正的效益。
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