LINE 官方帳號成品牌吸粉戰場，想讓好友數翻倍成長先掌握四大秘招|數位時代 BusinessNext

LINE 官方帳號成品牌吸粉戰場，想讓好友數翻倍成長先掌握四大秘招

LINE官方帳號成為各品牌吸粉的主要戰場，如何讓好友人數翻倍成長，進而展開更深度的互動，達成更有效的會員行銷，成為各大品牌當前在數位行銷的重要課題。

第一招：LINE鐵粉邀請好友，運用推薦制讓好友數快速倍增

一個不認識的陌生人希望你加他好友，和你的好友想介紹朋友給你認識，是不是後者會比較有信任感呢？在LINE官方帳號內結合Chatbot機制，以MGM ( Member Get Member )好友拉好友的方式，是一個非常有效增加LINE OA好友的秘招之一。

舉例來說，東方命理界的「雨揚老師」，在LINE上面有一個「雨揚樂活家族」的官方帳號，裡面有許多喜歡命理風水、流年運勢等的鐵粉，我們善用MGM的機制，舉辦「雨我同行，一起分好運」的活動，只要將官方帳號分享給LINE裡面的三位好友，就可以獲得好運抽獎機會，獎品為LINE POINTS、手鍊或專屬運勢分析。一方面運用專屬贈品增加活動吸引力，二方面可以透過老師的鐵粉，吸引更多鐵粉們的朋友加入，讓好友數短時間內快速成長。

第二招：善用LINE貼圖賣萌，快速讓使用者成為LINE OA好友

LINE貼圖人人手機內都有，也會用來聊天表達心情，其實善用貼圖也能成為你LINE OA增加好友數的利器！以CoCo都可飲料品牌為例，運用品牌本身的可愛IP，結合消費者的「日常用語」選擇，例如：早晚安、辛苦了、謝謝…等問候，再將品牌與商品融合於貼圖情境內，搭配LINE企業贊助貼圖方案，讓LINE用戶在下載貼圖前，先加入CoCo的LINE官方帳號，一口氣讓好友數突破200萬人！

有一點小秘訣分享，為了避免好友下載了貼圖就封鎖LINE官方帳號，可以搭配設定「清楚明瞭的歡迎訊息」與「吸睛多功的圖文選單」，讓好友首次加入到OA內，就有好的第一印象並得知可以獲得的訊息內容，大大降低好友封鎖帳號的機率。

第三招：打破虛實限制，運用地域性推播吸引好友加入

你有想過，實體場域也是你能拉LINE OA好友的方法之一嗎？「LINE Beacon」就是個很好串連實體地域和LINE官方帳號的行銷工具，LINE Beacon運用藍牙訊號發射裝置，當使用者接近「特定區域」，即可發送LINE推播通知 (需要開啟藍芽)，但要怎麼運用才能吸引好友加入呢？

目前有許多品牌開始在「商圈」或「捷運站」等人潮聚集處做 Beacon推播和行銷的應用。假設品牌的目標消費者是通勤上班族，就很適合於捷運站點設置並發送符合他們情境的資訊，在通勤過程中就能與品牌接觸並進一步成為好友；例如，精品品牌於百貨活動或重要檔期期間，就在捷運藍線運用LINE Beacon推播訊息，吸引實體通勤的捷運族群，加入線上的LINE官方帳號，進一步進行互動和介紹。

第四招：用LAP找出潛在受眾，擴大吸引好友加入OA

說到加LINE好友，你絕對不能不知道的是「官方帳號加好友廣告」，妥善運用LAP（LINE Ads Platform）的廣告後台，可以設定加好友對象的所在地區、性別、年齡、興趣與相似受眾等，同步搭配行銷檔期活動做規劃，透過LAP廣告吸引潛在好友加入LINE OA。

　　以餐飲購物產業為例，透過吸睛的飲食圖文揭露品牌能提供給消費者的優惠好處，抓住消費者的目光，並針對店鋪所在的地點族群做投放，吸引可能有興趣且消費機會高的潛在客群，導入品牌LINE官方帳號成為好友，再進一步在LINE OA中做深度溝通。

掌握上述四招實戰要點，主動出擊吸引更多好友加入你的LINE 官方帳號，不再爲LINE OA好友到底要從哪來困擾，後續也能讓你的LINE OA好友深化成會員，打造專屬品牌的LINE官方帳號！

責任編輯：侯品如

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸，邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家，除了探討全球市場的開拓，也期望運用邁特創新基地，建立具磁性的網絡（Magnetic Net），持續吸引硬體創新團隊與專家，建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指，台灣市場量體小，硬體新創要走到小量試產非常不容易，過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色，「邁特也在系統面扮演同樣角色，從打樣、試樣到小量試產，提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島，「國際化」是關鍵指標

事實上，邁特創新基地自2016年創立以來，便致力成為硬體創新領域的加速器，期望提供「從0到100的解決方案」，並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出，台灣被譽為半導體、電子製造服務強國，在全球產業鏈中具核心地位。如今，台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力，聚焦創新研發，成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」，「其中，『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

目前，邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心，本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家，一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹（Jorden Turley）首先指出，邁特的國際協同合作理念，與加拿大不謀而合，「加拿大視台灣為亞太戰略中，不可或缺的重要夥伴，我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢，加拿大則在設計方面表現出色，多邊合作有助於企業分散風險，並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感，打破技術迷思

跨界對談開場前，主持人邁特創新基地顧問柯旂，也先回應「邁國際」不只是今年的主題，更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表，更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨，一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含：日本京都大學創投（Kyoto University Innovation Capital）亞太區業務發展經理Raymond Woo，以及德國馬牌集團（Continental）旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂，為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調，「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題，而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心，許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃，介接資源方便；日本則與台灣的文化、理念相近，相當重視「信任」、夥伴關係，加上在東京、京都等頂尖大學裡，有最前沿的技術，對需要發展應用、商業化成長的新創來說，是值得尋求技術互補的合作對象。

跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投（Kyoto University Innovation Capital）亞太區業務發展經理Raymond Woo，以及德國馬牌集團（Continental）旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂，與現場與會者進行交流。

圖／數位時代

邱殷樂直指，台灣新創的技術極佳、很有實力，甚至勝過美國、以色列的公司，「最大的問題，是不會講述自己的故事，以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議，新創在展開跨國合作之前，必須先確定在台灣的根基已穩，同時了解自家的技術優勢，以便說服投資人和潛在客戶；在和大集團、大客戶合作時，也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察，技術背景出生的創辦人，經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點，加上創業是相當依賴人脈的事業，「新創必須學習用技術來解決特定商業問題，並與合作夥伴建立最重要的『信任』，否則技術再好、再先進，也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出，智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後，緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫，涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊，一一登台Pitch，並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技，是運用AI、電腦視覺技術，實現家禽養殖的自主監控，完全無需人工干預，準確度已可達98.5％。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台，能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體，加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」，是透過物理擠壓與高科技吸水部件，讓雨傘四秒內便完全不滴水，取代一次性塑膠套，解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備，自主開發韌體，解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題，助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術，鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」，透過高精度動態感測，為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統，則利用真實手術器械，提供精確控制回饋與AI動作分析，解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題，能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎，分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言，透過此次Pitch，一方面看到台灣在軟硬整合的實力，更令人激賞的是，「團隊在營利之外，還致力解決社會問題，創造美好世界。」

從在地驗證到鏈結全球，助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心，正是邁特極力提倡的核心價值，也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式，便如同硬體創新領域的國際嚮導，持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練，並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來，台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作，並具備正確的敘事能力和出海戰略，必能加速向外擴展，在全球市場中站穩腳跟。

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