iKala（愛卡拉）於今（12）舉辦媒體記者會，宣布已啟動IPO程序，將在2年內IPO。iKala共同創辦人暨執行長程世嘉（首圖中）表示，上市地點將以台灣、直接上市為優先考量，「但這2年資本市場變動的很快，如果到海外上市，考量點也會是業務關係。」
2021年iKala的營收約在新台幣10億元大關，旗下2大產品線：雲端與商務（包含KOL Radar與Shoplus）營收占比約為6：4。而iKala在2021年底也增設AWS服務，目前還未能對營收有明顯的貢獻。此外，程世嘉也透露，iKala將在台中設立辦公室，主要將以業務與技術人才為主，並將員工從150人擴展至200人。
採混合辦公模式、70%座位為流動辦公桌
iKala也在今日亮相全新整修的辦公室，其中70%的座位空間規劃為流動辦公桌（Hot-Desk），除部分C Level、BU Head、團隊領導，以及會計、人資等有固定座位外，大部分的員工都將採取自由選擇座位搭配置物櫃的新模式，來因應實施的混合辦公模式。未來iKala員工夥伴將與團隊討論，自由選擇是否進辦公室。
根據iKala於去年三級警戒期間進行全員工防疫政策調查，發現有42%的員工認為在家工作效率較佳、且約一半的員工在疫情後仍偏好能在家工作。以實體辦公室期待來看，有91%的員工表示，重返辦公室最期待的是能夠面對面與同事交流、47%則期待享有公司福利。
因此，除了流動辦公桌之外，iKala將交誼空間擴大為2倍，並針對有個人專注、獨立工作需求的員工，增設5間個人工作艙；亦將會議室遠端協作設備升級，因應更多遠距會議的工作模式。多元的空間選擇將能提升員工的個人自主性及跨團隊協作效率。
搶人才，不只是薪資，更要給夥伴「工作的意義」
之所以給予員工夥伴更彈性的座位選擇，以及採用混合辦公的模式，是為了因應「搶人大戰」之下，人才所注重的彈性。
前Google董事總經理、現任iKala董事的簡立峰（首圖左）表示：「薪資固然是人才選擇工作的條件，但是工作的意義很重要，現在的年輕人可以在台灣為全世界的公司工作，只要電腦螢幕切個畫面，就換了一家公司。」
而程世嘉也強調，人才相當注重「成長性」，所以iKala會投入資源在課程、訓練、輔導、教練員工夥伴，「現在是人才挑公司、不是公司挑人才，如果有人才加入iKala卻沒有成長，那就是公司的失職了。」
隨著Z世代（約是1997年～2010年前期出生）步入職場，在iKala工程團隊中更有15%的占比，也讓現代主管必須了解如何管理這群新世代的員工。
「Z世代有個很明顯的特質：聰明，他們取得資訊的速度很快，用Google搜尋、影片、社群問人，很快就可以找到解決問題的方式；相對的，他們也比較缺乏耐心，希望可以即時、頻繁地獲得反饋。」程世嘉說。
iKala共同創辦人暨技術長龔師賢（首圖右）也說：「Z世代真的跑得很快，主管要學著拉住他們，卻又不能給予太多的限制。」
責任編輯：錢玉紘
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