受高通認證的AR眼鏡!阿里巴巴領投中國新創Nreal,卡位元宇宙商機
受高通認證的AR眼鏡!阿里巴巴領投中國新創Nreal,卡位元宇宙商機
2022.04.18 | 區塊鏈

2022年,元宇宙已成為世界各國的主要投資布局之一。今年3月,Meta、小冰、NVIDIA宣佈在日本共同成立元宇宙聯合體,成為亞洲首個元宇宙全生態聯合體。韓國在元宇宙的佈局更是卯足了勁,在今年3月宣佈投資2237億韓元建設元宇宙生態系統,更是直接喊出未來要打造成第一座元宇宙城市。

Nreal
圖/ Nreal

作為世界第二大經濟體的中國,2022年在元宇宙的布局也展現高度支持。今年年初,中國市場陸續出了多項政策,鼓勵元宇宙行業發展與創新。成立於2017年1月的AR眼鏡新創公司Nreal,也在今年3月從阿里巴巴領投的新一輪融資中獲得6,000萬美元,投資者更包括快手、愛奇藝、蔚來資本、雲鋒基金、紅杉中國、洪泰基金等。

AR眼鏡主攻消費市場

Nreal的厲害之處在於主打便宜、輕便且高規格的AR眼鏡。主攻消費者版的Nreal light售價只要499美元,開發者企業版本為1199美元。相比其他AR眼鏡如Magic Leap One的2295美元、Hololens2的3500美元、Google Glass第二代企業版999美元來說價格最為便宜。

除了價格及重量,Nreal是行動運算晶片大廠高通Qualcomm XR首批認證計畫的合作夥伴,是其最大的特色之一。只要是高通Snapdragon 855處理晶片的手機,都能以Type-C接頭連接並使用Nreal light。Nreal light還提供有近視度數的鏡片,這對近視困擾的人來說是一大福音。

今年3月,高通宣布成立元宇宙基金 (Snapdragon Metaverse Fund),投資金額高達1億美元,協助開發商和相關企業打造獨特、沉浸式的XR體驗,以及延伸的核心擴增實境(AR) 與相關人工智慧 (AI) 技術。

Nreal的創辦人兼CEO徐馳獲得博士學位後,在明尼蘇達大學獲得計算機架構專業學位,在矽谷工作多年後,於2016年回到中國。為了讓混合現實更接近現實,徐馳於2017年在北京與一所大學同學共同創立了 Nreal,嘗試將人工智慧無縫地結合到互動體驗中。

徐馳指出,AR在2015年和2016年非常流行,對他來說,這個行業就像一塊未加工的玉石,將成為未來十年的趨勢,因此當時就想,「創業可能永遠都沒有做好準備,所以要抓住機會。」

Nreal
圖/ Nreal

離開Magic Leap回到中國後,徐馳並沒有馬上開始創業,而是加入了一家小型新創公司,因為他沒有足夠的信心建立自己的團隊。一位投資人告訴徐馳,他現在脫離了自己熱衷的事物,這句話點醒了他,因此決定走出舒適區,製作自己的 AR 眼鏡。

與Magic Leap、Epic Games的糾紛

提到Magic Leap ,Nreal與這間公司的商業糾紛可以說非常豐富。Magic Leap向美國北加州地方法院提起訴訟,指控 2016 年離職的員工徐馳利用公司機密訊息,快速開發出輕巧且符合人體工程學設計的混合現實(MR)眼鏡,產品設計非常類似於 Magic Leap。

Magic Leap研發長達7年時間,終於在2018年8月推出第一款產品Magic Leap One。Magic Leap宣稱徐馳在公司工作約13個月,不僅沒有負起工作責任,還回到中國創立了Nreal,並於2019年初在CES上展示了Nreal Light眼鏡。

「雖然 Nreal 宣稱在兩年內開發產品Nreal Light,但 Magic Leap 投入多年時間、數億美元的研發經費和數百名的工程師才開發出這項技術。」控告文件寫道。

然而,在2020年6月,美國聯邦法院駁回了此案,因為Magic Leap未能提出任何可行的主張。

另一家美國遊戲開發商Epic Games也控告Nreal商標侵權。提告原因是,Nreal這名字和Unreal相似度非常高,且Epic Games認為不是巧合。Epic指出,兩間公司在同一個市場中競爭,而這相似性可能會造成混淆,且Unreal已在軟體、遊戲、虛擬世界、3D 視覺化、動畫和平台等多個類別中註冊。

Nreal
圖/ Nreal

雖然說Epic尚未有自己的AR硬體,但卻一直對 AR/VR 領域維持著高度的興趣,並早在2017年就有推出以 Unreal Engine 製作的VR遊戲Robo Recall。
Epic除了希望法院發出禁制令,強迫Nreal撤回商標註冊之外,也要求額外賠償金。

阿里巴巴領投完成融資,進攻元宇宙

儘管面對商業糾紛,Nreal仍獲得投資人的認可。近期,Nreal 宣布完成 6000 萬美元的C+輪融資,由阿里巴巴領投。Nreal 稱本輪融資將用於增加研發支出,拓展多元化應用場景。

C+輪融資使得Nreal在12個月內籌集的資金總額達到2億美元。但公司並沒有披露其最新估值。

在阿里巴巴投資之前,中國網路巨頭也採取了類似行動,將目標投向元宇宙市場。去年,TikTok的母公司字節跳動收購了虛擬實境(VR)設備製造商Pico。此前也有消息指稱,騰訊控股正在達成協議收購中國大陸游戲手機製造商黑鯊。

企業對於投資在元宇宙的市場明顯越來越重視。Crunchbase的數據顯示,僅在2021年最後一個季度,就有約19億美元的風險投資資金流向了AR和VR初創企業。

根據 Statista 的研究,預計元宇宙市場今年將增長20%以上,到2030年將增長1,300%以上。預計規模將在2022年達到474.8億美元,在8年內達到6788億美元。

資料來源:techcrunchpandailythevergearplanethk.investing

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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