【專欄】台積電、英特爾、三星,山姆大叔真會挺你嗎?
【專欄】台積電、英特爾、三星,山姆大叔真會挺你嗎?

就在未來三、四週,大家將可確認美國聯邦政府對在美國本土設立先進半導體製造廠的支持承諾,會否成真、以至如何具體落實。

照理說,這個問號根本不該出現。近年來美國公私部門、不分朝野,不斷強調先進半導體研發、製造能力回流對美國國力的重要。如果美國國會無法在未來幾週內確定要排入議程,針對攤在桌上的數個不同半導體業相關法案進行協商,進而完成立法,相關法案不無可能無疾而終。

且慢,台積電正在亞利桑那州鳳凰城大興土木;英特爾也在俄亥俄州(Ohio)、亞利桑那州(Arizona)鳳凰城郊砸下超過三百億美金蓋廠;而三星也正在德州(Texas)建造新一代半導體廠。半導體製造業者們箭已上弓,就待最先進的設備裝機就緒,在兩年內滿弦射出,開出產能。難道美國政府原本大聲疾呼要重振美國半導體製造的宣示有變?

為支持美國本土半導體研發、製造相關投資,美國國會參眾兩院過去一年半內先後制定多個法案。其中以參議院通過、補助近500億美金的CHIPS法案固然最為出名,但參眾兩院前後還通過了其它與晶片產業相關法案,包括 COMPETES 法案、以及FABS 法案等等有關議案。這些法案中包括不同陣營構思的多類產業支持舉措,不僅有對在美國本土興建半導體新廠的直接補貼,也包括對從事半導體研發、製造的業者給予稅務減免(tax credit)措施。

依照美國國會的規程,如果針對同樣課題的法案內容彼此重疊卻相異,必須召開國會兩院的協調會議,針對法案內容經過商議,取得妥協,再經參眾兩院各自投票通過,才算完成立法程序,走出國會大門,令行天下。

眼前的插曲證明,美國半導體業者固然需要聯邦政府介入支持,但是政治的邏輯與節奏,時常與精進產業競爭力的思考相互牴觸

這些半導體業者高度關注的法案目前像是烤了半熟的聖餐,需要儘速及時推它一把,入爐熟成。立法進度聲聲慢,逼得業界、政界催促,因爲今年正逢美國的選舉年。如果國會無法在春末夏初確定排入優先議程,年中之後,當選戰的戰鼓越敲越響,美國國會今年內不會再有時間處理相關議題。一旦拖到明年,甚至可能因到時不同國會議員有不同關注焦點,不無可能拖而不決,無限耽誤。

在政治圈內,各人的關注焦點因地、因時各有不同。擬議中的晶片業法案固然關乎國家安全、供應鏈強化,它們同時也必需顧及美國各地區、各黨派的不同需求。

出身紐約州的美國參議院多數黨領袖舒默(Chuck Schumer)談到半導體業的發展,不僅會強調半導體是新時代經濟的生命線,更總是會突出紐約州的半導體業者實力必然在先進半導體發展中扮演重要角色。而來自俄勒岡州的參議院財政委員會主委威登(Ron Wyden)也公開強調俄勒岡州是美國半導體業的重鎮,而英特爾更是該州最大的雇主。他親自許諾,在參眾兩院進行協商時,他必會代表參議院親自參加。如把時間拉回兩年前,回顧台積電在考慮美國設廠地點時,儘管台積電以專業角度評估,當時的川普總統也曾公開宣揚阿利桑那州是合宜地點,而亞利桑那州不僅傳統上是偏向共和黨的紅色州,更是那年美國總統選舉中關鍵的搖擺州。

拜登上台後美國兩黨激烈的路線與政治利益之爭也有可能伸展衝擊這批法案的命運。美國參議院少數黨領袖麥康諾( Mitch McConnell)上週公開表示,除非民主黨對相關法案中夾帶的移民、氣候變遷等等與共和黨思維相左的議題作出讓步,否則這幾個法案有可能無法完成立法程序。

對台積電、英特爾、三星,以至 IBM、其它美國半導體專業製造業者、設計業者,這批法案不僅關乎數百億美元資金的分配流向,也與美國接下來在先進半導體設計、製造、封裝等領域的發展架構佈局息息相關。

過去兩年,美國行政當局連番呼籲要解決先進半導體製造離岸化的空洞現實,責成商務部為旗手,帶頭整隊,立意要從生產、研發、人才培育多角度入手,重振半導體業。美國不分朝野,都將製造業回流潮中的半導體製造重新回歸、以至減低對台灣半導體業的依賴視為關鍵目標。

拜登讓英特爾享盡主場優勢,三星與台積電只能呼籲透明、平等在客場奮力一搏

在美國政府所揭櫫的科技競爭力以及製造業回流等數個政策主軸下,英特爾已被視為最具代表性與象徵意義的標竿企業。當美國總統拜登今年二月在國會提出國情咨文時,特別在議事大廳內,當著所有國會議員、全國實況轉播的觀眾面前,點名英特爾執行長基辛格(Pat Gilsinger),要他起立,接受大家鼓掌肯定。而在英特爾上個月宣布要在俄亥俄州投下兩百億美金,興建半導體廠的次日,拜登就與基辛格共赴俄亥俄州,經電視網即時轉播昭告天下,最先進的半導體廠即將進駐俄亥俄州。

在美國講了數十年自由競爭、小政府少干預的產業政策原則似已遠去,現在的英特爾在眾人認知中享有主場優勢,讓人不由想起在全球化時代來臨前西歐各國各自在通信、電子等領域全力扶植、照顧的國家冠軍企業(national champions),依稀重現。

早在美國德州奧斯丁設廠多年的三星,以及剛要在美國落地的台積電,同樣已各自投入百億美元計的大手筆在美國設新廠,面對如此局面,也雙雙公開呼籲美國政府對業者的支持舉措,務必作到透明、平等。

台積電到客場落地生根,除了州政府等地方政府提供的支持與優惠,的確需要聯邦政府的幫助。不論美國在地生產半導體的成本劣勢是張忠謀在接受布魯金斯研究所訪談時所說的 50%,或是美國重量級國會議員助理所提的 20% 至 25%,新法案中的 20% 稅收抵免極度重要。而面對全美國嚴重的半導體人才短缺,聯邦政府新提出的研發、人才培育計畫,更是關鍵。

再過幾週,台積電、英特爾、三星眼前的迷霧或可明朗。台積電客場出發,總要面對在台灣時少遇的挑戰。

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責任編輯:侯品如

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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