蘋果亮眼財報卻埋隱憂!中國封城陰霾籠罩,下季可能損失80億美元
蘋果亮眼財報卻埋隱憂!中國封城陰霾籠罩,下季可能損失80億美元

蘋果公佈了2022年第一季財報(2022財年第二季),延續iPnone 13的銷售潮,以及服務業務成長,繳出良好的財務成績,然而俄烏戰爭以及中國疫情封鎖政策的衝擊,也讓蘋果預估可能將損失80億美元的營收。

蘋果最新的財報,營收達到972.8億美元,較去年同期的895.8億美元成長8.5%,並高於預期的938.9億美元,而每股盈餘(EPS)也達到1.52美元,同樣高於預期的1.43美元。

中國營收成長放緩,服務營收表現強勁

若細看各項業務營收,除了iPad業務外其餘皆為正成長,其中又以服務業務成長幅度最高,從169億美元成長至198.2億美元,上升幅度達到17%以上。而iPhone雖然營收只有成長5.5%,是呈現成長的業務中比例最低者,但因為基數較大,單論數字則營收上升僅次於服務業務。

這次iPhone營收在總營收的占比略有下降,從原先的53%左右下滑至接近52%。蘋果在2022春季發表會端出了外界引頸期盼第三代iPhone SE,理應會進一步帶動iPhone營收上升,不過只有小改款iPhone 13被認為暢銷程度可能不如首度搭載5G、做出較大變革的iPhone 12。

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儘管蘋果今年推出了新一代iPhone SE,但iPhone 13被認為銷售吸引力低於iPhone 12,因此營收成長較為平緩。
圖/ Apple

Mac也在新產品推動下成功上漲,去年秋季發表會登場的MacBook Pro改掉了長久以來被人詬病的諸多缺點,獲得外界良好的評價,且M1系列晶片也成功吸引過往使用Intel晶片Mac的用戶更換新機,今年還發表了高階桌機款式Mac Studio。

iPad則一直是蘋果營收及獲利都較低的業務,《彭博社》指出,雖然iPad也有新產品登場,卻被批評軟體上的更新跟不上硬體。服務業務則保持著近年快速成長的趨勢,蘋果透露他們已經擁有多達8.25億的訂閱用戶,較上一季的7.85億成長了4,000萬人。

從地區來看的話,這一季蘋果的營收成長主要集中在美國,從343億美元成長至408.8億美元,上升幅度逼近20%,原先被看好成為未來成長動能的大中華區(中、台、港、澳),銷售額卻只有成長3.5%,另外日本與泛太平洋市場甚至呈現下滑。

上一季大中華區繳出了超過20%的營收成長,而業務發展突然踩煞車,蘋果認為問題在於中國疫情再次爆發。蘋果財務長盧卡.馬艾斯特里(Luca Maestri)表示,疫情也對中國顧客的需求產生了一定程度的影響。

中國封城不見底,蘋果憂衝擊第二季供應鏈

但中國爆發疫情帶來的,可不只是需求下滑,蘋果更擔心可能衝擊供應鏈的穩定。上海封城至今兩個月許多在蘋果供應鏈的台廠都在這波疫情下降低產能。

目前暫時還見不到疫情停歇的曙光,蘋果執行長庫克僅保守表示,他希望疫情影響只會是暫時的,並會隨著時間慢慢好轉。馬艾斯特里則坦承,他們一直希望能看到中國情況好轉,但還沒有看到相關指引。

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庫克指出,中國疫情封鎖衝擊了蘋果供應鏈,希望影響不會太長,並能隨時間慢慢好轉。
圖/ Shutterstock

另外,硝煙不散的俄烏戰爭也是蘋果成長受影響的一個因素。蘋果在今年3月加入制裁俄羅斯的行列,停止在當地出售商品,預估對下一份財報會有更大的影響。

整體而言,蘋果認為第二季受到的衝擊將遠比第一季要更嚴重,馬艾斯特里透露,預估本季營收將因此損失40億至80億美元。

這樣的預估導致儘管蘋果繳出超出預期的財務成績,股價仍在盤後交易時段下滑了約4%。

「我們沒辦法從這些挑戰中倖免,但我對我們的團隊、產品、服務及策略很有信心。」庫克強調。

資料來源:ReutersBloombergCNBC

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #iPhone #蘋果
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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