蘋果亮眼財報卻埋隱憂！中國封城陰霾籠罩，下季可能損失80億美元|數位時代 BusinessNext

蘋果亮眼財報卻埋隱憂！中國封城陰霾籠罩，下季可能損失80億美元

蘋果公佈新一季財報，儘管營收成績亮眼，卻坦承中國封城對供應鏈影響很大，預估下一季可能因此損失多達80億美元營收。

中國營收成長放緩，服務營收表現強勁

若細看各項業務營收，除了iPad業務外其餘皆為正成長，其中又以服務業務成長幅度最高，從169億美元成長至198.2億美元，上升幅度達到17%以上。而iPhone雖然營收只有成長5.5%，是呈現成長的業務中比例最低者，但因為基數較大，單論數字則營收上升僅次於服務業務。

這次iPhone營收在總營收的占比略有下降，從原先的53%左右下滑至接近52%。蘋果在2022春季發表會端出了外界引頸期盼第三代iPhone SE，理應會進一步帶動iPhone營收上升，不過只有小改款iPhone 13被認為暢銷程度可能不如首度搭載5G、做出較大變革的iPhone 12。

Mac也在新產品推動下成功上漲，去年秋季發表會登場的MacBook Pro改掉了長久以來被人詬病的諸多缺點，獲得外界良好的評價，且M1系列晶片也成功吸引過往使用Intel晶片Mac的用戶更換新機，今年還發表了高階桌機款式Mac Studio。

iPad則一直是蘋果營收及獲利都較低的業務，《彭博社》指出，雖然iPad也有新產品登場，卻被批評軟體上的更新跟不上硬體。服務業務則保持著近年快速成長的趨勢，蘋果透露他們已經擁有多達8.25億的訂閱用戶，較上一季的7.85億成長了4,000萬人。

從地區來看的話，這一季蘋果的營收成長主要集中在美國，從343億美元成長至408.8億美元，上升幅度逼近20%，原先被看好成為未來成長動能的大中華區（中、台、港、澳），銷售額卻只有成長3.5%，另外日本與泛太平洋市場甚至呈現下滑。

上一季大中華區繳出了超過20%的營收成長，而業務發展突然踩煞車，蘋果認為問題在於中國疫情再次爆發。蘋果財務長盧卡．馬艾斯特里（Luca Maestri）表示，疫情也對中國顧客的需求產生了一定程度的影響。

中國封城不見底，蘋果憂衝擊第二季供應鏈

但中國爆發疫情帶來的，可不只是需求下滑，蘋果更擔心可能衝擊供應鏈的穩定。上海封城至今兩個月許多在蘋果供應鏈的台廠都在這波疫情下降低產能。

目前暫時還見不到疫情停歇的曙光，蘋果執行長庫克僅保守表示，他希望疫情影響只會是暫時的，並會隨著時間慢慢好轉。馬艾斯特里則坦承，他們一直希望能看到中國情況好轉，但還沒有看到相關指引。

另外，硝煙不散的俄烏戰爭也是蘋果成長受影響的一個因素。蘋果在今年3月加入制裁俄羅斯的行列，停止在當地出售商品，預估對下一份財報會有更大的影響。

整體而言，蘋果認為第二季受到的衝擊將遠比第一季要更嚴重，馬艾斯特里透露，預估本季營收將因此損失40億至80億美元。

這樣的預估導致儘管蘋果繳出超出預期的財務成績，股價仍在盤後交易時段下滑了約4%。

「我們沒辦法從這些挑戰中倖免，但我對我們的團隊、產品、服務及策略很有信心。」庫克強調。

責任編輯：吳秀樺

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。