防中國滲透利用,美國會將立法審查,政府資助美新創企業
防中國滲透利用,美國會將立法審查,政府資助美新創企業

五角大廈一項研究發現,中國正利用美國政府一項資助小公司創新發明的計劃獲得益處。為此美國國會可能很快就會要求政府機構對那些尋求聯邦資助的科技新創企業進行審查。

「華爾街日報」報導,美國國防部這項研究發現,中國正運用其國家支持的手段,鎖定那些在「小型企業創新研究計畫」(Small Business Innovation Research,SBIR)中,獲得五角大廈資助的公司。數十年來,SBIR一直尋求透過一套具有競爭性的政府獎勵程序,來促進創新。

在美國國會議員間流傳的這份報告,於2021年4月出爐,詳細介紹了8個其稱之為「可能影響國家和經濟安全」的個案研究,其中包括計劃參與者解散了他們的美國公司、加入中國政府人才計劃並在人民解放軍支援機構繼續工作的案例。

報告還記錄了SBIR受惠者從中國國有企業那兒取得創業投資資金以及與支持中國國防工業的中國實體合作的案例。報告結論認為,SBIR計劃需要一個盡責查證(due diligence)的流程以找出可能需關注的實體,讓其接受更詳細的審查。

國會一些議員目前正響應這些呼籲,他們尋求對SBIR和相關的「小型企業技術移轉」(Small Business Technology Transfer,STTR)計劃進行為期5年的重新授權,作為一項國會兩黨全面立法計劃的一部分。而這項更廣泛的法案,旨在提高美國競爭力,尤其是針對中國的競爭力。

例如,參議院小型企業委員會(Small Business Committee)資深成員、愛荷華州共和黨籍參議員恩斯特(Joni Ernst)就表示,如果立法不對審查呼籲作回應,她將拒絕重新授權獎勵計劃。

恩斯特於上週三(4日)表示:「我們能夠且應該採取認真的步驟與中國共產黨競爭,但不能在只有少許監督或問責的情況下,便投入數十億美元用於研發。」

眾議院小型企業委員會主席、紐約州民主黨籍眾議員貝拉斯格斯(Nydia Velazquez)提議在不改變政策的情況下,將這些計劃延長5年。而被問及五角大廈的報告時,她表示歡迎採取措施確保計劃的安全和完整,但也警告「關上這道門路會傷害小型企業並扼殺美國的創新」。

這份報告的結論,使人聯想到美國反情報官員所聲稱、在學術界等其他領域類似的中國威脅。美國官員表示,中國經常以可能不違反任何美國現行法律或規定的方式,以非機密研究為目標,這類作為終將損害美國國家安全和經濟競爭力。

中國駐美大使館發言人劉鵬宇稱:「中國科技發展的成就不是來自偷或搶,而是來自中國人民的勤奮勞動,來自中國對研究的持續投資,來自中國研究創新能力的不斷提升。」

美國小型企業署(Small Business Administration)稱,在9月30日截止的目前財政年度,美國預計透過SBIR計劃,提供39億美元資金,計劃由該署負責協調,但獎勵決定權留給參與的機構。最大的參與機構包括國防部、能源部、衛生及公共服務部(Health and Human Services)等。

國防部報告稱,中國通常會在技術實體「展示他們的能力、知識和/或被選定並獲得聯邦撥款或投資後」,鎖定他們。

報告所指出有問題的一個例子,是一家名為Solarmer Energy Inc.的美國高分子太陽能電池(Polymer Solar Cell)開發商,該公司從國防部和其他機構獲得SBIR資金。報告稱,Solarmer隨後解散其美國業務,將研究開發成果和智慧財產權轉移給在北京的一家子公司。

報告稱,該子公司與一個中國政府經營的實驗室合作,並展開國防應用方面的研究。該公司在中國和美國的現任和前任代表對於要求其評論不作回應。

五角大廈報告的作者們警告,他們的研究「代表的是一個小數據樣本,不應被認為是全面或詳盡的」。國防部提供研究人員一份SBIR申請者和受助者名單,總計超過1萬家公司。報告作者們隨後將這份名單,與五角大廈另一個有關中國政府資助的人才招聘計劃數據庫進行交叉比對,並進行更多研究,以確認他們在最終報告中所選擇要強調的個例研究。

五角大廈研究人員提及另一個例子,現已解散的Soluxra LLC,該公司為太空船和無人機開發太陽能科技,獲得4項國防部SBIR撥款。報告稱,該公司兩名共同創辦人和研究人員中的1人據稱受僱該公司期間,接受中國政府人才計劃招募,而後加入與中國國家國防科技工業局有關聯的大學。

報告稱,Soluxra的共同創辦人之一任廣禹(Alex Jen)前往和上述國防機構有關的浙江大學工作,他說他在申請撥款時一直遵守美國所有的法律和規定。第二位共同創辦人葉軒立(Yip Hin Lap)則表示,他在另一所與中國國防部門有關的學校華南理工大學期間,並未參與任何國防研究。

兩人目前都是香港城市大學教授,報告稱這所大學並未宣稱該校從事國防研究。

報告提到的第三位前Soluxra科學家李昌治(Li Chang-Zhi)對於要求其評論不作回應。

「華爾街日報」2020年曾報導,與受SBIR資助者有關係的一名哈佛大學教授被控隱瞞收受數百萬美元中國資金後,佛羅里達州共和黨籍聯邦參議員盧比歐(Marco Rubio)質疑參與SBIR和STTR計劃的機構,如何確保獲資助者「與外國實體沒有不正當關係」。

這名哈佛大學教授李柏(Charles Lieber)去年遭陪審團裁定,其被控6項與他從中國政府人才計劃所獲報酬有關的罪名成立。李柏的律師已要求法官重新審視這一判決。

李柏的前任律師曾於2020年告訴「華爾街日報」,李柏未曾向任何中國組織提供任何智慧財產,且他並沒有參與指導受SBIR資助者的研究或其獲得撥款的提案。

本文授權轉載自中央社

責任編輯:吳秀樺

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
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圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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