【觀點】別管楊繡惠和白雲有沒有在一起!這新聞爆紅證實過氣的是電視台們
【觀點】別管楊繡惠和白雲有沒有在一起!這新聞爆紅證實過氣的是電視台們

從今年初奧斯卡入圍電影《夜路》裡的凱特布蘭琪,在社群上討論極度神似楊繡惠;春晚的李玟也在社群上被討論極度神似楊繡惠,一夕之間迷因化的楊繡惠宛然已成了流量密碼。

只是年輕世代怎麼也知道楊繡惠呢?其實作為經歷秀場時代的老綜藝咖,楊繡惠持續在闖新路、試圖學習年輕觀眾的節奏與語言。已經年近60歲的她,內外各方面都維持得極好,更願意到年輕主持人主導的當紅節目《凹嗚狼人殺》,不但認真學習遊戲,也一樣要敬業地帶來十足笑果,娛樂和專業兼具。

再到《炎上》舞台,更顯露其段子跟喜劇功力都深厚,而且看出她不管在哪裡,都拿出十足十努力敬業表現的一面,段子推陳出新,完全跟上時代脈絡與語言。如同邰智源好笑、討人喜歡,更努力參與年輕世代,上平台、開直播樣樣來!而且不擺架子!這是楊繡惠活得生龍活虎的關鍵。

楊繡惠參與《炎上BURN》徐乃麟
楊繡惠與白雲

週日晚一篇與白雲十指相扣的假認愛消息,迅速傳遍各大新聞媒體,瞬間引起社群熱議,更是再次證明楊繡惠的吸睛度。然而僅此而已嗎?不,不但楊繡惠紅得一點都不簡單,更反映了台灣綜藝圈的困境!

產業需要的是舞台,而不是無聊過時的點名遊戲

楊繡惠從秀場時代走的就是女「丑」路線,不同於陳美鳳、李亞萍等人在娛樂觀眾時仍有美艷外型身材的女神形象,他向來是不搶主key、不走高冷路線,甘於女丑自嘲的路線。或許正是因為這點,習慣放下自我、為舞台效果犧牲奉獻的她,經歷了舊時代的崩解,他才能無縫接軌新時代的市場和觀眾--懂得社群經營、懂得去聆聽並與年輕人才及觀眾互動、繼續懂得自我解嘲,而且不斷進步。

當年第一個「撩下來」做網路節目的邰智源,如今在走鐘獎得意非凡,認為自己走在時代的尖端;楊繡惠透過年輕主持人與策劃站上了《狼人殺》和《炎上》舞台,持續獲得喜愛、流量並證明自己老來俏的魅力與實力。事實上,連過去可能被認為最「大牌」的老牌子主持人之一徐乃麟,都站上了《炎上》舞台,而且在《炎上》舞台的他,魅力和段子才真正顯現出來,大家突然發現哇乃哥可以很帥,而且他的功力並不只限於在綜藝節目愚蠢遊戲裡挖苦來賓而已。

木曜4超玩
圖/ 木曜4超玩

這件事,完全證明了電視台在綜藝圈的領域自我放棄、和世界脫節,以及綜藝節目完全失去舞台意義,只剩下溫飽的事實。除了逆反以企劃與卡司勝出的《凹嗚狼人殺》《全明星運動會》《來吧!營業中》和跟沿襲選秀精髓的《聲林之王》《菱格世代》《大嘻哈時代》《原子少年》,都打中了年輕人,而他們也不在電視機前了。觀眾要的是一場SHOW,而不再是尬聊跟尬遊戲!

網路世代要求更高!隨選隨看高水準節目

節目不能再用電視台思維做,當Netflix的蛋糕以及盆景競賽如此好看之時。或者像是《慾罷不能》《The Circle:美國》等紓壓療癒的實境秀,再也沒有大咖主持人能訪到大咖明星,那台灣綜藝節目剩下什麼?要拿什麼拚?

不管是蔡康永、陶晶瑩、小S,他們是不是有才華、有經驗的綜藝人?而他們多久沒有代表作了?人才需要企劃與舞台,去突顯他們的魅力和能力,然而台灣綜藝長期的自我放棄,節目結構與格式都與中國綜藝和韓國綜藝過於相仿,而無特殊性。最終還是連如《綜藝大熱門》等老底子老企劃,也要加上與網路世代的對撞才能突破,不然管這些人再優秀,也只能在小水窪裡聊聊八卦、煮煮菜、賣賣業配商品。

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《姐姐好餓》由小S主持,每集搭配不同男明星。

蔡康永為什麼在康熙結束後就直接離開台灣市場,邰智源為什麼那麼早開始做網路節目?秀場時代還留下來的人,為什麼不是退出江湖,就是得自己另闢蹊徑才能闖出一條路?洪都拉斯和郭子乾都主演了重要台劇,羅時豐更是靠著直播成為「國民姑丈」,從零開始一步一腳印做出60萬的Youtube訂閱數。而羅時豐和楊繡惠的共同點,正如報導一針見血指出的:「不倚老賣老、幽默肯學」,他誠懇認真地走進網路社群、和不少網路紅人同台,激盪出新的火花。

社群媒體,跟繞舌一樣,講的是「real」。肯學習、肯real、肯拼肯秀,楊繡惠和羅時豐已然成為掌握社群網路新語言的代表性「前輩」人物,而他們在新的媒介上重新獲得的舞台和鎂光燈,也照映著隔壁早已黯然失色佈滿蜘蛛網的電視綜藝舞台。

未來,舊人物再抱著蜘蛛網舞台覺得這是自己的架子,不聆聽、不學習、不跟上時代,那就不如歸去吧。而如果楊繡惠和羅時豐現在是特例,未來卻成為先聲,那麼台灣的娛樂產業就有希望透過這些願意溝通活絡的人,達成世代合作與和解,再融出新的樣貌!

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關鍵字: #電視
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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