【觀點】別管楊繡惠和白雲有沒有在一起!這新聞爆紅證實過氣的是電視台們
【觀點】別管楊繡惠和白雲有沒有在一起!這新聞爆紅證實過氣的是電視台們

從今年初奧斯卡入圍電影《夜路》裡的凱特布蘭琪,在社群上討論極度神似楊繡惠;春晚的李玟也在社群上被討論極度神似楊繡惠,一夕之間迷因化的楊繡惠宛然已成了流量密碼。

只是年輕世代怎麼也知道楊繡惠呢?其實作為經歷秀場時代的老綜藝咖,楊繡惠持續在闖新路、試圖學習年輕觀眾的節奏與語言。已經年近60歲的她,內外各方面都維持得極好,更願意到年輕主持人主導的當紅節目《凹嗚狼人殺》,不但認真學習遊戲,也一樣要敬業地帶來十足笑果,娛樂和專業兼具。

再到《炎上》舞台,更顯露其段子跟喜劇功力都深厚,而且看出她不管在哪裡,都拿出十足十努力敬業表現的一面,段子推陳出新,完全跟上時代脈絡與語言。如同邰智源好笑、討人喜歡,更努力參與年輕世代,上平台、開直播樣樣來!而且不擺架子!這是楊繡惠活得生龍活虎的關鍵。

楊繡惠參與《炎上BURN》徐乃麟
楊繡惠與白雲

週日晚一篇與白雲十指相扣的假認愛消息,迅速傳遍各大新聞媒體,瞬間引起社群熱議,更是再次證明楊繡惠的吸睛度。然而僅此而已嗎?不,不但楊繡惠紅得一點都不簡單,更反映了台灣綜藝圈的困境!

產業需要的是舞台,而不是無聊過時的點名遊戲

楊繡惠從秀場時代走的就是女「丑」路線,不同於陳美鳳、李亞萍等人在娛樂觀眾時仍有美艷外型身材的女神形象,他向來是不搶主key、不走高冷路線,甘於女丑自嘲的路線。或許正是因為這點,習慣放下自我、為舞台效果犧牲奉獻的她,經歷了舊時代的崩解,他才能無縫接軌新時代的市場和觀眾--懂得社群經營、懂得去聆聽並與年輕人才及觀眾互動、繼續懂得自我解嘲,而且不斷進步。

當年第一個「撩下來」做網路節目的邰智源,如今在走鐘獎得意非凡,認為自己走在時代的尖端;楊繡惠透過年輕主持人與策劃站上了《狼人殺》和《炎上》舞台,持續獲得喜愛、流量並證明自己老來俏的魅力與實力。事實上,連過去可能被認為最「大牌」的老牌子主持人之一徐乃麟,都站上了《炎上》舞台,而且在《炎上》舞台的他,魅力和段子才真正顯現出來,大家突然發現哇乃哥可以很帥,而且他的功力並不只限於在綜藝節目愚蠢遊戲裡挖苦來賓而已。

木曜4超玩
圖/ 木曜4超玩

這件事,完全證明了電視台在綜藝圈的領域自我放棄、和世界脫節,以及綜藝節目完全失去舞台意義,只剩下溫飽的事實。除了逆反以企劃與卡司勝出的《凹嗚狼人殺》《全明星運動會》《來吧!營業中》和跟沿襲選秀精髓的《聲林之王》《菱格世代》《大嘻哈時代》《原子少年》,都打中了年輕人,而他們也不在電視機前了。觀眾要的是一場SHOW,而不再是尬聊跟尬遊戲!

網路世代要求更高!隨選隨看高水準節目

節目不能再用電視台思維做,當Netflix的蛋糕以及盆景競賽如此好看之時。或者像是《慾罷不能》《The Circle:美國》等紓壓療癒的實境秀,再也沒有大咖主持人能訪到大咖明星,那台灣綜藝節目剩下什麼?要拿什麼拚?

不管是蔡康永、陶晶瑩、小S,他們是不是有才華、有經驗的綜藝人?而他們多久沒有代表作了?人才需要企劃與舞台,去突顯他們的魅力和能力,然而台灣綜藝長期的自我放棄,節目結構與格式都與中國綜藝和韓國綜藝過於相仿,而無特殊性。最終還是連如《綜藝大熱門》等老底子老企劃,也要加上與網路世代的對撞才能突破,不然管這些人再優秀,也只能在小水窪裡聊聊八卦、煮煮菜、賣賣業配商品。

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《姐姐好餓》由小S主持,每集搭配不同男明星。

蔡康永為什麼在康熙結束後就直接離開台灣市場,邰智源為什麼那麼早開始做網路節目?秀場時代還留下來的人,為什麼不是退出江湖,就是得自己另闢蹊徑才能闖出一條路?洪都拉斯和郭子乾都主演了重要台劇,羅時豐更是靠著直播成為「國民姑丈」,從零開始一步一腳印做出60萬的Youtube訂閱數。而羅時豐和楊繡惠的共同點,正如報導一針見血指出的:「不倚老賣老、幽默肯學」,他誠懇認真地走進網路社群、和不少網路紅人同台,激盪出新的火花。

社群媒體,跟繞舌一樣,講的是「real」。肯學習、肯real、肯拼肯秀,楊繡惠和羅時豐已然成為掌握社群網路新語言的代表性「前輩」人物,而他們在新的媒介上重新獲得的舞台和鎂光燈,也照映著隔壁早已黯然失色佈滿蜘蛛網的電視綜藝舞台。

未來,舊人物再抱著蜘蛛網舞台覺得這是自己的架子,不聆聽、不學習、不跟上時代,那就不如歸去吧。而如果楊繡惠和羅時豐現在是特例,未來卻成為先聲,那麼台灣的娛樂產業就有希望透過這些願意溝通活絡的人,達成世代合作與和解,再融出新的樣貌!

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關鍵字: #電視
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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