薪水2年翻一倍!OpenAI高薪挖角這類人才:「量化分析師」為何成AI界新寵?
薪水2年翻一倍!OpenAI高薪挖角這類人才:「量化分析師」為何成AI界新寵?

「是要在高頻交易中為減少奈秒延遲焦頭爛額、不知道自己存在的價值,還是要看看自己的技能能否運用在通用人工智慧。請申請參加本次聚會,與OpenAI團隊見面。」OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)在X上向量化分析師──金融界精英發出邀約,歡迎這些人才加入改變世界的科技革命。

今年5、6月,OpenAI在舊金山及紐約舉辦了兩場「派對」,提供數十名華爾街頂尖人才一場說明會,以及與AI研究人員交流的機會,希望吸引這些過去在金融界、量化交易領域闖蕩的數學家、工程師、物理學家、資料科學家投身AI開發。

AI界超夯量化交易人才:高同質性成挖角主因

量化交易是種利用數學模型、統計方法和大量數據來尋找交易機會,並藉此建立交易策略以獲利的投資模式。其中,也包含了運用演算法和機器學習進行自動化的高頻交易。

量化交易與研發AI技術有相當高的同質性,量化分析師需要挖掘大數據、建立系統並繳出研究成果,可說與研發AI要做的事如出一轍。並且兩者的文化也相當類似,交易策略可能很快就會落伍,需要持續調整才能維持投資報酬,而AI同樣需要不斷更新才能在激烈的競爭中脫穎而出。

這使得求才若渴的AI公司,開始將觸手伸到華爾街。加上現在AI領域的人才爭奪越來越激烈,Meta近幾個月成立超級智慧團隊,以數百萬到上億美元年薪的價碼,從各大AI公司挖角人才。OpenAI就有至少4位研究科學家選擇投奔祖克伯的懷抱。

金融人才也能是AI人才,AI公司大舉招募華爾街精英

實際上,金融人才在AI領域揮灑才能早有不少例子。OpenAI知名研究科學家諾姆.布朗(Noam Brown)就是金融領域出身,根據LinkedIn上的經歷,他曾在MJM trading group負責演算法交易,並於聯準會國際金融部門工作過。

而外界更為熟悉的案例,或許是今年初一炮而紅的中國AI公司深度求索(DeepSeek)。深度求索原本只是避險基金幻方量化的一個小部門,因此能運用的資金也有限,然而他們卻以遠低於主流AI公司的成本,打造出極高性價比的模型,在AI界投下震撼彈。

科技新聞記者高燦鳴(Tim Culpan)認為,DeepSeek的成功在於能免去不必要的運算,用最小的力氣實現接近主流模型的效果,這與量化交易排除不必要的數據、用最高效率執行交易獲利的策略可說如出一轍。

DeepSeek.jpg
科技新聞記者高燦鳴(Tim Culpan)指出,Deepseek的突破性進展,可歸功於其獨特的量化背景。
圖/ shutterstock

AI搜尋引擎Perplexity共同創辦人強尼.何(Johnny Ho) 2017年從哈佛畢業後也做過多年的量化交易,「那個年代最熱門的就是取得量化交易的實習機會,拿不到才會去科技業。但很明顯現在狀況反轉了。」

近年來,以OpenAI、Anthropic為首的AI公司就從量化交易領域延攬了大量人才。去年OpenAI便從頂尖量化交易公司Hudson River Trading挖角多名人才;Anthropic同樣在去年底從簡街資本招募數名工程師加入。

薪水兩年翻一倍,AI工作從「酷,但薪水少」變成「又酷又有錢」

且現在投身AI領域也較以前更具吸引力。對金融界精英來說,以前AI公司是很酷、但錢少很多的去處,只有個人有所追求才會選擇,但現在不一樣了。

根據《Business Insider》報導,一年多前,AI公司已經為這些有著幾年機器學習經驗的研究人員開出高達75萬美元(約新台幣2,200萬元)年薪的報價,現在金額更是水漲船高,有離開量化交易公司的研究人員透露,頂尖AI公司開出的價碼高達150萬美元(約新台幣4,400萬元)至300萬美元(約新台幣8,800萬元)。

「我不希望這輩子對人類的貢獻就是提昇了一點股票市場效率。為了AI研究減薪是我一生中做出最好的決定。現在你甚至不用減薪。」布朗曾為OpenAI招募量化交易人才的活動在LinkedIn發文表示。

另外,量化分析師離職後,往往受限於競業條款不能在同業公司任職,此時薪水相當的AI公司就成為優質選擇。假如他們不習慣或不喜歡AI公司的氛圍,也能在競業禁止期限結束後重返金融業。

AI數據平台Einblick創辦人尚澤遠在將公司賣給Databricks後,加入量化交易公司Citadel Securities,任職到今年初離職。他的競業禁止期限到2027年初,但現在他已經是OpenAI的技術人員。

尤其近年AI技術被宣傳為改變世界的技術,使得加入科技公司的選擇變得更具魅力。強尼.何指出,「你可以繼續在市場上買賣,為每筆交易轉取微薄利潤,或者你也可以真正有所作為,改善人們的生活。」

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年薪上看487萬!10大「AI最難取代」高薪職位出爐:不只工程師,這類非理科也超穩

資料來源:Business InsidereFinancialCareersOpentools

責任編輯:黃若彤

關鍵字: #AI #金融科技
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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