薪水2年翻一倍!OpenAI高薪挖角這類人才:「量化分析師」為何成AI界新寵?
薪水2年翻一倍!OpenAI高薪挖角這類人才:「量化分析師」為何成AI界新寵?

「是要在高頻交易中為減少奈秒延遲焦頭爛額、不知道自己存在的價值,還是要看看自己的技能能否運用在通用人工智慧。請申請參加本次聚會,與OpenAI團隊見面。」OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)在X上向量化分析師──金融界精英發出邀約,歡迎這些人才加入改變世界的科技革命。

今年5、6月,OpenAI在舊金山及紐約舉辦了兩場「派對」,提供數十名華爾街頂尖人才一場說明會,以及與AI研究人員交流的機會,希望吸引這些過去在金融界、量化交易領域闖蕩的數學家、工程師、物理學家、資料科學家投身AI開發。

AI界超夯量化交易人才:高同質性成挖角主因

量化交易是種利用數學模型、統計方法和大量數據來尋找交易機會,並藉此建立交易策略以獲利的投資模式。其中,也包含了運用演算法和機器學習進行自動化的高頻交易。

量化交易與研發AI技術有相當高的同質性,量化分析師需要挖掘大數據、建立系統並繳出研究成果,可說與研發AI要做的事如出一轍。並且兩者的文化也相當類似,交易策略可能很快就會落伍,需要持續調整才能維持投資報酬,而AI同樣需要不斷更新才能在激烈的競爭中脫穎而出。

這使得求才若渴的AI公司,開始將觸手伸到華爾街。加上現在AI領域的人才爭奪越來越激烈,Meta近幾個月成立超級智慧團隊,以數百萬到上億美元年薪的價碼,從各大AI公司挖角人才。OpenAI就有至少4位研究科學家選擇投奔祖克伯的懷抱。

金融人才也能是AI人才,AI公司大舉招募華爾街精英

實際上,金融人才在AI領域揮灑才能早有不少例子。OpenAI知名研究科學家諾姆.布朗(Noam Brown)就是金融領域出身,根據LinkedIn上的經歷,他曾在MJM trading group負責演算法交易,並於聯準會國際金融部門工作過。

而外界更為熟悉的案例,或許是今年初一炮而紅的中國AI公司深度求索(DeepSeek)。深度求索原本只是避險基金幻方量化的一個小部門,因此能運用的資金也有限,然而他們卻以遠低於主流AI公司的成本,打造出極高性價比的模型,在AI界投下震撼彈。

科技新聞記者高燦鳴(Tim Culpan)認為,DeepSeek的成功在於能免去不必要的運算,用最小的力氣實現接近主流模型的效果,這與量化交易排除不必要的數據、用最高效率執行交易獲利的策略可說如出一轍。

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科技新聞記者高燦鳴(Tim Culpan)指出,Deepseek的突破性進展,可歸功於其獨特的量化背景。
圖/ shutterstock

AI搜尋引擎Perplexity共同創辦人強尼.何(Johnny Ho) 2017年從哈佛畢業後也做過多年的量化交易,「那個年代最熱門的就是取得量化交易的實習機會,拿不到才會去科技業。但很明顯現在狀況反轉了。」

近年來,以OpenAI、Anthropic為首的AI公司就從量化交易領域延攬了大量人才。去年OpenAI便從頂尖量化交易公司Hudson River Trading挖角多名人才;Anthropic同樣在去年底從簡街資本招募數名工程師加入。

薪水兩年翻一倍,AI工作從「酷,但薪水少」變成「又酷又有錢」

且現在投身AI領域也較以前更具吸引力。對金融界精英來說,以前AI公司是很酷、但錢少很多的去處,只有個人有所追求才會選擇,但現在不一樣了。

根據《Business Insider》報導,一年多前,AI公司已經為這些有著幾年機器學習經驗的研究人員開出高達75萬美元(約新台幣2,200萬元)年薪的報價,現在金額更是水漲船高,有離開量化交易公司的研究人員透露,頂尖AI公司開出的價碼高達150萬美元(約新台幣4,400萬元)至300萬美元(約新台幣8,800萬元)。

「我不希望這輩子對人類的貢獻就是提昇了一點股票市場效率。為了AI研究減薪是我一生中做出最好的決定。現在你甚至不用減薪。」布朗曾為OpenAI招募量化交易人才的活動在LinkedIn發文表示。

另外,量化分析師離職後,往往受限於競業條款不能在同業公司任職,此時薪水相當的AI公司就成為優質選擇。假如他們不習慣或不喜歡AI公司的氛圍,也能在競業禁止期限結束後重返金融業。

AI數據平台Einblick創辦人尚澤遠在將公司賣給Databricks後,加入量化交易公司Citadel Securities,任職到今年初離職。他的競業禁止期限到2027年初,但現在他已經是OpenAI的技術人員。

尤其近年AI技術被宣傳為改變世界的技術,使得加入科技公司的選擇變得更具魅力。強尼.何指出,「你可以繼續在市場上買賣,為每筆交易轉取微薄利潤,或者你也可以真正有所作為,改善人們的生活。」

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年薪上看487萬!10大「AI最難取代」高薪職位出爐:不只工程師,這類非理科也超穩

資料來源:Business InsidereFinancialCareersOpentools

責任編輯:黃若彤

關鍵字: #AI #金融科技
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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