80%租車行還用紙本作業!新創翻轉旅遊最後一哩路,如何讓老闆們不再碰上奧客?
80%租車行還用紙本作業!新創翻轉旅遊最後一哩路,如何讓老闆們不再碰上奧客?

搭乘近四小時火車,終於抵達台東火車站,立刻衝向機車行租車,碰上連假旅客眾多,光是要完成租車手續,就要等上近一小時。

台灣共享機車很方便,GoShare、iRent等品牌隨處可見,但根據統計,台灣高達80%的機車行作業方式依然傳統、高度仰賴紙本;機車行業者也面臨許多風險,無法評斷客戶好壞,光是處理罰單、糾紛等爭議,每周可能都要跑法院。

台灣新創Mofun開發了一套系統,可以將租車流程數位化,還結合了信用評分系統,能在三分鐘內算出顧客的風險分數,讓業者跑法院的次數縮短到一個月一次,甚至連外送平台、五星級飯店,都是Mofun的客戶,這個故事,要從基隆港口開始說起。

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傳統機車行痛點多:桌上堆滿紅單、每周都要跑法院

疫情之前,許多外國遊客會搭乘郵輪,在基隆港下船到台灣旅遊,不過外國人在台灣要租機車不容易,除了一般傳統機車行無法刷卡,小本經營的業者怕若有罰單、毀損等糾紛,外國人跑回國也難追蹤。

租車品牌Zocha在2019年成立,品牌名取自台語「租車」發音,特色是提供電動機車,還提供刷卡服務,在基隆的直營門市,外國客人數量就佔了10%,許多都是郵輪客。

Mofun
租車品牌Zocha在2019年成立,外國客人數量就佔了10%。
圖/ Mofun

團隊中,共同創辦人王兆彬曾經在Yamaha(山葉機車)擔任營運經理,錢俊宇則曾在鴻海任職,負責營運類工作,家裡是開機車行的,技術長范值宇曾任職物流產業。

有著機車、科技、物流等產業背景,大家都觀察到,台灣機車租賃產業是許多人出遊、生活中的日常,卻低度數位化,於是在租車品牌Zocha之外,在2021年8月推出了數位化平台Mofun,可以想像成機車界的iChef(餐飲 POS 系統商),讓機車行一秒數位化。

傳統機車行問題不少,共同創人王文聖分享:「仔細注意的話,會看到機車行老闆桌上,堆著一大疊紅單。」這些都是客人交通違規的罰單,正等待處理跟客人收罰金。

除了罰單,機車行也害怕客人把車子撞壞、不還車等,光是處理這些糾紛,業者有時一周就要上法院一次。一般管控風險的作法都很簡單,除了押證件,就是看客人長相兇不兇、壞不壞,以貌取人而非透過數據判斷,有一點規模的租車行,光是處理這些帳務、糾紛,可能就需要3~4位人力。

此外,因為管理低度數位化,遇上連假等人潮較多的旺季,還必須為了車輛調度問題苦惱,「很多機車行老闆,為了怕亂掉,基本上都是365天守著(在店面)的。」王文聖說。

用信用模型把關,紅單、糾紛大減

團隊在2021年8月打造了數位化平台Mofun,業者可以在系統上清楚管理機車的庫存、出租狀況,客人來租車時,透過手機、平板掃描證件後,就能透過信用卡或行動支付就能完成付款。除了達成無紙化,也讓一家機車行人力維持1~2人就能運作。

為了更精準判斷客人風險,Mofun跟信貸比較平台Alphaloan合作,透過API(應用程式介面)的方式,串接了信用評分模型到系統中,機車行可以做到「幫客戶評分」、「黑名單管理」等功能。

Alphaloan有一套獨創的風控系統,一開始是透過客觀的數據搜集與分析,協助想向銀行申請貸款的顧客,可以在申貸前就精準知道自己的風險承受度。

Alphaloan創辦人黃亮銓發現,這套本來用於金融產業的風險控管系統,有很大的商業潛力,近年陸續推廣到電商、P2P借貸平台、租賃等需要信用評價的應用場景。

延伸閱讀:Alphaloan數位風控系統,讓信用小白活用2億資金!你的數位足跡透露哪些事?

Mofun
客人掃描證件後,系統會連線到監理所資料庫,確認該張駕照是否有效、駕駛是否有酒駕違規紀錄,或是積欠未繳的罰單等,並且給出一個信用分數。
圖/ Mofun

黃亮銓表示,當客人掃描證件後,系統會連線到監理所資料庫,確認該張駕照是否有效、駕駛是否有酒駕違規紀錄,或是積欠未繳的罰單等,三分鐘內會得到一個信用分數,機車行業者可以以此為依據,決定是否租車給客戶,也有助於減少罰單與糾紛。黃亮銓強調,Alphaloan系統所查詢的都是公開資料,不涉及客戶個資。

黃亮銓表示,Alphaloan會根據客戶、產業別的需求,透過API方式串接到對方系統中,就算沒有工程師的小規模新創也能用。藉由這套系統把關風險,有合作的機車行表示,過去一周要跑法院一次,現在一個月跑一次就可以。

與外送平台、飯店結盟,商業玩法有哪些?

策略上,Mofun團隊先從大城市中的大型機車行推廣,「從當地最大的下手,有一個Showcase後,發現越來越多業者主動來詢問,我們資料也會越來越多」,共同創辦人錢俊宇說。

截至目前,直營租車品牌Zocha在全台共有4家門市,使用Mofun的有超過20家系統廠商,管理超過700多輛機車,擁有超過2萬5千名實名制會員。

錢俊宇分析,現在電動共享機車非常普及了,主要瞄準的是「最後一哩路」,短程的交通需求,平均騎乘時數落在一小時。Mofun瞄準的是傳統出租車行,一般會租車都是旅遊需求,平均騎乘時數落在5小時,鎖定的市場不同。

目前,還是以租車品牌Zocha營收為大宗,且已經開始獲利,團隊看好未來國境開放後的外籍遊客市場,門市預計要開到20~25家;上路不到一年的Mofun系統營收占比約10%,不過錢俊宇觀察,現在很多機車行都是二代經營,都於新科技的接受度高,市場還有很大成長空間。

Mofun
Zocha經營模式非常多元,例如Zocha會跟煙波等五星級飯店合作,讓旅客在飯店就能租電動機車,甚至也有跟部分業者,推出「住宿+租車」的套裝行程。
圖/ Mofun

不只是直營門市,Zocha經營模式非常多元,例如Zocha會跟煙波等五星級飯店合作,讓旅客在飯店就能租電動機車,甚至也有跟部分業者,推出「住宿+租車」的套裝行程;同時,也跟知名外送業者合作,讓剛踏入外送業,不確定是否要長期投入的司機,可以先租電動車來跑單。

王文聖認為,台灣四輪(汽車)的租賃市場已經很競爭,且也逐步數位化,所也才將創業火力集中在機車。錢俊宇觀察:「旅客租車的時間,就是旅程的起點跟終點。」因為後台有大量數據,Mofun團隊可以知道旅客平均騎乘時間、距離,也規劃跟旅行社談包套行程,

團隊也看好「電動自行車」市場,不需要駕照、適合旅遊場景,更適合跟旅宿業者合作,能觸及的市場更大,隨著世界走向與病毒共存,邊境開放指日可待,Mofun團隊希望能靠著台灣特殊的機車文化,成為全台最大機車旅遊平台。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #共享經濟
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打開信任之門,強化品牌韌性! 證交所創新板2.0引領新創以三大支點躍向國際資本市場
打開信任之門,強化品牌韌性! 證交所創新板2.0引領新創以三大支點躍向國際資本市場

長期觀察臺灣新創生態,推動國內Meet創業小聚、AAMA搖籃計畫的巨思文化共同創辦人暨執行長陳素蘭,她指出新創若要跨越成長瓶頸,必須穩固「品牌、信任、資本」三大支點,並形成動態的正向循環。

特別是今年迎來臺灣證券交易所「創新板」2.0新局,新創更應該善用資源,藉由透明化治理贏得市場信任,同時借助資本平台放大品牌能量,鍛鍊好企業體質後進軍國際市場。上市,從未是終點,而是企業累積第二成長曲線的底蘊,更是企業實踐社會責任、進入永續成長的起點。

從品牌認知到信任資本:新創企業的成長三支點

新創從零到一的過程,通常會經歷哪些關鍵的成長階段?陳素蘭直言,「新創是社會上的新面孔,必須要先被看見有知名度(Awareness),接著才能被市場認可(Acceptance),最終進而累積深厚的品牌信任感(Trust),這是一條每家新創企業的必經之路。」

不論是經營B2C或B2B市場,品牌信任感的建立,不能只依賴短期預算所帶來的瞬間行銷曝光。陳素蘭建議,新創進入市場前先清楚定位自身的獨特價值,持續落實言行合一的經營策略,向消費者與商業夥伴展現長期的價值承諾。換言之,品牌與信任的塑造並非一蹴可幾,背後往往需要資本的挹注支持。

由此觀之,新創要走得踏實、奠基穩固基礎,陳素蘭認為需要三個關鍵支點「品牌力、信任力、資本力」的構成,而且這三個支點環環相扣、彼此影響。陳素蘭解釋:「品牌力帶動信任力,信任力吸引資本力,然後再運用資本的投入,讓企業能持續深化技術研發與強化市場行銷;同時,也能推動組織管理優化,提升整體營運效率與品牌競爭力,三者之間形成正向循環,正是企業穩健成長、立足市場的關鍵。」

創新板2.0升級啟動,為新創點燃成長引擎之火

數位時代X臺灣證券交易所
圖/ 數位時代

相較於國際市場的創業環境,這三個支點之中,臺灣新創過去大多較忽略的,是善用「資本市場」以作為加速成長力道的槓桿資源。因為許多創業者花更多心力在技術打磨、產品開發,但當要拓展更大的營收版圖時,才赫然發現,資本市場的力量不可或缺。

正因如此,臺灣證券交易所推動的「創新板2.0」升級,即是賦能新創,強化品牌信任與營運體質的關鍵轉捩點。陳素蘭指出,觀察創新板2.0做了一系列革新,包含取消合格投資人限制、提供新創多階段上市輔導機制,以及上市後加強品牌曝光、媒合投資人互動等措施,藉此讓更多具潛力的新創有機會進入資本市場,也協助企業在募資、品牌信任與市場能見度更上層樓。

陳素蘭舉兩個登上創新板最有印象的企業,其一是首家進入創新板的錼創科技,一路看著他們透過資本市場的公開透明與品牌強化,不僅打開市場知名度,甚至受惠創新板2.0新制,股票流動性的提升,反映市場對其價值的信心,也進一步吸引更多國際訂單。另一家來自AAMA計畫第二期學員的Gogolook,在創新板的助力下穩健營運體質,近年有更多消費者認識他們的資安解決方案,甚至Gogolook順利進軍歐洲完成策略併購,並進一步擴大全球市場佈局。

從這兩個案例當中,陳素蘭提到:「創新板2.0的存在意義,不是單純協助新創企業掛牌上市而已,更是為企業打開信任之門、提升品牌能見度與資本能量的成長引擎。」加上證交所提供系統化、階段式的支持輔導機制,越來越多新創得以從市場的新面孔,蛻變成有競爭力與市場信任的長青企業。

立足臺灣,邁向全球:上市是新創永續經營的起點

面對全球競爭日益激烈,越來越多臺灣新創在立足本土市場後,下一階段將放眼國際商機。這時候,資本市場的支持,亦是新創邁向國際的重要推手。陳素蘭提到,她觀察創新板效法那斯達克(NASDAQ),是支持創新的首選籌資平台,幫助尚未獲利但有商業模式潛力的企業,獲得進入國際市場的關鍵資金。而且有創新板的背書,臺灣新創在進入海外市場的時候,對品牌信任更是加分元素。

陳素蘭就觀察到,證交所協助新創拓展海外市場時,持續投入資源並展現高度支持。她指出,「近期證交所與KPMG一起成立『東南亞創新資本平台』,就是扮演鏈結臺灣與東南亞創新生態系的橋樑,幫助更多新創在東協市場進行業務拓展、資金媒合與合作交流。」

不過陳素蘭也強調,新創在跨足國際市場時,更需要「負責任地」使用資本市場的資金。「對資本的負責態度,就是願意把自身的經營承諾、財務表現公開在陽光底下,接受各界的檢驗,不僅有助於建立企業的良好形象,更能贏得國際投資者與合作夥伴的信任,」她補充道。

因此,上市進入創新板,對新創企業而言,絕非是成功的終點,更是邁向國際化及永續經營的新起點。借助證交所創新板2.0的支持,相信有更多臺灣新創企業在資本市場穩健成長,持續深化「三大支點」實力,穩健立足在地、勇於挺進國際,展現臺灣新創追求永續發展與國際競爭力的堅實動能。

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