美的集團裁員,為了有序收縮非核心業務
美的集團裁員,為了有序收縮非核心業務

陸企裁員潮不斷延燒,從2月以來陸續進行裁員的大公司,如:小紅書、阿里巴巴、京東、騰訊、嗶哩嗶哩等,到近日位居家電企業前三名的美的集團,宣佈計劃在三年內裁員50%,今年預估能達到至少25%。

中國家電龍頭美的集團(Midea)近日被傳出將裁員50%,對此,美的集團董事長兼總裁方洪波指出:「市場傳出美的裁員50%,完全是無中生有!」但對於未來,方洪波也認為美的業務確實也要要稍微做一些收縮。

美的官方也說明,「今年鑑於對内外部環境的判斷,公司有序收縮非核心業務,暫緩非經營性投資,多措並舉,進一步夯實增長潛力,提高經營業績。」

根據美的2021年財報,公司營業收入3412.33億元,同比增長20.06%;歸屬於上市公司股東的凈利潤285.74億元,同比增長4.96%,公司營收首次突破3000億元,成長速度為2018年以來最快;然而,歸屬於上市公司股東的凈利潤增速創2017年以來新低。

美的2021年整體製造業務毛利率為24.05%,同比2020年末减少1.04%,而2019年其毛利率為30.55%。也就是說從疫情爆發開始,美的已經連續兩年整體毛利率下滑。與競爭對手格力電器相比,格力2021年製造業務的毛利率為30.25%,明顯高於美的。

美的也表示2022年的目標就是讓盈利水準恢復到2019年的表現。

**除了疫情的影響,美的毛利率下滑或許跟原物料成本的增長有關。

根據美的年報,美的2021年營業成本為2645.16億元,同比2020年末的2167.98億元上漲了22.04%,漲幅甚至超過了營收的成長速度。

而在營業成本中,占比最多的就是原物料成本,高達84.47%,同比增長21.20%。也就是說,原物料的價格快速地上漲導致其營業成本劇增,而攀升的成本支出一定程度上影響了其毛利率的表現。

浙商證券於13日的報告指出,美的將縮減非核心業務,包含減少2C端非核心產品、2B端非核心業務的人力,轉而進行生活電器業務的調整。自2021年以來大陸家電業同樣面臨原料、海運費處於高位,房地產景氣度低,家電消費需求疲軟的問題。

去年,美的股價表現欠佳,全年跌幅23.50%。該集團在現下的時間點選擇更注重盈利,基於對利潤的考量,對業務進行調整,是符合現階段經濟環境下的最佳決策。

市場觀察者說,隨著中國今年經濟所面臨的三重壓力發酵,中國的失業和通膨率恐雙雙走高,也就是說,中國今年的痛苦指數將持續上揚。裁員潮則反映出各個產業對未來預期的銷售、利潤率和市占率走緩的共識。

參考資料:聯合新聞網經濟日報新浪新聞

責任編輯吳秀樺

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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