【專欄】得半導體得天下!美急聯手台灣佈局,成全球電子業對戰焦點
【專欄】得半導體得天下!美急聯手台灣佈局,成全球電子業對戰焦點

鴻海董事長劉揚偉曾說過一句名言,在電動車產業,未來將是「得三電系統(電池、電機、電控)得天下」,這句話說得相當好;若把格局拉大到整個電子業,應該就會變成「得半導體者得天下」,而且這個機會絕大部分會落到台灣電子產業身上。我的理由與觀察,可以分成以下3個重點,分別敘述如下。

各國企業強化布局,半導體成決勝關鍵

先看看最近全球半導體業重要大事,美中對抗依舊,半導體仍是美方出手卡關中國的重頭戲。此外,美歐日韓中等大國不斷加碼投資半導體,最新進度則是美日攜手合作開發2奈米以下晶片,希望擺脫目前受制於台積電、三星的局面。另外購併案持續進行的美國半導體業界,最新的合併案是邁凌收購台灣慧榮,合併後可望躋身全球IC設計業前10強。

這些全球半導體產業的重要大事,都透露半導體的影響力愈來愈大,並且升高至國家戰略與競爭的層次。因為所有電子產品最關鍵核心就是裡面的晶片,不管是心臟也好,大腦也好,只要企業有能力發展出功能強大的晶片,就可以讓系統運作效率大幅提升,變成各個專業領域的贏家。 因此,過去大家常說的系統整合晶片(SoC,System on Chip),其實現在已經真正發生了。所謂的SoC,簡單來講就是系統功能完全整合到晶片內,更精確的用語則是「晶片即系統」。

「晶片即系統」最早期的實證案例,可以用聯發科手機晶片與中國手機品牌合作崛起的過程來說明。早年聯發科把硬體晶片做好後,再加上一個簡單可用的軟體操作介面,中國手機商拿到這些硬軟整合的公版後,只要將機殻組一組就可以快速出貨。這是中國手機席捲全球的濫觴,也是晶片即系統最初的型態。

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圖/ Flickr CC by Sandia Labs

如今,晶片即系統已經更加進化,有半導體購併王之稱的博通,最近幾年購併對象已不限於IC設計公司,而是軟體業中的IT管理軟體CA與防毒軟體大廠Symantec,最新的計畫則是以610億美元收購雲端計算及虛擬化服務公司VMware。博通的購併轉向,目的是要大力擴展在企業服務網路與基礎設施軟體解決方案,這個作法讓晶片供應商升級為系統解決商,客戶可以一次採購就滿足所有需求。

其次,也因為晶片即系統,半導體威力太過強大,因此網路巨擘從蘋果到亞馬遜、谷歌、臉書,還有中國的阿里巴巴、騰訊及手機品牌大廠OPPO,都開始自行研發設計IC,跳過對英特爾、超微、高通或輝達等供應商,直接找到台積電或聯電代工生產,藉此掌握系統產品發展方向。

系統大廠自己做半導體並下單台灣晶圓代工廠,類似作法早已有跡可循,過去幾年網路大廠建構資料中心時,也是跳過惠普、戴爾等伺服器品牌商,直接下單台灣的廣達及緯穎。 在半導體供應鏈大幅解構的過程中,也創造台灣半導體供應鏈更龐大的商機。

因此,近來許多與晶圓廠合作密切的台灣矽智財(IP)元件廠,或是像聯發科這種產品線很完整的公司,都成為美系大廠直接下單的對象。過去很多台灣IC設計業以經營亞洲或中國市場為主,但如今美國客戶訂單源源不絕,許多CEO過去最常跑中國市場,但現在都把美國市場列為重點發展區域。

美國市場機會看漲,當然與美中對抗脫離不了關係。由於中國是這場制裁遊戲受害的一方,走自己的路並非沒有機會,但要花很長時間。而且中國政府近來對網路電商等產業態度反覆不定,「共同富裕」讓大家身受重傷,網路大廠能否持續投入半導體,仍有諸多不確定因素。未來幾年美國半導體市場的機會,應該比中國市場更占上風。

美國要重振半導體大國地位,不只靠英特爾大力投資半導體製造,大家除了關注英特爾執行長基辛格賣力演出外,更應該注意美國在IC設計的大舉投資動作,這是更值得關心的焦點。

英特爾執行長基辛格(Pat Gelsinger)
英特爾執行長基辛格(Pat Gelsinger)宣布,將斥資鉅額進行半導體的研發和生產。
圖/ Intel

從這個角度來看,就可以清楚近來美商邁凌砸重金收購慧榮的目的,也可以看出是這個大浪潮下很自然的結果。當美國市場機會已被認可,邁凌董事會看準股價本益比不高的慧榮,可以補足其產品與技術空缺之處,因此便以高溢價收購,透過美台IC設計業的結盟,未來可以在美國本地市場取得地利之便,但也不放棄發展中國及亞洲市場。

最後,出身半導體產業的鴻海董座劉揚偉,顯然也很清楚半導體的重要性。因此,去年鴻海收購旺宏6吋廠,近來又宣布在馬來西亞建造一座 12 吋晶圓廠,整體鴻海集團的半導體投資已遍及6吋、8吋及12吋廠。在投資電動車的三電系統外,鴻海也加速投資三電系統中要用到的核心半導體,正是因為「得半導體者才能得天下」。

鴻海要在電子業再度取得影響力,半導體會是一大關鍵,如今鴻海已走在對的方向上;但對於很多還未意識或警覺的電子大廠來說,這是一個不能輕忽的戰場,或許幾年後就會變成勝負的關鍵決戰點。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

關鍵字: #半導體
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。 張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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