通膨壓力重創手機市場買氣,三星計畫減少3000萬台的手機產量
通膨壓力重創手機市場買氣,三星計畫減少3000萬台的手機產量

據韓媒報導,繼蘋果宣布iPhone SE於今(2022)年第二季將減產20%以後,Samsung似乎也有了手機減產計畫,預計今年的智慧型手機產量將減少3000萬台,電子配件的訂單量也連帶受到影響,不過摺疊手機的出貨量則是預期將會增加。

《TechCrunch》分析智慧型手機市場的成長在新冠疫情以前就已漸漸放緩,面對近兩年來的財務困難和供應鏈限制讓情況更加不樂觀,因此包括Samsung和蘋果等智慧型手機製造商皆有減產的計畫,根據《每日經濟》報導,Samsung打算將2022年生產的手機數量從3.1億台減少至2.8億台,而減產的目標將包含低端機型到旗艦機型,但摺疊手機的預測銷售量已提高至1,800萬台,比分析師預測的1,450萬台高出許多,前景較為樂觀,而Samsung目前尚未針對報導進行任何說明。

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Samsung摺疊手機今年的預測銷售量已從1300萬台成長至1800萬台,約佔總銷量的10%。
圖/ 三星

蘋果雖然並無對外公開實際產量,但根據相關人士透露蘋果向供應商要求的iPhone產量和去年差不多,由此可見面對越來越有挑戰性的智慧型手機市場,蘋果採取了較為保守的立場,而蘋果也早在今年3月宣布計畫減產中低階機型iPhone SE約20%的產量,主要是因為中低階機型的需求減少,而零組件的供應鏈也受到影響。

全球不斷上漲的物價和俄烏戰爭開打而退出俄羅斯市場等原因導致手機需求減少,而各大手機生產大廠只能依據情勢紛紛調整產量,印度《ET NOW》的報導表示,由於物價上漲,手機家電等耐久性消費品的需求降低,其中手機銷量今年已經掉了約30%,各製造商也都針對此現象調整生產企劃,智慧型手機製造商Jaina Group總經理Pradeep Jain表示手機的產量必須比原計畫減少10%。

不只印度,過去也有報告指出中國對於智慧型手機的需求縮減了三分之一,原因也和俄烏戰爭、疫情所帶來的大離職潮以及通貨膨脹等有關,特別是新冠疫情重新席捲而來削弱了消費者的支出,讓他們在消費時較為保守,不過郭明錤分析師表示,相較於其他品牌,iPhone因為在所有手機產品中等級較高,所以受到的打擊可能不會那麼嚴重。

參考資料:Maeil Business NewsTech CrunchBloombergThe VergeET NOW9to5Mac

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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