商品縮水式通膨,以減少商品量取代漲價,消費者較無感
商品縮水式通膨,以減少商品量取代漲價,消費者較無感

從衛生紙到優格,從咖啡到玉米脆片,世界各地的製造商在不降價的情況下悄悄減少商品內容物。專家表示,一旦產品縮水,就算通膨趨緩,「也回不去了」。

《美聯社》報導,在美國,舒潔(Kleenex)一盒面紙為60張,但在幾個月前有65張;Chobani優格從150公克減為127公克。而在英國,雀巢將Azera美式即溶咖啡罐從 100公克減至90公克。在印度,一塊Vim洗碗皂的重量從 155公克縮水至135公克。

專家表示,「縮水式通貨膨脹」(Shrinkflation)不是什麼新鮮事,但在高通脹時期,隨著公司苦於因應原料、包裝、勞動力和運輸成本上漲,這種現象就會激增。根據標普全球(S&P Global)數據,5月份全球消費者物價通膨估計上漲7%,此一速度可能會持續到9月。

消費者權益倡議者、麻州前助理檢察長德沃斯基(Edgar Dworsky)數十年來在他的「消費者世界」(Consumer World)網站記錄縮水式通膨,他說:「這是一波波襲來,由於通貨膨脹,我們此刻恰好處於海嘯中。」

去年秋天,德沃斯基開始注意到麥片包裝盒變小,縮水式通膨從此開始。他可以舉出幾十個例子,從 Cottonelle Ultra Clean Care捲筒衛生紙從每卷340 張減少到312張,到Folgers咖啡,將其1400公克的容器縮小到1200公克,但聲稱仍能泡出400杯咖啡。Folgers 公司說,正使用一種新技術使咖啡豆重量變輕。

德沃斯基說,製造商偏好縮水式通膨,因為他們知道客戶會注意到價格上漲,但不會追蹤淨重或其它小細節的變化,像是一卷衛生紙的張數。而廠商還可以使用一些技巧來轉移民眾對於內容物縮水的注意力,例如在變小的包裝貼上醒目的新標籤。

這就是百事公司(PepsiCo)旗下薯片公司Fritos所做的事。標有「派對尺寸」的Fritos Scoops一袋過去是510公克;但現在幾乎所有其他大型連鎖店現在都在促銷440公克的「派對尺寸」。

當被問及Fritos包裝一事,百事並未回應,但確實承認了開特力(Gatorade)飲料瓶縮水,該公司最近開始逐步淘汰900 CC的瓶子,取而代之的是795 CC,瓶身變細更容易拿取。百事公司表示,這項轉變已進行多年,與目前經濟環境無關。但當被問及為什麼795 CC的飲料還比過去更貴時,百事沒有回應。

有些公司則對這些變化相當直截了當。日本零食製造商卡樂比( Calbee Inc.)5月宣布許多產品的重量減少10%,價格也上漲10%,包括蔬菜片和脆毛豆。公司將此歸咎於原料成本急劇上升。

達美樂比薩(Domino's Pizza)今年1月宣布,原本一桶10塊雞翅減少為8塊,價格不變,仍為7.99美元(約新台幣236元)。達美樂說是雞肉成本上漲的緣故。

一些注意到商品縮小的消費者在社群媒體分享例子。也有人說,縮水式通膨導致購物習慣改變。

俄亥俄州哈斯金斯(Haskins)居民阿斯帕契(Alex Aspacher)表示,他過去會購買的瑞士切片奶酪,一片從453公克縮小到340公克,但仍維持9.99美元標價,如今他會比價找優惠,或者購買一整塊乳酪來自己切片。

不過有時趨勢也會逆轉,隨著通貨膨脹趨緩,競爭可能會迫使廠商降價或重新推出更大的包裝。但德沃斯基表示,一旦產品縮水過,就回不去了,「廠商增加內容物很罕見」。

亞利桑那州立大學(Arizona State University)凱瑞商學院(W.P. Carey School of Business)教授夏特維迪(Hitendra Chaturvedi)表示,他毫不懷疑許多公司都在為勞動力短缺和原料成本上漲而苦苦掙扎。

但在某些情況下,公司的利潤(或銷售額減去經營成本)也呈指數級增長,夏特維迪認為這讓人觀感不佳。

他舉例來說,像是美國食品公司億滋國際(Mondelez International)某些商品在不漲價但減少分量的情況下,營業收入在2021年成長21%,但由於成本壓力增加,第一季度下降15%;百事公司的營業利潤在2021年和第一季度分別成長11%和128%。

夏特維迪說:「我不是說他們在牟取暴利,但看起來好像是如此 。他們是否正利用供應限制作為賺更多錢的利器?」

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #通膨
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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