東森國際減資10%,東森購物三年後IPO,攜手全家開設寵物複合店9月開幕
東森國際減資10%,東森購物三年後IPO,攜手全家開設寵物複合店9月開幕
2022.06.13 | 新零售

東森國際今(13)日召開股東常會,會中決議通過現金減資案,預計將減資10%,每股退還股東1元,今年減資金額計5.29億元,減資後股本為47.61億元;另外會中同時通過配發現金股利1元,合計共配發2元。

展望未來,東森國際董事長廖尚文指出,隨著全球疫情逐漸減封,東森各轉投資事業將繼續朝向多角化經營以及產品開發,同時在銷售結構不斷調整下,預估今年營運表現仍可穩健成長,而東森國際轉投資東森購物預計三年將進行首次公開發行(IPO)。

回顧2021年,東森國際合併營收55.12億元,歸屬本公司稅後淨利7.45億元、每股盈餘1.37元,相較前年稅後淨利5.21億元、每股盈餘0.94元分別大幅成長43%及46%。

東森國際旗下有倉儲、媒體及貿易等3大事業體,回顧今年第一季表現皆有成長。廖尚文指出,在倉儲事業部方面,今年第一季受國內疫情趨緩、國際間地緣政治及海運貨櫃運價仍高的影響下,穀倉營運與去年同期比較相對穩定,相較去年第一季年成長達3倍之多。

至於媒體事業部及貿易事業部於今年第一季的營收也分別達到5.24億及5.88億,分別較去年同期之4.51億及5.26億成長16%及12%,成長動能主要來自媒體事業部持續擴展數位及家外廣告業務,以及寵物事業持續透過展店、併購及發展自營品等策略帶動規模化經營帶動所致。

電視購物
由於東森購物旗下經營有媒體事業,因此籌備上市時受到較多法規規範。
圖/ 東森購物

疫情帶動網購消費成長強勁,東森購物上市時程延後至2025

東森國際的轉投資事業東森得易購(東森購物)在過去一年也表現亮眼,2021年全年度合併營收283億元,稅後純益21.6億元,較前年同期成長27.6%,年度每股稅後盈餘高達17.7元。

廖尚文指出,分析成長動能,主要是來自多通路及自營產品併進模式,並善用大數據分析精準找出目標客群,進而根據不同消費者之消費型態及消費傾向推薦最適合的商品,並利用集團OMO整合服務之優勢,進行線上線下完整服務,創造出更佳的顧客體驗。

此外,因國內疫情爆發帶動民眾居家生鮮食品與快篩試劑需求增加,刺激旗下轉投資事業熊媽媽及草莓網之業績大幅成長,也讓東森得易購1~5月合併營收及獲利表現亮眼。

熊媽媽買菜網在經過一年的整合後,也交出漂亮的成績單,在2022年第一季營收較2021年同期成長101%。

在過去兩年受到疫情影響之下,帶動台灣電商企業成長,東森購物也表現優異。在2022年初,東森集團總裁王令麟曾表示,東森購物將在2023年初單獨上市。

對於東森購物上市時程將延後至2025~2026之間的原因,廖尚文指出,主要是是東森購物旗下除了電商事業之外,也經營有電視購物、媒體事業,因此審查流程較為嚴格,目前正在評估是否將業務進行切割。

東森寵物雲.jpg
東森寵物雲目標未來要把分店數推上400間。
圖/ 東森提供

東森寵物雲目標再展店百間,全家合作複合店將在9月開幕

展望今年發展,OMO(Online Merge Offline)串連網路與實體通路的方式是東森集團重要佈局方向。廖尚文說,像貿易事業部下的東森寵物雲,目前實體門市店家數已達120家,未來也將同時拓展網路業務與實體通路發展,預期寵物雲的實體門市數將達400家以上。

廖尚文指,東森寵物雲門市的店型將突破傳統寵物店形式,開放異業合作,邁向新型態複合店經營,與全家便利商店合作的大型複合店,也將在今年9月開幕,成為全台第一家寵物實體店與超商複合式經營的新型商店。

廖尚文也透露,該複合店除了結合超商與寵物店之外,也將導入美食街、以及集團內的自營商品。東森寵物雲也將加速寵物自營商品開發,以發揮加乘效果,帶動業績及獲利雙成長。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #東森購物
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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