桑德伯格光環卸下後被掀老底?傳Meta調查她公器私用、濫用資源辦婚禮等問題
桑德伯格光環卸下後被掀老底?傳Meta調查她公器私用、濫用資源辦婚禮等問題

Meta營運長雪莉.桑德伯格(Sheryl Sandberg)即將在今年秋季卸下職務,離開奉獻14年歲月的公司,但現在有消息指出,Meta正在調查她濫用公司內部資源,幫助個人事業成長的情形。

Meta開始調查桑德伯格公器私用,讓員工協助她寫書、辦婚禮

桑德伯格為Facebook工作的14年時間,恐怕無法劃下完美的句點。根據《華爾街日報》報導,從去年秋天左右開始,Meta就開始調查桑德伯格利用公司人力協助她的女權基金會Lean In、撰寫書籍等各種任務。

甚至她預計將於今年夏季舉辦的婚禮,也被認為動用了Meta的公司資源,有消息人士透露,Meta正在調查桑德伯格多年來是如何為個人目的使用內部資源,並可能會要求她為浪費掉的員工時間進行賠償。

Sheryl Sandberg
桑德伯格女權鬥士的形象,被認為替Facebook在過去加了不少分。
圖/ Twitter

值得一提的是,在桑德伯格宣佈辭去職務前不久,才有新聞爆料指出,她曾經為了維護自身名聲,向《每日郵報》施壓試圖撤銷關於她前男友暴雪執行長鮑比.柯迪克(Bobby Kotick)的報導,威脅中斷Facebook與該媒體的合作。

雖然桑德伯格與祖克伯這兩位公司門面,在一些個人事務上用到公司資源並不是什麼稀奇事,例如今年4月披露的祖克伯安全費用中,就包含了個人旅遊維安,以及保護家人等支出項目。

實際上,對於在外界眼光幾乎與公司劃上等號的這兩人來說,有時公私事情並不是那麼容易分清,就像公司惡名在外導致他們需要更高的維安費用,有時在個人事務上樹立的正面形象,也能夠在公司營造更優質的品牌形象,或在招募人才等地方發揮作用。

桑德伯格之所以受到媒體矚目,部分原因也是她在女權運動上的名聲,又是一位事業有成的女性,而這些關注與正面形象,也被認為推動了Facebook事業的發展,該如何界定公司與個人事業的界線,或許並不是那麼黑白分明。

而且桑德伯格在新書中,也無意隱瞞公司員工撰寫這本書帶來的幫助,在該書的致謝名單中就Meta員工的名字入列。

靠桑德伯格明星光環獲媒體矚目,公私又該如何界定?

目前還不確定Meta為何會與桑德伯格撕破臉,要針對她利用內部資源的事情展開調查。有消息人士擔憂,桑德伯格在沒有完整披露的情況下,私自利用公司人力的資源,甚至有可能違反證券交易委員會的規定。

之前便有內部人士披露,桑德伯格近年在公司內部的影響力快速衰減,公司、個人不斷爆出的負面消息,都使她的明星光環逐漸消失,甚至有人認為她至今還在公司反而比較神奇。

Zuckerberg Sandberg
祖克伯、桑德伯格兩人等同公司門面,有時公私事務並不是那麼容易劃清界線。

《華爾街日報》指出,桑德伯格曾經告訴朋友及同僚,她已經受夠擔任承受外界砲火的沙包。近幾年Meta陸續傳出隱私、平台把控方面的傳聞,也讓桑德伯格成為了接受國會質詢的常客。

另外,她個人也對Meta目前重點發展元宇宙沒有太大興趣,認為她建立廣告業務的專業能力,在這個新興領域沒有太大的用武之地。先前也有媒體質疑,元宇宙是Meta如此重要的業務轉型計畫,卻鮮少看到桑德伯格的身影,這或許也反應一部分她決定離去的原因。

資料來源:華爾街日報Reuters

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Facebook
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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