日本竹林資源過剩形成竹害,TOKUYAMA面對生質燃料、減碳與放置竹林等難題
日本竹林資源過剩形成竹害,TOKUYAMA面對生質燃料、減碳與放置竹林等難題

隨著6月日本重啟國門迎接觀光客,提到日本竹林,可能很多人腦海中都會浮現觀光勝地京都嵐山竹林之道的風景,那充滿著和風與幽雅的夏日風物詩,然而對於減碳來說,竹林也是相當有用的資源。

生長速度快,相較於樹木能夠更快速地吸收二氧化碳,且用途廣泛,可製成家具、燃料、肥料、衛生紙等,然而可曾想過一旦失去人為管理,失控蔓延的竹林資源又會是怎麼樣的情況呢?

目前日本正飽受如此資源過剩之苦,原本應是減碳利器的竹林,卻因高齡化與產業供需失衡,導致無人管理採伐的放置竹林不斷增加,而衍生出各種問題,甚至將其稱為「竹害」。

日本原本竹業興盛,竹子被運用在各種領域,竹林的採伐也處於相對平衡狀態。但在昭和40(1965)年代時,發生了真竹120年一次的同時開花後枯萎的事件,導致一時間竹產量不足,而開始轉而尋求進口與替代材料。

然而,等到竹林重新恢復生機,原本的產業結構已一去不復返,加上人口老化,製作竹製品的匠人、砍伐控制竹林生長的伐竹工減少、竹製品需求也下降,最終導致放置竹林大增。

竹子有生長迅速的特性,杉木或檜木要作為木材使用,就算是日照強的九州也需要40到50年,而竹子僅約3到5年便可長至最適合作為竹材的程度,成長速度快上10倍。

可能引發植被衰退、土石流、獸害的「竹害」

由於有著如此特性,一旦竹子侵入樹林的話,便會很快地取得優勢、遮蔽陽光,致使整片山林只剩下竹林,加上竹子本身會貯水,所以根便不需要生長得太深,所以水土保持的效果自然比不上樹木,而有可能導致土石流;另外遭竹林入侵後,將迫使原本棲息於森林的野豬為了尋求食物而入侵農地,導致所謂的「獸害」。

日本林野廳於2018年的報告書中指出:「放置竹林有可能導致原生植被衰退,森林無法發揮公益機能」。因此認為將竹子作為生質能材料活用,除了有助於實現減碳社會,也有助於竹林的適切管理。

竹燃料被期待作為實現減碳社會與解決「放置竹林」的對策

《日本經濟新聞》報導,化學製造大廠TOKUYAMA預定在2023年初,使用過去最大量的竹作為發電生質燃料。竹的活用作為實現減碳社會的具體對策,與解決「放置竹林」問題的解決方案而備受期待,但同時也存在著燃燒時會釋放損傷爐體之氣體等技術性課題。

對於燒竹來發電,在TOKUYAMA率領生質能業務組的負責人清水勝之表示,公司的計畫是在煤炭火力設備中,藉由混燒來使用,企業定期將一定量的竹作為燃料來使用,從整個日本來看也是非常罕見的。

TOKUYAMA位於山口縣周南市混燒竹與煤炭之鍋爐所在的德山製造所,是集團營收3000億的TOKUYAMA生產約8成產品的主要據點,製造著市佔率達七成之EV等所使用的散熱零件、半導體晶圓用之多晶矽等,在過程中會需要熱與電。

該公司預計在2023年1月也將在煤炭中混入200噸竹片作為燃料,單次投入量為日本最大量。發電量為7萬8000千瓦,會分2到3天慢慢混入燃燒,混燒比率以重量比來看約為10%左右,若是相同重量的話,煤炭的熱量約為3倍,實質上從竹所產生的能量僅為整體的數%。

生質燃料發電示意圖
生質燃料發電示意圖
圖/ TOKUYAMA官網

地產地消將可解決放置竹林問題,減少運輸時產生的CO2

位於德山製造所的燃煤設備中,有一具預計將於2025年前轉換成專門燃燒生質能的機組。其他設備也預計將在2040年左右更新。工廠所在的山口縣竹林面積為全日本第4大,未來也可考慮活用當地竹材。大規模的生質能發電所多半是從海外進口原料。而若竹材能夠實現「地產地消」,不僅能解決當地放置竹林問題,也可減少運輸時產生的CO2。

燃燒時產生的鉀氯、現地穩定供應體系、刀刃消耗成本都是課題

然而,目前TOKUYAMA並不考慮將單次投入量200噸繼續向上提升,其原因就在於竹所含的鉀與氯。鉀會促使爐中產生堆積物,而燃燒時產生的氯會腐蝕爐內管線。大量使用的話可能中斷工廠的穩定供電,也會對操作造成影響。

另外竹的大規模收集也是個問題。竹子本身幾乎是空洞的,用10噸卡車來載運也只能載1噸左右的竹材,加上通往竹林的山路並未完成整備,往往運輸用卡車無法直接抵達採伐現場,現況為大規模燃燒所需的穩定供應體系尚未完備。

TOKUYAMA員工參與當地竹林採伐志工活動
TOKUYAMA員工參與當地竹林採伐志工活動
圖/ TOKUYAMA官網

而且竹材乾燥後會硬化,在粉碎時會損傷刀刃,與粉碎木材相比,刀刃壽命會減少許多,而增加成本,從搬運、加工到燃燒還存在著許多課題,「竹與木質生質能相比,不適合作為燃料」已成業界共識。
TOKUYAMA也只有在鍋爐定期檢修前才會使用竹片,因為一旦發生異常,就可以直接進入定期檢修。
清水勝之表示:「現在無可避免都會採用經濟效應與使用便利性來評估,但若嚴格執行的話,竹子就會從生質能選項中被剃除了」。

他也補充,「如果政府希望我們多燒點竹子的話,就就會繼續研討,未來若供應網更加充實的話,也會視情況重新考量,未來是否繼續採用竹也仍存有變數。目前TOKUYAMA仍將採配合定期檢修每年穩定燒200噸左右竹的方針。

人與環境調和的現代版「竹取物語」

日本全國各地都在推動竹生質能發電的計畫,但大多都無法克服成本面的課題,未能進入到實用化。大型企業像是日立製作所也研發降低鉀與氯濃度的技術,但仍未達商業化的程度。如何讓放置不管便有可能釀成災害的「竹害」,轉換成減碳的「夥伴」,描繪出一副人與環境調和的現代版「竹取物語」呢?作為實現日本政府「2050淨碳排放」目標的手段之一,目前政府與民間仍在繼續尋求有效活用竹子的方案。

參考資料:日本經濟新聞BAMBOOROLL林野廳TOKUYAMA

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #日本
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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