高通膨、高波動和利率上揚利空淬煉,SMART投資策略可穩中求進
高通膨、高波動和利率上揚利空淬煉,SMART投資策略可穩中求進

高通膨、聯準會緊縮和中國防疫封控及接踵而至的景氣疑慮連番衝擊,第二季受到全球股債市承壓,尤其美國五月CPI通膨年增率8.6%、再創40年新高,再度引發新一輪的通膨和升息恐慌性賣壓。

富蘭克林證券投顧預期第三季金融市場將上演四「重」奏,包括重新檢視基本面(經濟放緩或衰退、中國解封進展和經濟回溫速度、通膨是否觸頂及放緩速度)、重新調整政策路徑(聯準會升息速度/中國防疫及監管)、資產評價重新校準(是否超跌)及資金重新輪動。

面臨高通膨、高波動和利率上揚環境,金融市場短期同步承壓,富蘭克林證券投顧建議投資人保持冷靜並採取多元配置分散風險,面對長期看好標的遭逢非理性拋售時,可採逢震盪分批加碼和大額定期定額策略,靜待烏雲散去後的反彈行情,歷經利空淬煉後,預期有些資產仍有機會脫穎而出。

第二季以來累計全球股市下跌15.5%,中國放寬防疫限制並釋出可能鬆綁網路產業監管的訊號,中港股市支撐新興股市僅下跌10.4%,布蘭特油價大漲17%至每桶122美元,支撐全球能源類股逆勢上漲9%,史坦普全球基礎建設指數滑落6.27%、相對抗跌。

美國十年期公債殖利率上揚102個基本點至3.36%、再創十一年新高,避險資金支撐美元指數上漲6.88%,主要債券類別全盤盡墨,其中富時波灣債下跌5.25%,優於新興美元債下跌10.80%和美國非投資等級債下跌8.41%表現。

聚焦基本面及政策路徑,多元配置度過波動期

儘管眾多變數猶存,但隨著市場情緒已偏悲觀,股債資產評價面大幅調整後回歸合理甚至便宜水準,有助收斂下檔風險,若經濟基本面稍有優於預期、或是拜登政府採取調降對中國加徵關稅等具體措施緩解通膨壓力,隨時有機會帶動市場反彈。

至於第三季投資策略富蘭克林證券投顧建議採取「SMART策略」,包括「Strong強勢主流、Multi-Asset多元資產、Rate債券收息、Turnaround轉機題材」,以採取靈活彈性配置的美國價值平衡型基金為核心,讓經理人自動對焦股債市的優質收益與獲利機會,迎向與病毒、通膨和升息共存的投資環境。

富蘭克林2022年第三季投資策略
富蘭克林2022年第三季投資策略
圖/ 資料來源:富蘭克林證券投顧整理,2022/6/14

富蘭克林證券投顧看好基礎建設產業、公用事業產業及美國價值型股票型基金震盪後仍有表現空間,積極者可搭配操作天然資源產業,將通膨風險轉化為獲利契機。

此外,隨著債券殖利率急速彈升後評價面改善,可留意波灣債和美國非投資等級債券型基金的布局機會。

另一方面,在上海歷經嚴格封控解封後,中國經濟最壞情勢可能已過並將邁向復甦,政策面還有寬鬆空間,美國科技和生技股短線逆風猶存,但隨著下半年新產品問世、企業資本支出、實驗數據及併購活動回溫,蘊藏轉機題材,建議可採取分批加碼或定期定額策略累積部位。

富蘭克林坦伯頓穩定月收益基金經理人愛德華.波克指出,今年以來對於風險性資產採取更加審慎的態度,但預期強健的就業市場可望支撐美國經濟,著眼企業在遭遇疫情衝擊後積極修復資產負債表強化體質,預估即使經濟真的陷入衰退也將是輕微的。

至於現階段投資策略首重管理通膨和利率上揚風險,並在震盪中尋找布局機會,近期陸續加碼較高收益機會的非投資等級債,投資級債的吸引力與公債的預期回報也都在改善中,股票則以公用事業、醫療和金融為前三大投資產業。

美盛凱利基礎建設價值基金經理人尼克.蘭利表示,第三季全球總體經濟不確定性眾多,增添股市波動,看好基礎建設及公用事業產業具備通膨轉嫁、公司獲利和現金流量穩定及可預測性高的優勢,加上該產業正迎向多項順風因子,包括公用事業積極發展提高再生能源發電等資本支出計畫,並透過分拆非核心業務等策略變革以改善未來的現金流量,運輸基礎建設將持續受惠疫後需求復甦,通訊基礎建設公司評價具吸引力且持續受惠於5G發展下的資本投資,有利基礎建設股票後市。

富蘭克林坦伯頓天然資源基金經理人費德里‧弗朗認為,預期原油、金屬、礦業和其他天然資源產業將持續呈現供需緊繃狀態,在經濟維持溫和增長環境下,將支持商品價格及相關公司獲利表現。現階段布局側重在能源類股,包含能源上游的探勘開採與油田設備服務,搭配鐵礦砂與銅礦,這也受惠於電氣化、能源轉型主題的需求。面臨通膨環境下,將天然資源產業納入投資組合有助分散風險並提供防禦通膨風險的機會。

富蘭克林坦伯頓波灣富裕債券基金經理人莫海迪.柯弗表示,現階段看好波灣債市三大新優勢:(1)俄烏戰爭導致全球石油供不應求,就算戰爭結束,預期仍將需要進行大量投資以彌補現有油田的減少。

展望油價將維持在高檔水準,繼續嘉惠政府財政。(2)由於波灣國家採取釘住美元政策,本身又為石油生產國,因此通膨壓力相較其他國家為輕且可控。(3)高利率環境,金融產業獲利可獲挹助,而金融業為波灣債市可投資的最大權值產業。

富蘭克林坦伯頓科技基金經理人強納森.柯堤斯指出,自去年11月中以來,市場消化通膨上升、聯準會政策行動、疫情危機可能結束以及俄烏情勢的影響,市場波動加大,然而「無差別拋售」科技股並沒有考慮到個別公司堅實的基本面,資本充足、消耗現金的公司只要具備強勁的單位經濟效益和領導地位,在任何一種利率情境下都可以是優秀的企業,投資人可趁評價修正時,增持具有良好長期前景的高品質公司。

責任編輯:吳秀樺

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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