讓美韓總統拉攏、重現披頭四當年熱潮,從BTS單飛看K-pop成功背後危機
讓美韓總統拉攏、重現披頭四當年熱潮,從BTS單飛看K-pop成功背後危機

《今周刊》的資深讀者們,還記得52年前,聽到「披頭四」(The Beatles)宣布解散,團員各自單飛的震撼嗎?當時台灣的電視台才剛開播,報紙只有3大張,只是青少年的您,或許還誤以為披頭四都是美國人,您的青春跟著《Hey Jude》與《Let It Be》的音樂悸動,在似懂非懂的詞曲中幻想著美國夢,這樣的感動,是否仍隱藏在您內心深處?

隨著年齡增長,我們逐漸了解到偶像天團並非永久,Eagles、Queen、Chicago等樂團發出燦爛火花後就會解散,不過,他們把最美好的回憶留給了粉絲,那就夠了。

2022年6月,被譽為「網路世代披頭四」的韓國偶像天團「防彈少年團(BTS)」,在最輝煌時刻突然颳起解散風暴,重演52年前披頭四各自單飛的震撼。

它重現當年披頭四的熱潮

對於聽披頭四長大的長輩來說,BTS的音樂或許更接近噪音,韓國偶像團體工業化製造,從歌詞、歌曲、舞蹈到影片,精緻的商業計算覆蓋了音樂創作的靈魂,歌手與舞者猶如醫美診所複製出的塑膠娃娃,漂亮但個性模糊,這些都是事實。但如果放下世代差異的定見,仔細推敲這兩個團體的成長歷程與成績,卻會看到高度的相似性。

BTS正式出道9年、成團11年,時間跨度與披頭四接近,根據告示牌排行榜的官方統計,BTS在短短13個月內有首歌衝到百大單曲榜(HOT 100)冠軍,追平披頭四在1964年至1966年創下的紀錄。7位現年24至29歲的韓國帥哥宣布各自單飛的年紀,也跟當時的約翰藍儂(30歲)、保羅麥卡尼(28歲)等人相仿。

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圖/ shutterstock

如同披頭四將英國的音樂產業與文化帶向世界巔峰,BTS是韓國娛樂產業皇冠上閃閃發光的鑽石,K-pop旋風帶領韓國電影、音樂,甚至美食,在全球攻城掠地。

當然,BTS是屬於網路千禧世代的天團,與披頭四在音樂上的差異,猶如披頭四與莫札特那樣同等遙遠,但他們風靡全球,從首爾向東環遊世界一圈,經過東京與台北、越過洛杉磯、芝加哥到紐約,往南到南美,再到歐洲的倫敦、巴黎,一直到俄羅斯,這群不分種族與膚色的狂粉簇擁著BTS,重現當年披頭四熱潮。

BTS拿過12項告示牌音樂獎,外加9項全美音樂獎、24張黃金唱片、兩次葛萊美獎提名。再者,歷史悠久、由全世界音樂發行商(唱片業者)組成的「國際唱片業協會」(IFPI),從75個國家、1千4百多家會員的統計中,依據所有業者、所有形式載體的加總,今年2月公布的《2021年全球音樂產業年報》,BTS高居所有歌星與音樂團體的榜首,是當今地表所有歌手的銷售冠軍。

此外,BTS在YouTube官網有6千8百多萬粉絲,外加東家HYBE LABELS的6千7百萬粉絲,稱為「A.R.M.Y」的粉絲社群集體發功,創下YT點閱的紀錄多得不勝枚舉。

甫於6月10日發片的主打歌《Yet To Come》MV,九天就衝破1億次點閱,只能算是BTS日常;兩年前的主打歌《Dynamite》官方MV僅花24小時27分鐘就破1億點閱大關,更在極短期間內,在104個國家奪得iTunes單曲榜冠軍,成為全球最快達成iTunes單曲榜1百個國家冠軍的歌曲,在Spotify等音樂串流媒體奪冠更是探囊取物。

BTS的成就不止於此,7位年輕人5月底才獲美國總統最高等級接待,不只進入拜登的橢圓形辦公室,與全球最有權力的總統聊天、拍照、曬愛心,白宮發言人還把記者室的演講台讓給他們,暢談呼籲停止仇恨亞洲人的人權主張。

它讓美、韓總統爭相拉攏

BTS走進白宮與拜登暢談,當然是特殊政治操作的產物,拜登急於將韓國拉回美日陣營,在5月親自飛到首爾會見韓國新總統尹錫悅。尹錫悅不僅將拜登拉去三星總部,更積極推銷BTS。

BTS早已大量承擔韓國外交大使的任務,先前去過聯合國發表演講與表演兩次,得到三次《TIME》雜誌的封面,今年再獲選為封面人物,是因為經紀公司HYBE獲選為「百大影響力企業」的全球流行音樂產業領導者。

一切都在巔峰狀態,剛在6月10日發行慶祝出道九周年的新專輯,適逢歐美解封,引爆粉絲瘋狂排隊搶買。因此,6月14日7位成員一同在全球直播的YT影片中宣布「放單飛」,不只讓甫接見他們的拜登錯愕,更引爆全球粉絲核子彈等級的爆炸。

6月14日是BTS出道9周年紀念日,7位帥哥圍在餐桌前開YT直播,團長RM發難說「已經不知道我們是什麼團體了」,唱歌是要「傳遞生活的意義……,但這樣的感覺已經沒有了,我不知道要在歌詞中寄託什麼。」「其實是整個偶像體系、整個K-pop,根本沒有時間讓人成熟。」「防彈少年團成軍以來,我們一直都在跑行程,我沒有真正的成熟。」其他團員也附和,好幾位還在鏡頭前哽咽。

就這樣,團員們在全球直播鏡頭前宣布「將停止團體活動」、「未來成員各自展開單飛計畫」,團員J-Hope將率先推出個人專輯,除了最年長的Jin(1992年生)年底入伍,其他人也在準備個人專輯。

BTS成員彼此沒有表面化的嫌隙,但52年前披頭四拆夥,約翰藍儂與保羅麥卡尼吵得互不相見,後者還對唱片公司提出侵權訴訟,長年爭訟讓「披頭四」招牌灰頭土臉。BTS7人沒有鮮明的個性,他們說出「都是26、7歲的大男生了,不能再每天集體住宿舍」的分手理由,還充滿「童工長大了」的人性關懷。

的確,K-pop的成功,是建立在嚴酷的學徒制訓練系統之上,年僅15、6歲的孩子,24小時被嚴密操控,訓練出體操選手般的技能,對自己的身體翻滾、走位、手勢乃至眼神,都達到分秒精準的完美,BTS的歌曲宣稱是團員創作,其實是靠世界級高手再三潤飾,詞曲與舞蹈經精密計算,例如MV第40秒開始首次團員齊唱、第55秒進入第二段舞蹈等。

早年約翰藍儂、保羅麥卡尼等為了音樂路線高聲爭辯,挑戰年長製作人的場景,不可能在K-pop團體內出現,「BTS之父」、製作人房時赫雖被稱為K-pop的左派人士,願意給團員更大的創作空間,但最終為了進軍國際市場,借重好萊塢的工業操作,BTS的成員大量時間仍得花在早就排定的梳妝、衣飾、排練,以及跨國移動,離音樂家的距離更遠,甚至降級淪為整個工業製成品的螺絲釘。

因此,即使成員在全球直播的YT宣布將各自單飛,僅僅5個小時後,他們所屬的HYBE公司就發聲明稿,澄清原有排定的團體活動仍將繼續,網路上被粉絲笑稱「這是史上最短命的解散」,實則所有活動都已在商業合約下被五花大綁,沒有隨興的空間了。

00_story_BTS 防彈少年團
BTS不僅是第一個連續兩年參與葛萊美獎的韓國歌手,也是首個在葛萊美獎表演的韓國歌手。
圖/ getty images

它讓經紀公司股價暴跌24%

6月14日直播後隔天,在首爾上市交易的HYBE股價暴跌24.8%,市值損失17億美元(約新台幣5百億元),不過,HYBE董事長房時赫與經營團隊並不驚慌。

HYBE在2020年10月上市,之後股價大漲一倍,去年4月以10億美元併購美國依塔加音樂集團(Ithaca Holdings),不只把小賈斯汀、亞莉安娜、鄉村歌手丹與沙伊等頂尖歌手納入旗下,更結合依塔加創辦人布勞恩(Scooter Braun)的行銷與財務金融團隊,依規模排名,HYBE去年營業額超過10億美元,已經是全球第4大的音樂公司了。

BTS雖然還在頂峰,成員平均27歲已經是老團了,HYBE旗下還有更年輕的SEVENTEEN,去年擠進IFPI全球音樂家排名第9名,哥哥們畢業放單飛的經驗,若處理得好,也是K-pop「轉大人」的絕佳機運。

當然,既然已經發展出精密的工業化操作模型,那麼早晚會出現永遠不會長大的AI天團,那時可能換BTS的千禧粉絲抱怨AI天團的缺點,而聽《Hey Jude》長大的披頭四爺爺奶奶們,大概早就在天堂高唱《Let It Be》了。
(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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直播霸主圓剛科技以全方位產品,化身創作者的「解憂雜貨店」
直播霸主圓剛科技以全方位產品,化身創作者的「解憂雜貨店」

當觀看與被觀看成為當代人的日常時,直播早已褪去昔日單純的娛樂外衣,從 Twitch 上挑燈夜戰的電競實況、YouTube 的第一手開箱、TikTok 與 Instagram 隨手刷過的短影音,到現今風靡全球的電商帶貨——直播不僅重塑了人們的視覺感受,更淬鍊出一條成熟蓬勃的商業路徑。

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MIT 高品質研發,提供創作者直播台上的安心感

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而對頂尖實況主與專業直播團隊來說,設備則是不能有絲毫閃失的「生財利器」。專業直播主高度追求流暢幀率與畫質細節,唯有極致的視覺體驗,才能吸引觀眾留存並化為實質贊助與互動。更重要的是,長達數小時的高強度直播,不能出現黑屏或無預警斷線,一旦畫面中斷,累積的流量和觀眾也瞬間消失。

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「圓剛這幾年做的不是一直堆疊規格,而是場景拆解。」嗅到行動世代對攜帶性與靈活度的渴望,圓剛特別打造「GO 系列」產品線( GC313Pro、GC313 ),高度整合多元功能,身兼 USB-C 影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術,把繁複線材與驅動程式全都收納進一個掌心大小的充電頭裡,極致輕巧方便攜帶。

圓剛「GO 系列」GC313Pro 高度整合多元功能,身兼影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術
圓剛「GO 系列」GC313Pro 高度整合多元功能,身兼影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術,滿足電力與資料傳輸需求的全方位解決方案。
圖/ 數位時代

蔡柏輝分享,創作者在直播 Switch 或手機遊戲畫面時,最怕連接埠占滿而電量枯竭,「GO 系列」讓使用者能「邊直播邊充電」,解決使用痛點,還有很多靈活應用,像是在國外旅遊時,可將手機螢幕投放至飯店電視,直接用大螢幕觀看 Netflix,避免在其他裝置登入 Netflix 個人帳密的風險,「不只滿足直播需求,也能充電、小螢幕轉大螢幕,拓展更多使用情境。」

為了解決直播設備軟硬體複雜的相容性問題,圓剛也不斷擴充產品線,蔡柏輝笑說,「我們稱作『直播三寶』!」在影像擷取外,還提供各種規格的視訊鏡頭與高音質麥克風,其中,台灣市場熱銷產品之一的 AM310G2 麥克風,以高性價比廣受歡迎,首代產品全球累計銷量突破10萬支,第二代也延續市場熱銷氣勢,透過麥克風輕鬆連接手機,從直播到行動唱歌都能滿足。相比創作者過去必須東拼西湊不同品牌、解決多個軟體衝突問題,圓剛透過三位一體的完整配置,成了台灣極少數能提供一站式直播生態系的品牌。

有了高品質硬體後,圓剛又以自主研發的直播軟體平台「直播大師 Streaming Center」,協助使用者軟硬整合,省去安裝繁瑣的驅動程式,透過直覺易上手的介面,連接上直播設備後,便會自動完成基礎設置,同時只要一個按鈕就能一鍵切換鏡頭特寫、AI自動降噪去背景雜音、甚至微調人像膚色,蔡柏輝比喻,「直播大師就是創作者的個人導播。」透過軟體輕量化與一站式整合,圓剛也把電腦寶貴的運算效能,最大化發揮在遊戲和直播上。

布局全球電商與商業活動直播,讓直播體驗深入各行各業

面對近年興起的電商直播帶貨,圓剛也積極佈局。蔡柏輝指出,與其他直播領域相比,電商直播更在意能否精準還原色彩、細節和清晰畫質,因為這不只攸關畫面表現,更是決定成交與否的關鍵,「電商最怕退貨,如果消費者收到的實品跟鏡頭前不一樣,對品牌信任度也會瞬間瓦解。」

圓剛的高階擷取卡支援 RGB24 無損色彩還原,能將商品最真實的細緻色彩忠實呈現;針對動輒數小時的直播馬拉松,也打造高效散熱機制,確保賣家可長時間穩定使用,甚至還能延伸至醫療與科研診斷領域,像是當醫生透過畫面看病理切片時,同樣提供毫釐不差的精準度。針對電商帶貨直播發展火熱的亞洲市場,圓剛也推出旗艦級擷取卡產品,支援多機位擷取、橫豎屏同步直播,並輸出至多個直播平台,同時又兼具高性價比。

在消費市場扎穩根基後,圓剛也正將產品優勢一步步延伸至企業與商業直播領域,像是企業透過直播宣傳產品,或是各式活動現場直播,如演講、論壇甚至畢業典禮,透過提供適切的軟硬體解決方案,展現跨越多元情境的影音實力,讓高品質的直播體驗深入各行各業。

「我希望圓剛可以成為創作者的解憂雜貨店!」蔡柏輝指出,從個人到商用,從單人到團隊,從遊戲直播到企業直播,圓剛都能滿足不同需求,解決各種疑難雜症,甚至針對還未開始直播事業的人,也能提供硬體搭配建議,「創作者只要負責發光發熱,剩下 99% 的繁雜技術,圓剛在背後全幫你簡單搞定!」從敲開創作大門的第一張擷取卡,到支撐商業王國的直播系統,未來圓剛將以全方位的影音設備,持續陪伴創作者在影音時代中綻放耀眼光芒。

圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圖/ 數位時代

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