讓美韓總統拉攏、重現披頭四當年熱潮,從BTS單飛看K-pop成功背後危機
讓美韓總統拉攏、重現披頭四當年熱潮,從BTS單飛看K-pop成功背後危機

《今周刊》的資深讀者們,還記得52年前,聽到「披頭四」(The Beatles)宣布解散,團員各自單飛的震撼嗎?當時台灣的電視台才剛開播,報紙只有3大張,只是青少年的您,或許還誤以為披頭四都是美國人,您的青春跟著《Hey Jude》與《Let It Be》的音樂悸動,在似懂非懂的詞曲中幻想著美國夢,這樣的感動,是否仍隱藏在您內心深處?

隨著年齡增長,我們逐漸了解到偶像天團並非永久,Eagles、Queen、Chicago等樂團發出燦爛火花後就會解散,不過,他們把最美好的回憶留給了粉絲,那就夠了。

2022年6月,被譽為「網路世代披頭四」的韓國偶像天團「防彈少年團(BTS)」,在最輝煌時刻突然颳起解散風暴,重演52年前披頭四各自單飛的震撼。

它重現當年披頭四的熱潮

對於聽披頭四長大的長輩來說,BTS的音樂或許更接近噪音,韓國偶像團體工業化製造,從歌詞、歌曲、舞蹈到影片,精緻的商業計算覆蓋了音樂創作的靈魂,歌手與舞者猶如醫美診所複製出的塑膠娃娃,漂亮但個性模糊,這些都是事實。但如果放下世代差異的定見,仔細推敲這兩個團體的成長歷程與成績,卻會看到高度的相似性。

BTS正式出道9年、成團11年,時間跨度與披頭四接近,根據告示牌排行榜的官方統計,BTS在短短13個月內有首歌衝到百大單曲榜(HOT 100)冠軍,追平披頭四在1964年至1966年創下的紀錄。7位現年24至29歲的韓國帥哥宣布各自單飛的年紀,也跟當時的約翰藍儂(30歲)、保羅麥卡尼(28歲)等人相仿。

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圖/ shutterstock

如同披頭四將英國的音樂產業與文化帶向世界巔峰,BTS是韓國娛樂產業皇冠上閃閃發光的鑽石,K-pop旋風帶領韓國電影、音樂,甚至美食,在全球攻城掠地。

當然,BTS是屬於網路千禧世代的天團,與披頭四在音樂上的差異,猶如披頭四與莫札特那樣同等遙遠,但他們風靡全球,從首爾向東環遊世界一圈,經過東京與台北、越過洛杉磯、芝加哥到紐約,往南到南美,再到歐洲的倫敦、巴黎,一直到俄羅斯,這群不分種族與膚色的狂粉簇擁著BTS,重現當年披頭四熱潮。

BTS拿過12項告示牌音樂獎,外加9項全美音樂獎、24張黃金唱片、兩次葛萊美獎提名。再者,歷史悠久、由全世界音樂發行商(唱片業者)組成的「國際唱片業協會」(IFPI),從75個國家、1千4百多家會員的統計中,依據所有業者、所有形式載體的加總,今年2月公布的《2021年全球音樂產業年報》,BTS高居所有歌星與音樂團體的榜首,是當今地表所有歌手的銷售冠軍。

此外,BTS在YouTube官網有6千8百多萬粉絲,外加東家HYBE LABELS的6千7百萬粉絲,稱為「A.R.M.Y」的粉絲社群集體發功,創下YT點閱的紀錄多得不勝枚舉。

甫於6月10日發片的主打歌《Yet To Come》MV,九天就衝破1億次點閱,只能算是BTS日常;兩年前的主打歌《Dynamite》官方MV僅花24小時27分鐘就破1億點閱大關,更在極短期間內,在104個國家奪得iTunes單曲榜冠軍,成為全球最快達成iTunes單曲榜1百個國家冠軍的歌曲,在Spotify等音樂串流媒體奪冠更是探囊取物。

BTS的成就不止於此,7位年輕人5月底才獲美國總統最高等級接待,不只進入拜登的橢圓形辦公室,與全球最有權力的總統聊天、拍照、曬愛心,白宮發言人還把記者室的演講台讓給他們,暢談呼籲停止仇恨亞洲人的人權主張。

它讓美、韓總統爭相拉攏

BTS走進白宮與拜登暢談,當然是特殊政治操作的產物,拜登急於將韓國拉回美日陣營,在5月親自飛到首爾會見韓國新總統尹錫悅。尹錫悅不僅將拜登拉去三星總部,更積極推銷BTS。

BTS早已大量承擔韓國外交大使的任務,先前去過聯合國發表演講與表演兩次,得到三次《TIME》雜誌的封面,今年再獲選為封面人物,是因為經紀公司HYBE獲選為「百大影響力企業」的全球流行音樂產業領導者。

一切都在巔峰狀態,剛在6月10日發行慶祝出道九周年的新專輯,適逢歐美解封,引爆粉絲瘋狂排隊搶買。因此,6月14日7位成員一同在全球直播的YT影片中宣布「放單飛」,不只讓甫接見他們的拜登錯愕,更引爆全球粉絲核子彈等級的爆炸。

6月14日是BTS出道9周年紀念日,7位帥哥圍在餐桌前開YT直播,團長RM發難說「已經不知道我們是什麼團體了」,唱歌是要「傳遞生活的意義……,但這樣的感覺已經沒有了,我不知道要在歌詞中寄託什麼。」「其實是整個偶像體系、整個K-pop,根本沒有時間讓人成熟。」「防彈少年團成軍以來,我們一直都在跑行程,我沒有真正的成熟。」其他團員也附和,好幾位還在鏡頭前哽咽。

就這樣,團員們在全球直播鏡頭前宣布「將停止團體活動」、「未來成員各自展開單飛計畫」,團員J-Hope將率先推出個人專輯,除了最年長的Jin(1992年生)年底入伍,其他人也在準備個人專輯。

BTS成員彼此沒有表面化的嫌隙,但52年前披頭四拆夥,約翰藍儂與保羅麥卡尼吵得互不相見,後者還對唱片公司提出侵權訴訟,長年爭訟讓「披頭四」招牌灰頭土臉。BTS7人沒有鮮明的個性,他們說出「都是26、7歲的大男生了,不能再每天集體住宿舍」的分手理由,還充滿「童工長大了」的人性關懷。

的確,K-pop的成功,是建立在嚴酷的學徒制訓練系統之上,年僅15、6歲的孩子,24小時被嚴密操控,訓練出體操選手般的技能,對自己的身體翻滾、走位、手勢乃至眼神,都達到分秒精準的完美,BTS的歌曲宣稱是團員創作,其實是靠世界級高手再三潤飾,詞曲與舞蹈經精密計算,例如MV第40秒開始首次團員齊唱、第55秒進入第二段舞蹈等。

早年約翰藍儂、保羅麥卡尼等為了音樂路線高聲爭辯,挑戰年長製作人的場景,不可能在K-pop團體內出現,「BTS之父」、製作人房時赫雖被稱為K-pop的左派人士,願意給團員更大的創作空間,但最終為了進軍國際市場,借重好萊塢的工業操作,BTS的成員大量時間仍得花在早就排定的梳妝、衣飾、排練,以及跨國移動,離音樂家的距離更遠,甚至降級淪為整個工業製成品的螺絲釘。

因此,即使成員在全球直播的YT宣布將各自單飛,僅僅5個小時後,他們所屬的HYBE公司就發聲明稿,澄清原有排定的團體活動仍將繼續,網路上被粉絲笑稱「這是史上最短命的解散」,實則所有活動都已在商業合約下被五花大綁,沒有隨興的空間了。

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BTS不僅是第一個連續兩年參與葛萊美獎的韓國歌手,也是首個在葛萊美獎表演的韓國歌手。
圖/ getty images

它讓經紀公司股價暴跌24%

6月14日直播後隔天,在首爾上市交易的HYBE股價暴跌24.8%,市值損失17億美元(約新台幣5百億元),不過,HYBE董事長房時赫與經營團隊並不驚慌。

HYBE在2020年10月上市,之後股價大漲一倍,去年4月以10億美元併購美國依塔加音樂集團(Ithaca Holdings),不只把小賈斯汀、亞莉安娜、鄉村歌手丹與沙伊等頂尖歌手納入旗下,更結合依塔加創辦人布勞恩(Scooter Braun)的行銷與財務金融團隊,依規模排名,HYBE去年營業額超過10億美元,已經是全球第4大的音樂公司了。

BTS雖然還在頂峰,成員平均27歲已經是老團了,HYBE旗下還有更年輕的SEVENTEEN,去年擠進IFPI全球音樂家排名第9名,哥哥們畢業放單飛的經驗,若處理得好,也是K-pop「轉大人」的絕佳機運。

當然,既然已經發展出精密的工業化操作模型,那麼早晚會出現永遠不會長大的AI天團,那時可能換BTS的千禧粉絲抱怨AI天團的缺點,而聽《Hey Jude》長大的披頭四爺爺奶奶們,大概早就在天堂高唱《Let It Be》了。
(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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