通膨升息壓力讓買氣趨緩,電子業第3季恐旺季不旺,車用和高效能運算異軍突起
通膨升息壓力讓買氣趨緩,電子業第3季恐旺季不旺,車用和高效能運算異軍突起

全球通膨升息壓力、俄烏戰勢未緩、加上中國COVID-19疫情仍有變,排擠終端電子科技產品消費,電子業第3季營運恐旺季不旺,不過車用和高效能運算仍可逆勢成長。

展望下半年電子產業景氣,市場評估受到中國疫情上海封城、俄羅斯入侵烏克蘭戰爭、以及全球通膨升息等變數影響,排擠終端電腦和安卓(Android)智慧型手機消費,相關需求反轉趨緩。

晶圓代工龍頭台積電董事長劉德音不諱言表示,消費性及電腦需求疲軟,半導體產業鏈庫存修正進行中;記憶體廠南亞科總經理李培瑛指出,黑天鵝還蠻多,第3季雖是傳統旺季,仍會修正;若通膨持續影響,修正情況可能延續到第4季。

從被動元件大廠預期也可嗅出端倪,華新科副董事長顧立荊坦言,下半年景氣「不會太樂觀」,主要是俄烏戰爭未緩,加上全球通膨和升息變數,儘管薪資有調升,半導體缺料和物流貨運塞港將緩解,但疫情仍未舒緩,整體消費力受到排擠。

從終端應用來看,國巨表示,手機和消費型電子等標準型需求趨緩,主要是中國品牌手機仍影響需求;顧立荊指出,中國安卓智慧型手機、一般消費筆記型電腦需求反轉,尤其是中國手機市況將明顯下滑。

電腦品牌廠宏碁董事長陳俊聖表示,下半年電腦市場仍有不確定因素,目前看來雖不會比去年好,但也不會較2019年差。華碩也預期,今年消費電腦市場可能衰退10%,公司力拚持平,第2季庫存來到高點,下半年庫存估逐季降低改善。

代工廠緯創資通董事長林憲銘指出,下半年雖不是超級樂觀,但與年初預估差距不大,應有合理成長,對今年整體發展不悲觀。

資策會產業情報研究所(MIC)產業顧問兼主任林柏齊預期,今年全球包括個人電腦、筆記型電腦、平板電腦市場規模均較去年下滑,高階商用和電競電腦相對抗壓,但Chromebook品牌相對弱勢;此外電視和顯示器等需求也趨緩。

美系外資法人指出,多數原廠委託設計製造(ODM)台廠不願對第3季市況表達看法,顯示市場能見度偏低,暗示需求疲軟,預期第3季筆電市況可能年減10%。

MIC資深產業分析師鄭凱安分析,上半年消費性電子產品需求疲軟,供應鏈缺料問題緩解,各類型面板需求與價格大幅下滑,連帶牽動面板驅動IC(DDI)需求,電視市場需求不振,大型面板驅動IC(LDDI)產能陸續傳出砍單,使得8吋晶圓產能出現鬆動,緩解電源管理晶片(PMIC)及微控制器(MCU)產能緊缺、供貨不足的現象。

市場也傳出韓國三星電子(Samsung Electronics)因整體經濟能見度低、零組件庫存高,嚴格控制零組件拉貨至7月底,不僅可能衝擊電視等中大尺寸顯示器零組件和半導體採購,也將影響三星手機關鍵零組件包括應用處理器、Wi-Fi等晶片備貨量。

晶片設計大廠聯發科董事長蔡明介表示,市場雖有雜音出現,不過需求不會消失,全球半導體產業雖有些逆風,不過聯發科長期展望樂觀,營運成長會高於全球半導體業平均成長率。

IC晶片
為因應手機、筆電、小面板驅動IC晶片對於細線寬製程的需求,世界先進表示將逐季增加細線寬產能。

相較之下,車用電子和高效能運算應用資料中心和伺服器等應用仍可逆勢勁揚。劉德音表示,車用與高效能運算需求穩定,有些還超出供應能力,今年台積電客戶在先進及特殊製程需求強勁,是台積電營收預估成長30%的成長動能。

顧立荊指出,品牌遊戲機、蘋果等高階智慧型手機、以及美系電動車大廠等需求持續穩健;國巨表示,高階伺服器、電源供應、商用筆電、工控等應用仍看佳。

MIC分析,全球伺服器市場在中期階段內可持續受雲端服務商建造資料中心、伺服器處理器新品,以及智慧資料中心應用驅動,長期看好5G伺服器及人工智慧特化伺服器占比上升帶動。

展望車用半導體趨勢,MIC資深產業分析師何心宇評估,今年供不應求短缺市況將趨緩,供需正常化要到2023年;今年車用微控制器(MCU)、類比與功率元件交貨緊缺仍持續,其中汽車MCU交貨吃緊程度最嚴重,車用類比和電源晶片交期都超過40週。

蘋果iPhone備貨狀況持穩,美系外資法人評估,第3季iPhone整體備貨量約4900萬支,估季增9%,不過較去年同期小幅減少2%,新款iPhone 14系列開發進度按照計畫,預估9月開始量產爬坡,預估第3季新iPhone 14備貨量約1950萬支。

林柏齊預期,今年手機市況趨緩可能衰退,不過5G智慧型手機滲透率可續提升,今年台灣IC設計在工控和電源管理晶片(PMIC)帶動下,業績仍可期。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯: 吳秀樺

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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