以目前的修正來看，獨角獸（未上市，估值超過10億美元的新創公司）愈多的國家，受到的衝擊會愈嚴重。像是印度在今年5月達到了100隻獨角獸，但在其中只有18家公司盈利，57家公司還在虧損中（其餘25家未公布相關數字），就會有比較明顯的修正。
中國因為政策關係，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的股價都很早反應趨勢，矽谷也接連開始出現裁員潮。另外一個觀察指標是，許多獨角獸上市後，就算表現得再好，市值都少掉了6成左右。
台灣比較沒有高估值、燒大錢拚成長的新創，擁有的國際資金比例也偏低，反倒成為度過寒冬的優勢。
台灣新創前進海外市場的時機
從台灣新創與投資人2個不同的面向來看，我認為都有把「危機變成轉機」的可能性。
如果新創公司在這段期間已經找到錢了，現在你手中就握有壯大的籌碼。Google之所以崛起，就是在2000年網路泡沫前，拿到最大筆的錢（註：Google在1999年～2000年獲得3,500萬美元的募資）。一路從100多人，到2001年成長到大概300人規模，中間多出來的200多名員工，就是趁著網路泡沫裁員潮，從矽谷新創圈裡挖到的最好人才。
去年對台灣新創來說，影響最大的反倒不是表現，表現大多很不錯，而是人員的流動很大。不管是外資的研發中心、海外的遠距工作職位，都讓新創公司失去了很多好人才，在員工規模普遍不大的狀況下，衝擊是很嚴重的。 所以如果剛好募到一筆錢，現在就是你最好尋覓人才的時機。
而在這個時間點，台灣比較領先的幾家新創，如果手上資金充裕，應該大膽一點，思考海外併購的可能性。特別是併購東南亞國家的新創，在價格上應該會好談許多。據我所知，目前也有台灣的新創正在嘗試併購原先是競爭對手、規模大上4倍的東南亞公司，併購也是台灣新創進軍海外市場的一種方式。或者是台灣新創圈本身，也可以把握機會進行整併。
從投資人的角度來看，雖然純財務導向的創投在台灣數量不多、規模也不大，重要的是不要「在雨天收傘」（註：指有錢人可以拿到更多錢，沒錢的人想拿卻拿不到）。
台灣新創7～8成都是以內需市場為主，根據世界銀行「全球經濟展望」分析預測，全球2022年經濟成長預計趨緩至2.9％，大幅低於2021年的5.7％。美國預估會只剩2.6％，東亞反而相對穩健，還可以保持4.4％的成長。也就是說，台灣在度過疫情最嚴峻的幾個月後，內需市場回溫的話，新創公司的表現也有望回穩。
另外，在CVC（企業創投）的部分，資金一直是充裕的，他們本來就是在尋找數位轉型、策略投資、產業互補的新創來投資，這個時候也是大膽進取的時機，市場上的新創估值可能沒有以前那麼高，能夠找到價格適宜的優秀標的。
疫情＋經濟衰退，恐將有5年壞時光
至於還沒有拿募資的新創公司，接下來向投資人拿錢也許會相對困難、條件也比較嚴苛，估值勢必要經過一番調整，可能會修成為原來的5分之1～4分之1。
從2000年的網路泡沫來觀察，儘管大環境狀況不同，但相同的是，創業家在最困難的時刻，要做明快地決定與資本控制，就算要降低一些估值，能拿到錢就想辦法拿，並精算每一分、每一毫的支出成本 。必須把burn rate（資金消耗速度）拉得更長，並且有1.5年以上看不到榮景的心理準備 。台灣軟體新創處於獲利階段的數量不多，調整一下方向，要活下來並不困難。
我非常不建議各位創業家在商業模式不明、尚未獲利的情況下繼續苦撐。2～3年的疫情影響，再加上1.5年的經濟衰退，加起來就是5年甚至更久的艱難時間，多少有種「天不助你」的感覺。真的不得已，也該是時候好好面對問題，考慮把公司交由其他創業家來整併。
國外談的新創寒冬，說的是Party is over（派對結束），雖然台灣新創始終不處於派對的中心，但過去1～2年也難得享受到一些派對的熱鬧氛圍，在派對即將結束的時刻，或許正好是一波最難得的機會點。
責任編輯：傅珮晴、蘇柔瑋
