挑戰蘋果的Nothing Phone (1)亮相!透明外殼、LED螢幕,能靠設計讓市場買單嗎?
挑戰蘋果的Nothing Phone (1)亮相!透明外殼、LED螢幕,能靠設計讓市場買單嗎?
2022.07.13 | 3C生活

新創品牌Nothing的首款手機Phone (1),幾個月來未演先轟動,12號晚間終於正式發表。共同創辦人裴宇坐在餐桌上,如朋友間閒聊般向觀眾介紹產品規格。

Nothing Phone (1)
Nothing延續過去發布會的「親民」風格,選在家中場景拍攝。
圖/ Nothing

Phone (1)主打充滿未來感的透明背蓋外型,殼上裝設絢麗的LED小螢幕,可以個人化設置,性能規格方面,採用的是高通偏向中階性能的Snapdragon 778G+處理器,定價為台幣$13,900起,也屬於中階機的價位。

Nothing也指出,Phone (1)在預購期間的候補名單已超過20萬人,前100部先前放上拍賣平台競標,出價最高更超過3萬美元,深受科技嘗鮮者關切。

然而面對如今巨頭把持的飽和市場、消費者需求降低等因素,似乎都不利於新品牌投入手機,Nothing以特殊的外型設計為主要市場區隔,同時以限量競標、社群話題等行銷手法突圍,並且捨棄北美、中國市場,主攻歐洲。

Nothing Phone (1)
Nothing Phone (1)共推出黑白兩色。
圖/ Nothing

延伸閱讀:新品牌Nothing手機亮相,喊價破3000美元!有何底氣喊要成為蘋果替代品?

獨特的市場策略和定位,甚至曾大膽號稱要成為「蘋果的替代品」,Nothing Phone (1) 有哪些特點,行銷上又有何挑戰和機會?

要以「非主流」造型,和大品牌對抗

Nothing Phone (1)的最大亮點就是它的外型,透明背蓋設計,秀出內部的螺絲、線材,如同手機版本的「工業風」造型,同時背面搭載一片小螢幕Glyph,可以顯示手機電力、應用程式通知,外圈配備900顆LED燈陣列,隨著鈴聲閃爍變換個人化造型,也可以區分不同聯絡人來電時的色彩主題,邊框採用100%回收鋁金屬,比起鐵製邊框的iPhone拿起來更輕盈。

Nothing Phone (1)
圖/ Nothing

充滿未來感的造型,走的是「反主流」路線,共同創辦人裴宇在發表時直言,蘋果、三星等大品牌的產品,已然缺乏亮點和創新,讓人期待值不斷降低,而Nothing的宗旨就是打造出更新鮮的設計語言,讓消費者持續有所期待。

至於性能方面,搭載高通Snapdragon 778G+處理器,相機則是兩顆裴宇口中「沒在唬人」的5千萬畫素鏡頭,他指出其他品牌手機,經常都堆了三到四顆鏡頭,但通常只有一顆最頂規,其他都用便宜貨,自家雖然數量較少,但兩顆都是實打實的規格,分別具有夜景模式、114 度視野的超廣角功能。

不過整體來看,規格和價位都以中階為主,從行銷策略也可看出,Nothing試圖以設計感、包裝等面向作為切入點,和他牌做出市場區隔。

Nothing Phone (1)
圖/ Nothing

台經院產經資料庫資深分析師邱昰芳指出,Nothing這種以設計突圍的策略有幾個比較大的困難。首先是中階定位和設計取向間的矛盾,通常強調外型設計和質感的手機,會以「精品」作為主要的包裝方向,聚焦金字塔頂端的嘗鮮者,這群人對於新鮮感會有所追求,但Nothing卻定位為一款中階機,希望消費者以較低門檻入手,認識品牌建立文化,是否能靠著特殊行銷手法突圍仍然有待觀察。

其次是新鮮感的延續性,是否能拉得夠長?消費者有一代代換機的需求,每一代功能都得升級,觀察現今主流品牌都開始面臨規格瓶頸,進階的幅度越來越小,而單純以設計吸引注意的Nothing,就必須每一代都端出超特別的款式持續創造新鮮感,在迭代快速的今日,難度相當高。

Nothing Phone (1)
圖/ Nothing

事實上,以目前巨頭把持的手機市場來看,想以規格性能競爭確實很難發揮,過去常見的手機品牌如HTC、LG、Motorola、Nokia等,目前不是退出競爭,就是重新調整產品策略,更安全或是更利基型的小眾產品發展。

裴宇也在採訪中指出「硬體戰」的困境,尤其新創品牌要能在這塊市場站穩,必須確保元件供應、產品設計能力要更高,甚至行銷能力也要比一線品牌出色,否則產品再好,可能也難以打動消費者,最終導致失敗。

捨棄北美、中國大餅,避開巨頭競爭主攻歐洲

Nothing Phone (1) 的銷售模式的確特殊,開賣前一個月就先以限量100台的模式,讓全球消費者競標,雖然僅100多人參與競標,但最高價格衝上3萬美元,最低價也有700多美元,可見吸引不少科技迷和嘗鮮者關注,話題性十足。

Nothing也不走一般手機對外型保持神秘的作法,而是直接邀請歐洲KOL參與實機體驗派對,讓照片傳遍各大社群網站,銷售手法直攻年輕族群。

Nothing Phone (1)
Nothing Phone (1) 在瑞士舉行的實機展示派對
圖/ Nothing

對於這種不按牌理出牌的做法,市場的選擇就相當重要,Nothing起步就主攻對新品牌接受度較高的歐洲市場,直接捨棄手機最大市場北美和中國。

邱昰芳分析,捨棄北美的原因,除了避免和巨頭們打對台,還有可能是擔心自家的中國背景,在敏感的局勢下遭到打壓,如同其他中國品牌也都選擇東南亞和歐洲作為主攻區域,「市場飽和又不友善」的北美不再是首選。

至於中國,當地遍地開花的品牌競爭激烈,加上主打外型而非性能的策略,並不切合中國消費者對於CP值的重視和喜好,因此可能和裴宇創辦的另一家公司One Plus類似,未來從海外打回中國。

Nothing Phone (1)
圖/ Nothing

另外,預期印度也會是Phone (1)的重點銷售地區,Nothing副總裁暨印度組經理Mamu Sharma上週接受訪談時透露,Phone (1)將在印度南部泰米爾納德邦的工廠生產,多數零件將在地供應及組裝生產,目前Nothing更已經在印度境內超過250座城市,設置超過270處授權服務中心,提供產品銷售與後續客服。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #手機
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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