虛擬貨幣成「吃電巨獸」,耗能助長氣候危機,挖礦成本竟是全民買單
虛擬貨幣成「吃電巨獸」,耗能助長氣候危機,挖礦成本竟是全民買單

淨零減排成全球趨勢,然而虛擬貨幣挖礦過程需要耗費大量電能,超級不環保!隨著全球各國全力推動再生能源使用逐漸獲得重視,對於虛擬貨幣對於能源消耗和造成二氧化碳排放的問題也開始受到關注。

美國數名民主黨黨員日前以加密貨幣礦工「令人不安」的能源使用量為由,以參議員伊麗莎白.沃倫(Elizabeth Warren)為首,發函敦促環境保護署和能源部打擊相關行業。

這封信函由四名參議員和兩名代表簽署,呼籲監管機構強制加密礦工提供他們的碳排放和能源使用情況。長期以來,環保主義者一直對比特幣和其他耗電的虛擬貨幣表示擔憂。

根據估計,在全球虛擬貨幣消耗的能源比委內瑞拉和芬蘭等整個國家都要多。根據Digiconomist的統計數據,單筆比特幣交易使用的電量與美國普通家庭一個月消耗的電量相同。

儘管2022年的虛擬貨幣冬天可能會導致一些礦工縮減運營規模,但參議員認為,整個產業仍可能迅速增長,並且在信函提及「人們對虛擬貨幣活動的全部範圍知之甚少」,因此他們呼籲公開更多數據。

高價值也得投入高社會成本

批評者指出,維持虛擬貨幣所需的巨大電力消耗正在助長氣候危機,現在也導致到美國煤炭使用的復甦。

數位虛擬貨幣要求礦工競爭,以驗證其區塊鏈上的交易,而這需要龐大且耗電的伺服器與設備。新墨西哥大學經濟學家瓊斯(Benjamin A Jones)指出,比特幣採礦使用的能源主要來自化石燃料,等同於造成空氣污染和碳排放的主因之一。

在2018年瓊斯所撰寫的論文也提及,當時每創造1美元的比特幣價值,就與0.49美元的健康和氣候損害相關。

「這是比特幣開採的巨大負面外部性,」他說,「它給我們所有人帶來了巨大的社會成本,包括那些不使用比特幣或虛擬貨幣的人。」

由於挖掘虛擬貨幣需要如此多的電力,因此它們通常位於最便宜、監管最少的能源供給區附近。瓊斯和他的同事們指出,發電廠燃燒化石燃料產生的污染物增加,雖然是最便宜的電力來源之一,但人體暴露於懸浮微粒等污染物,將可能導致呼吸道問題、相關疾病的風險增加。

如紐約州塞內卡湖由於電力需求的增加,作為發電廠的冷卻池,已經升溫而變得「就像一個熱水浴缸」,其碳排放量到自2019到2020年幾乎增加了十倍。

德州也因當地電網管制較鬆,而成為中國打擊挖礦之後礦工選擇的遷移目的;環保組織表示,這些挖礦工廠將導致德州電網的額外壓力,可能會使更多當地住宅停電,如2021年2月引發的大停電導致居民陷入寒冷與黑暗中。

作為對政府的回應,也有許多虛擬貨幣挖礦公司宣稱採取了行動。

Marathon指出他們「與能源公司合作,建設清潔、綠色、可再生能源(例如太陽能和風能)」。然而,Marathon目前利用的大部分能源來自蒙大拿州的一家燃煤工廠。而Riot強調了它在紐約州北部對水電的使用,但Riot在德州的事業幾乎是紐約的七倍,且德州去年的大部分能源來自不可再生能源(51%來自天然氣,13.4%煤炭)。

不過根據Electric Power的研究人員,儘管沃倫的這封信對虛擬貨幣抱持批評,但美國近期減少溫室氣體排放仍需從交通運輸著手,才能使美國達到2030年的淨排放目標。去年4月白宮才定下目標,到2030年美國的溫室氣體排放量需減半。

近年隨著虛擬貨幣越來越受歡迎,比特幣可能會因其對化石燃料電力的龐大需求,而受到越來越多的審查。瓊斯也認為,挖礦「有可能繼續擔任主要的能源消費者。」

資料來源:TechCrunch+衛報

責任編輯:吳秀樺

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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