太空創投Infinio Capital落地台灣，攜10家台廠用「投資帶訂單」模式打造產業鏈|數位時代 BusinessNext

太空創投Infinio Capital落地台灣，攜10家台廠用「投資帶訂單」模式打造產業鏈

台灣擁有堅實的製造、半導體實力，以「投資帶訂單」的方式的確是合理的營運模式。就看Infinio Capital真正展開投資後，能夠帶來多少真正的訂單。

基金已到位過半，即將展開投資計畫

曾協助台灣政府相關單位對接NASA和SpaceX的Infinio Capital管理合夥人林宗亮（首圖）表示：「台灣擁有半導體生態鏈與精密製造、成本管理等優勢，也有完整且技術成熟的產業供應鏈，全球沒幾個國家能像台灣做到品質和成本兼顧。然而，韓國、印度政府投注國家資源於太空產業，台灣建立太空產業的黃金關鍵期變得非常短暫，決勝期就在未來的2～3年。」

在投資計畫方面，林宗亮也表示Infinio Capital將運用「投資帶訂單」模式，將國際訂單帶來台灣，而訂單需求將促成供應鏈發展，進一步建構新太空產業的生態系。

此外，林宗亮也分享2,000萬美元的太空科技基金「Ignition Fund 1」已到位過半，將會立即啟動投資計畫。

明泰科技為Infinio Capital太空基金投資人，其董事長黃文芳表示：「明泰數10年來專注發展網路通訊，近年來也佈局低軌衛星網路應用。在衛星技術的研發過程，需要多項專業的高度投入，因此高度倚賴跨國企業合作。Infinio Capital專注媒合商業機會，有效地協助台灣廠商獲得太空供應鏈的訂單，這是明泰科技看好Infinio Capital團隊並且決定投資的主要原因。」

未來2～3年，要打造台灣太空產業生態系

除了太空科技基金，Infinio Capital也引進「Venture Studio」（賦能型創投）模式，不同於傳統創投或是加速器，Venture Studio合作的對象包含了國內外新創公司與科技大廠，讓台灣企業快速對接國外太空科技公司的需求，合作模式包含採購、共同研發與合資成立公司。

Infinio Capital管理合夥人翁榮志表示：「合作夥伴目前已包含10家國際太空科技企業、10家台灣供應鏈企業，台灣企業包含網通大廠明泰科技、寬頻設備供應商達運光電、經營海上衛星寬頻業務的隴華電子、著重於低軌衛星技術研發的鐳洋科技等。」

鐳洋科技總經理王奕翔表示：「很期待未來能有更多國外合作機會，目前在Infinio Capital的協助下，鐳洋已與歐美衛星系統整合製造商開始洽談合作。」

林宗亮表示：「為了協助台灣企業進軍太空產業，Venture Studio是最適合的創投方式，不但可以促成國外太空項目與台灣企業進行1～3年的長期合作，也可協助將先進國外太空技術引進台灣，甚至協助國外太空企業來台設立研發或是製造中心、設立亞洲營運總部。我們期待在未來的2～3年內，協助國外公司與台灣合作，打造出台灣的太空產業生態體系。」

責任編輯：侯品如

對已經成熟發展的企業來說，最大的挑戰不是如何創新，而是經驗無法有效傳承，而生成式 AI 的價值正在於此，它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」，使組織得以在既有經驗之上，持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE，正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範，但做法比較像是集中在倉庫裡，雖然找得到，卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷（James）形容。

為此，浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI，打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」，讓經驗不再只是被保存，而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明，這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎，並在此基礎上生成內容，故能真正融入浪LIVE使用場景，提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速，回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台，浪LIVE 不僅市占率超過 50%，每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績，除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色，快速更新的內容與密集的行銷活動，同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

黎欣捷表示，浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動，不僅內容產出量龐大，對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後，必須在最短時間內產出文章，且要符合品牌的風格和版型，而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法，還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率，以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性，還容易使團隊感到疲憊。因此，浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率，而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。