中國封城衝擊特斯拉,Q2獲利率嚴重衰退,馬斯克預告皮卡Cybertruck明夏登場
中國封城衝擊特斯拉,Q2獲利率嚴重衰退,馬斯克預告皮卡Cybertruck明夏登場

特斯拉本週公佈2022年第二季財報成績,雖然受到上海封城衝擊,交車數呈現下滑,但執行長馬斯克(Elon Musk)依舊信心滿滿今年能夠實現創新高的銷量目標,並喊出眾人引頸期盼的Cybertruck,要在2023年夏季時正式登場。

交車數、營收受上海封城衝擊,馬斯克預告Cybertruck明年夏季登場

特斯拉本季財報中,營收為169.3億美元,較去年同期成長42%,不過低於外界預期的171億美元,獲利則為22.6億美元,雖然去年同期成長98%,但與上一季接近33.2億美元的成績相比,顯得黯然失色不少。

先前特斯拉曾公佈第二季產量為258,580輛,交車數為254,695輛,與去年同期相比都有超過25%的成長,但同樣因為上海的防疫政策而較上一季超過30萬輛的成績遜色,且落後特斯拉年交車量成長50%的目標。

Musk
雖然第二季交車數下滑,馬斯克相信今年仍能實現成長50%的目標。
圖/ APA

「因為上海工廠的長時間關閉,第二季對特斯拉來說是個很特殊的季度。」馬斯克表示,「但儘管有這種種挑戰,這一季依然是特斯拉歷史上表現最傑出的季度之一。」

柏林與德州奧斯汀廠火力全開

在上海解封後,特斯拉當地超級工廠的產量便快速反彈,當月交車數達到78,906輛,較前一個月暴增145%。馬斯克還透露,柏林新廠也在6月實現週產能1000輛的里程碑,並預計德州奧斯汀廠很快也能達到這個水準。

馬斯克還預告,其電動皮卡車Cybertruck計畫將在2023年夏季登場。Cybertruck自2019年發表後,正式推出時間一直被推延,直到現在還沒有邁入量產階段,不過隨著新的廠房落成,Cybertruck問世的時程也變得更清晰可見。

「我們對這款新產品感到非常興奮,它可能是我們至今最棒的產品。」馬斯克表示,他們預計會在奧斯汀廠生產Cybertruck,當地也是美國最大的皮卡車市場。

特斯拉獲利率大幅下滑,背後原因是什麼?

若細看各業務成績的話,電動車部門營收為146億美元,較去年同期成長43%,與整體營收的成長幅度相仿。不過最大的問題或許在於,獲利率只有27.9%,與上一季32.9%的表現可說大幅衰退,這是特斯拉獲利大減的原因,同時也是過去一年多來獲利率首次下滑。

而特斯拉這次獲利率大減的原因主要有二,其一便是新上線的柏林及德州兩廠,目前這兩座新廠房的運轉能力,都還距離達成目標的產能相差一大段距離。先前馬斯克就曾在接受車主俱樂部採訪時直言,柏林及奧斯汀廠是兩座巨大的熔爐,燒掉了他們無數的金錢與成本。

tesla giga berlin
特斯拉坦承,柏林、奧斯汀兩廠目前營運效率不佳,是拖累獲利率的主要原因之一。
圖/ 特斯拉

這次的財報會議上,特斯拉財務長扎克里.科克霍恩(Zachary Kirkhorn)就坦承,柏林及奧斯汀兩廠營運效率低下,是衝擊獲利的原因之一,並且影響可能會延續到下半年,不過他強調,「隨著我們的產能提昇,影響應該會減少。」

福斯執行長赫伯特.迪斯(Herbert Diss)近期評論,特斯拉很可能會被柏林、奧斯汀兩廠給拖垮,這是他們追擊競爭對手,甚至登頂的機會,只要捉住機會,甚至能在2025年超越特斯拉。

而獲利率大減的另一個原因,則是居高不下的原物料價格及通貨膨脹。特斯拉今年已數度調漲旗下各車款的價格,6月的最新調整中,多數車款都有2,000到6,000美元不等的漲幅。

先前馬斯克曾在推特上表示,要是通膨慢下來的話,特斯拉也可以調降各車款售價,直指通膨是售價攀升的罪魁禍首。目前美國通膨問題極為惡劣,今年6月CPI指數年增9.1%,創下40年來的新高點。

不過馬斯克指出,他觀察到大宗產品的價格目前有開始下降的趨勢,預估通膨問題會在今年底前趨緩。加上柏林、奧斯汀兩廠逐漸步上軌道,或許屆時特斯拉獲利率下滑的問題將能有所改善。

但馬斯克也提到,並不是所有電動車原料都會隨著通膨趨緩而停止上漲,並點名電池最重要的原料鋰。馬斯克之前也曾抱怨過鋰價上漲太過瘋狂,特斯拉可能需要親自進軍這項業務。

這次他也再度呼籲企業家進軍鋰礦的提煉業務,聲稱這項業務現在如同印鈔機一樣瘋狂。

資料來源:CNBCNikkei AsiaBloomberg

責任編輯:吳秀樺

往下滑看下一篇文章
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓