聯電法說將登場!面對中國削價競爭,特殊製程能成為護城河嗎?
聯電法說將登場!面對中國削價競爭,特殊製程能成為護城河嗎?

隨著全球消費性電子需求由強轉弱,成熟製程的產能利用也開始走下坡。即將在本週三(25日)召開法說會的聯華電子會如何看待下半年的營運展望,為本週最受矚目的焦點之一。

聯電自2017年7月開始,決定停止投資12奈米以下的製程,搶佔成熟製程500多億美元的市場。在搭上數位轉型浪潮情況下,聯電從2021年10月開始就不斷寫下單月營收新高。根據聯電公布的數字顯示,聯電六月營收達248.26億元,年增43.2%,月增約1.6%,成績亮眼。

不過從上半年開始,半導體市場就雜音不斷,聯電更在六月遭外資賣超31.15萬張,為當月第一。然而,上週開始外資陸續回補,聯電又成為買超首位,數量達7.66萬張。即將到來的法說會勢必將再次影響外資操作,聯電將如何預期第三季甚至於2023年第一季的表現,是法說會的重頭戲之一。

消費性電子需求下滑、中國競爭,影響聯電下半年營運展望

隨著大眾生活逐漸回歸常態,應用消費性電子領域的成熟製程需求力道也逐漸下滑。《經濟日報》於今(25)日的報導中指出,台灣IC設計業者證實中國晶圓廠已祭出削價競爭,部分台廠也在跟進,間接證明下半年成熟製程的代工訂單數量減少。

MIC資策會產業情報研究所分析師鄭凱安表示,目前中國就有晶圓代工廠,利用12吋晶圓做8吋的產品,如晶合的電源管理IC,衝擊台廠生意。中國在國產的政策下投入大量資金、勞力,對全球代工競爭將產生一定的影響。

這將影響台灣晶圓廠的產能。鄭凱安認為,過去一年各家晶圓廠九成以上的產能利用率,會是近幾年最佳的情況。換句話說,要達到近乎滿載的產能利用率,是各家晶圓廠下半年的艱難挑戰

翻開聯電第一季公布的產能資訊,到2022第二季為止,無論是六吋、八吋還是十二吋,產能都未曾下跌,處於近乎滿水位的狀態,毛利率也連帶水漲船高。面對中國業者的來勢洶洶加上需求的下跌,聯電將如何回應下半年產能利用率及獲利能力,值得關注。

特殊製程撐起半邊天,聯電雖受影響但應保持樂觀

不過,在第一季時聯電共同總經理王石曾表示,聯電特殊製程的產品貢獻了一半以上的營收。特殊製程產品及包含了電源管理IC、OLED顯示驅動IC和非揮發記憶體等,多應用於5G、物聯網和車用領域。聯電董事長洪嘉聰也在110年的致股東報告書中指出,5G、電動車和物聯網裝置將會是近年主要的發展目標。

換句話說,這些難以複製的技術,將能使聯電在成熟製程方面,與眾多降價的競爭廠商做出差異化。這意味著聯電可以透過改變產品組合,分散半導體業週期性的波動風險,快速且彈性應對半導體產業的逆風情況

翻開聯電2022年第一季的銷售份額,從終端應用來看,通訊晶片佔營收份額的45%、消費性晶片則佔比26%、電腦則佔比17%,顯見個人電子產品並非聯電佔比最多的營運項目。一位不願具名的分析師預期,多樣化的產品組合能提升晶圓廠的應變能力,聯電受衝擊的力道有限,加上長約保護,外界應保持樂觀態度。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #聯電 #半導體
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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