【專欄】「沒感情」的AI,能讓運動選手的心理素質更強大嗎?
【專欄】「沒感情」的AI,能讓運動選手的心理素質更強大嗎?

在運動競技場上,讓選手發光發熱的從來不會只是技術本身,肯定也包括來自心理層面的因素。想像一下,在奧運棒球比賽的當下,當投手準備投出也許是決定冠軍誰屬的那一球時,他所承擔的可不僅是自身的成敗,更肩負著國人的殷殷期盼,那顆球能有多沉重、又需要有多強大的心理素質才能挺得住呢?這又會是AI大神上場救援的時刻到了嗎?但心靈的世界可是另一個宇宙,以數據為重、不帶情感的AI真有本事讓選手擁有一顆強心臟嗎?

助攻運動科技,名投手兼電機教授:「AI肯定有幫助!」

談到AI技術對台灣運動界的影響,科技部陳良基前部長在2018年所推出的「精準運動科學研究專案計畫」肯定是個重要關鍵,它成功地讓AI以更大規模、更全面的格局進入到各種運動場域,專案中的各項計畫各自選擇某一體育競技作為核心,再引進電機、資訊、機械、生醫、心理、腦科學、運動力學、航太等等專業領域的知識與技術,目標就是要讓選手能向上提昇,超越自我。

這項計畫也成為國內各大學投身智慧運動科技的推手,以筆者所在的新竹為例,清華大學就在2018年底成立運動科技中心,並選擇台灣的「國球」棒球作為起手式,作為梅竹賽對手的陽明交大則推出羽球作為回應,由資訊專長的易志偉、彭文志、曾煜棋等教授群領軍,再加上球風華麗、羽球國手出身的王志全教授,團隊實力不在話下。鏖戰超過半個世紀的梅竹賽,如今更增添科技色彩,稱得上是相互競爭求進步的絕佳示範。

藉著地利之便,筆者就近請教清華運動科技中心的靈魂人物-吳誠文教授,這位曾經揚威威廉波特、昔日巨人少棒的名投手如今已是電機領域的傑出教授,由他來回應AI與運動科技的關聯性是再適合也不過了!機會難得,直接挑明地問,AI對於強化運動選手的心理素質會有幫助嗎?

「肯定有幫助,而且會是努力的目標」,吳教授給出簡單明瞭、乾淨俐落的回答,但他也不認為AI就是所有問題的答案,接下來他拋出幾個思考的方向,想一想「運動員的自信心到底從何而來?」「更了解自己、了解對手會不會對自信心的建立有幫助呢?」

精準分析提供建議,避免內心「鑽牛角尖」

我們先來看看人類運動心理諮商師能帶給選手甚麼樣的協助?基本上他們是以陪伴、傾聽、與鼓勵的方式來提昇受輔導對象在自信心、專注力、與抗壓力上的強度,所期待的就是選手能回歸平常心,在競技場上展現出應有的實力,並不會強求超水準的表現。但僅僅如此就已經相當不簡單,參加過大比賽的選手都會告訴你那種腦充血的經驗,而穿上國家隊戰袍的重量就像是身上披上了盔甲,找回原來的自己從來就不是件容易的事。

有別於人類諮商師的同理與支持,AI的招式是一種精準、直接、不假情面的提醒。有時候選手在輸掉一場不該輸的比賽之後,很容易會過度放大自己的錯誤,導致深陷其中走不出來,這在頂尖運動員間也在所難免。而以AI的分析與推衍能力,加上影像系統、資料庫、大數據等所提供的資訊輔助,就能針對選手在場上的表現給予較為精確的紀錄與評估,紮紮實實、毫不保留地告訴你究竟發生了甚麼事,以AI不偏頗、不阿諛的專業形象,選手的接受度有可能順勢提高,也就更有機會避開鑽牛角尖的情形。

除了上述理性的分析,AI也能扮演啦啦隊的角色,像是選手在面對重要比賽前夕,藉由系統的視覺化功能,例如3D視訊或虛擬實境等技術,將資料庫內存以往的成功經驗栩栩如生地帶到選手眼前,藉由重溫先前美好的回憶,提振自己的士氣,就這麼信心滿滿的上場比賽!對於選手來說,離開負面的情緒,找回正向的心態,是建立自信心的不二法門,關於這一點,AI can help!

用較為開玩笑的話來說,以AI極端冷靜、專注的本質,再加上天生冷感、完全不受對手影響的特性,這應該是運動員追求平常心所能達到的最高境界了吧!相對地,人類當然是不完美,在身體與心理素質上都有它的侷限,但正如知名作家劉大任在他精彩的運動文集『強悍而美麗』中提到,運動場上的競技就是在探索自身的極限,在這不斷挫敗與再起的過程中,在在展現出選手到底能有多堅持、多頑強,而這不正是運動中最美的地方嗎?在這趟自我挑戰的旅程中,能有 AI這位誠實、坦率的伙伴一路相陪,也許我們可以走的更遠。

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責任編輯:侯品如

關鍵字: #AI
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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