群眾募資救不了所有人!網路募款為什麼不能成為社會安全網?
群眾募資救不了所有人!網路募款為什麼不能成為社會安全網?

群眾募資(crowdfunding,也稱眾籌)是利用網路平台捐款或贊助別人,這類概念如今廣為人知。 新冠疫情爆發後,在網路上尋求捐款的人數創下新高,讓人以為這是美國社會安全網的一環。

群眾募資確實幫助了許多人。去年底知名街拍網誌「紐約眾生群像」發起人斯坦頓(Brandon Stanton),在網路平台GoFundMe上替遭受攻擊而失明的卡森募款,迄今獲得將近2萬3000人捐款,總額逾67萬5000美元。相較之下,吉姆(化名)的遭遇便沒有獲得這麼多關注:他是單親爸爸,兒子有身心障礙。吉姆的健康出狀況後,急需善款以免無家可歸,他只要2000美元來保住居所,但沒有任何人捐款。

我們研究群眾募資這類新型募款方式後發現,儘管卡森的故事廣為人知,令人憂心的是多數募款活動的結果和吉姆的狀況一樣。大部份使用GoFundMe和類似平台募款的人,無法解決財務問題。 光靠科技很難消弭貧富不均、社交圈差距和社群媒體動態的鴻溝。

我們發現有九成募款活動未達標,募得金額的中位數也只有數千美元。2020年有1/3的醫療募款活動沒有收到任何捐款。在此同時,網站上最成功的各類募款活動,卻能從數千名捐款者中募得數百萬美元。

群眾募資對擁有大量粉絲的社群媒體名人才能發揮功用。卡森的遭遇令人同情,但他的募款能成功,很大一部份歸功於斯坦頓的社群媒體影響力。

我們也發現群眾募資計畫獲得捐款前,通常得在臉書、Instagram或推特等社群媒體上發文,以獲得關注。但受眾無法消化網路上的巨量資訊,因此平台根據流行程度、創作時間點、地理或社交圈是否相近、是否有廣告商付費或符合受眾興趣等因素,利用演算法替受眾選擇內容。

在所謂的「注意力經濟」中,人們感覺無力接收大量資訊,卻沒察覺只看到社群媒體高度過濾後的資訊。換句話說,僅少數群眾募資活動能大量曝光,而受眾很可能只看到已成功的案例。 群眾募資對擁有高收入社交圈的人更有用。人們傾向和經濟、教育及文化背景相似的人來往,社會學家稱之為「同質性」。我們最近發現,收入中位數在美國前20%的郡發起的募款活動,獲得的金額是收入後20%的郡的兩倍。

在群眾募資中,社交圈擴大了貧富差距。造成這種結果不是因為誰更有愛心,而是收入和資源的差異。事實上,研究人員發現,美國收入最低的族群往往最慷慨。 最近一項調查發現,將近40%的捐款者家庭年收入不到六萬美元,超過1/3的人捐款時甚至沒有工作。收入有限讓這些捐款多半金額不高,對許多需要善款的人顯得杯水車薪。

GoFundMe知道本身資源不足以滿足平台上的大量需求,去年2月執行長卡多根(Tim Cadogan)懇求美國國會通過更多紓困方案,因為「我們無法越俎代庖」。儘管美國還有許多人陷入經濟困境,疫情紓困計畫卻已終止。除非美國政府決定延長或擴大必要的紓困方案(例如極為成功的子女稅收抵免方案),人們將持續在網路上尋求捐款。但成功的人少之又少,而貧富不均的問題只會雪上加霜。

本文授權轉載自:科學人

責任編輯:傅珮晴、侯品如

相關閱讀:
唾液腺中的神祕細胞
一覽世界科技進展

關鍵字: #群眾募資
往下滑看下一篇文章
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維,同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型,而是保時捷歷經數世代進化與升級後,將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言,選擇Cayenne絕非隨波逐流,而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快,聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 是當代頂尖決策者的終極選擇,以歷經世代淬鍊的極致平台與完美工藝,完美詮釋了「唯有強大且經過時間驗證的成熟基礎,方能輕鬆駕馭快速變化的未來」。
圖/ 數位時代

從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生,就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區,處於高節奏的商業決策與跨國連線會議;週末則需要迅速切換狀態,帶著家人遠離城市喧囂,前往北海岸享受海景與戶外生活。

Porsche Cayenne
從高負載的商業決策,到週末北海岸的家庭時光,當代科技領袖跨越場景的無縫切換,Porsche Cayenne展現了兼具極致效能與高度彈性的「多工相容性」。
圖/ 數位時代

對應這樣快速的角色切換,他們需要的不僅是一輛功能單一載具,而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台:

日常運作的高相容性: 商務通勤與跨國會議的空檔,Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面,提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間,轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放: 須臾間立刻切換至運動模式,車身動態反應即刻搖身一變,隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手,讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時,無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 以極致奢華靜謐與瞬時釋放的強悍性能,成為科技領袖無縫切換商務沉澱與駕馭樂趣的旗艦移動平台。
圖/ 數位時代

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝?

對於當代科技人而言,絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限,背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範:

動力與動態控制演算法: 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎,配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊,以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應,展現物理極限與演算法調校的完美結合。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

邊緣感知與智慧光學: 採用HD Matrix高解析度LED頭燈,單側擁有超過32,000像素的微型LED,透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明,將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

多模態開放式配置: 除了Cayenne GTS Coupé之外,Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置,以及純燃油與E-Hybrid混合動力,宛如極具彈性的開放式架構,滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

立即部署您的專屬跑車平台

懂得選購頂級科技產品的決策者,重視的並非浮誇的科技噱頭,而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅,成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中,正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

Porsche Cayenne
聰明決策者選擇的不只是車,而是重視軟硬體整合與市場驗證的「系統級哲學」,這正是 Porsche Cayenne 將跑車魂融入日常的極致呈現。
圖/ 數位時代

渴望打造專屬移動平台的科技領袖,不妨立即進入「Cayenne GTS Coupé 新車打造頁面」開啟模組化客製體驗,或透過「現有車款尋找頁面」零時差部署您的座駕,即刻掌控無縫切換的純粹駕馭。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓