沃爾瑪不只砍財測,裁員數百人進行重整,通膨壓力比想像中更嚴重
沃爾瑪不只砍財測,裁員數百人進行重整,通膨壓力比想像中更嚴重

受到通膨高漲的影響,許多民眾開始撙節支出、節省開銷,導致美國零售商紛紛下調獲利預測,沃爾瑪(Walmart)近期更傳出總部準備大裁數百人,作為重整計劃的一部分。

沃爾瑪先前下調全年度利潤前景預測後,並且開始實施裁員措施,根據《華爾街日報導》報導指出,沃爾瑪開始通知阿肯色州本頓維爾(Bentonville)總部和其他企業辦公室員工,影響部門包括商品銷售、全球科技、房地產團隊,大約裁撤200個職位。

沃爾瑪裁員,景氣後市看悲

沃爾瑪發言人安妮.哈爾菲德(Anne Hatfield)證實該公司正在進行裁員,但拒絕透漏有多少員工受到影響,以及分別是那些部門實施了裁員計畫。

她並且指出,裁員是為定位公司與實現強大未來的一種方式,其他的業務部門正在擴大招聘新員工,包括供應鏈、電子商務、健康保健以及廣告銷售部門等增加新的職缺。

沃爾瑪是美國最大的雇主,在美國擁有近160萬名員工,該公司被視為美國經濟的風向標,於先前下調全年利潤與獲利展望嚇壞投資者,後續的裁員計畫對零售業也引發寒蟬效應,更拖累梅西百貨(Macy’s)和亞馬遜(Amazon)等公司的股票,並引發了對美國消費者狀況的關注。

沃爾瑪表示,隨著購物者在雜貨和燃料等必需品上花費更多,他們正在跳過包括服裝在內的高價商品,因此不得不降價促銷更多此類商品,尤其是塔吉特(Target)和百思買(Bed Bath & Beyond)等競爭對手的商店庫存過剩的情況下。

由於物價高漲,導致消費者對高價商品或是可自由支配商品的購買,因此,除了沃爾瑪下調財測,百思買也下調了獲利和銷售預測,主要是對於消費電子產品的需求與買氣疲軟。

隨著經濟衰退的擔憂揮之不去,美國就業市場也出現不同的人力需求,6月份的職位空缺急劇下滑,但整體勞動力仍然緊張,約有1.8個職位空缺,但許多在大流行期間蓬勃發展的公司,包括沃爾瑪的主要競爭對手亞馬遜,目前也已經開始縮減招聘規模。

截至第二季底,亞馬遜的全球員工人數減少了99,000人,來到152萬,在 Covid-19疫情肆虐的期間,該公司的員工人數以及編制下幾乎重新洗牌,因為要跟上客戶對雜貨、零售等線上產品的需求。

另外,目前包括Shopify和Robinhood在內的其他公司最近也宣布裁員,還有其他一些公司,例如Facebook的母公司Meta和Google的母公司Alphabet,已經表示他們將放緩人力招募或提高於提高現有員工的生產力,以因應目前的不景氣。

參考資料:CNBC華爾街日報

責任編輯:吳秀樺

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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