中芯手握7奈米製程一度震撼業界,為何評論指他們將陷入兩難?
中芯手握7奈米製程一度震撼業界,為何評論指他們將陷入兩難?

今年7月,中芯國際被逆向工程公司TechInsights披露,早已掌握7奈米製程技術,雖然還很粗淺,卻已默默供應超過一年之久。《金融時報》近日的專家評論則指出,中芯國際在製程技術上的突破,卻可能成為他們發展策略上的兩難掙扎。

《金融時報》上,由大中華區記者凱薩林.希爾(Kathrin Hille)撰寫的一篇評論指出,中芯國際掌握7奈米製程技術的消息,在產業界引發了一陣討論,可說中芯國際的7奈米技術進入量產階段,或許只是時間上的問題。

但這也導致中芯陷入一個兩難境地,要使用已經被競爭對手淘汰的技術,不惜成本大規模挺進7奈米製程,他們究竟願意投入多少?

中芯國際在2017年延攬前台積電大將梁孟松,成為他們快速發展的契機。梁孟松曾經表示,他在三年內帶領中芯團隊從28奈米奔赴7奈米,完成5個世代的躍進,這是一般企業需要10年功夫的成果。

中芯2020年時就公佈了7奈米製程技術,並在同年宣佈完成N+1 7奈米製程晶片,後續也開發出N+2 7奈米製程技術。

7奈米恰好是高性能運算晶片的最低門檻,可以完成從伺服器到智慧型手機各種運算需求,目前也僅落後最先進的5奈米製程一個世代。倘若中芯正式大規模對外提供7奈米製程代工,他們也將成為目前製程技術第三先進的半導體代工公司。

掌握7奈米製程,為何卻讓中芯陷入兩難?

只不過難題在於,美國從2020年就將中芯國際列入實體清單,限制ASML向中芯出口EUV(極紫外光)設備,該設備自2019年起就是7奈米製程的主流設備,而目前中芯使用的DUV(深紫外光)設備,雖也能用於7奈米製程,但效果較差、良率較低,整體成本更為高昂。

EUV
EUV設備是目前7奈米製程的主流選擇,無法取得EUV設備的中芯只能使用DUV生產,不僅良率低,成本也會更為高昂。
圖/ 艾司摩爾Facebook

在資源有限的情況下,中芯國際是否會為中國政府的策略方向,不惜成本繼續推進7奈米製程技術,並用效率較低的方式完成量產,還是會選擇將產能分配給成熟製程,滿足市場上的熱烈需求。

使用DUV生產7奈米晶片,代表額外的成本與較低良率,會讓他們很難在國際上與其他競爭對手對壘。《金融時報》引述半導體專家道格拉斯.福勒(Douglas Fuller)的說法指出,外界對中芯實現7奈米製程反應有點太過誇張,「據了解產量很糟糕。」

且目前兩位聯合執行長的方向似乎有所分歧,梁孟松目標一直放在推進先進製程上,而趙海軍則希望擴大在成熟製程的市占率。中芯上週的財報會議上,趙海軍也透露會擴大成熟製程的產能,以應付工業領域對晶片的需求。

值得一提的是,美國正在與荷蘭、日本的DUV設備製造商洽談,希望限制DUV設備出口給中芯,不過外界認為,中芯早已預先購買大量設備,因此遭受的衝擊可能不會太大。

半導體產業即將衰退,中芯是否敢加碼投資7奈米?

加上半導體產業的好日子可能已經暫時到盡頭,《彭博社》指出,在迎來不斷創新高的營收紀錄後,可能將遇上10年來最嚴重的衰退。

智慧型手機、個人電腦等3C產品在2022年的銷售就出現顯著衰退,研究公司Gartner預估,智慧型手機今年銷售將下滑7.1%,而個人電腦也會下滑9.5%。Gartner已經兩度下修2022年智慧型手機的銷售預期。

半導體_semiconductor
半導體產業經歷了疫情下的瘋狂成長後,普遍估計即將面臨一波衰退浪潮。
圖/ shutterstock

而美光也警告,半導體產業的許多需求都在快速蒸發。先前許多企業都因擔憂晶片不足的情況瘋狂屯貨,例如汽車產業購入的晶片數量就比銷售出的要多出40%。結合近來半導體成本上升,台積電、三星、Intel等企業紛紛頂不住壓力調漲價格,很可能造成供需狀況一夕之間反轉。

而在半導體產業可能面臨衰退時,中芯又是否敢不計成本擴大7奈米製程量產,也是讓人好奇的問題。

《金融時報》指出,雖然現在中芯多仰賴中國國內市場,貢獻整體營收的70%以上,但不代表他們會全然優先考慮中國的產業目標。該文引述一位專家的說法做結,「他們的目標是成為技術先進且能營利的公司,當他們被迫放棄這個目標時,就是中國真正與世界脫鉤的時刻。」

資料來源:Financial TimesBloomberg

責任編輯:侯品如

關鍵字: #半導體產業
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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