【專欄】美中半導體之爭開始「抓戰犯」,從國家競爭到個人清算梁孟松躲得過?
【專欄】美中半導體之爭開始「抓戰犯」,從國家競爭到個人清算梁孟松躲得過?

美中半導體戰火不斷延燒,從美國晶片法案到chip4,再到近來大陸整頓半導體導致許多人中箭落馬,此外前台積電研發大將蔣尚義公布口述歷史,華爾街日報又登出「晶片魔法師梁孟松助推中國半導體夢想」的文章,已經讓這場半導體大戰,從國家與國家的競爭,進入到劃清界線及對個人的鬥爭與清算。

大家都知道,當兩國交戰時,絕不容許有人不忠誠,至於投效敵營者更是一級戰犯,通敵者要處以極刑,這是國家機器運作的基本邏輯。種種跡象顯示,美中半導體競賽已達戰爭邊緣,美中都急於劃清敵我界線,儘快進行人事的清洗與掃蕩,為下一場戰鬥做準備。

中國多名高層落馬,美國靠輿論強化敵我意識

講到清算與鬥爭,中國大陸一直都走在最前端。近來中國檢討八年來的半導體發展績效,並針對多位負責人進行違法亂紀的調查與清算,規模之大、層級之高,果然又沒讓大家失望。

例如工信部長肖亞慶中箭落馬,由曾任航天局副局長的金壯龍接任,長期負責大基金的丁文武被帶走,旗下華芯投資的路軍及三位前總經理、副總也被撤職查辦,至於留下千億人民幣債務的紫光集團,趙偉國、刁石京、李祿媛等都從人間蒸發。

大陸永遠不缺違法亂紀的案例,這一連串的動作,也是大陸對過去各省市狂蓋晶圓廠,一方面圈錢,一方面炒地皮的現象,做一次徹底的檢討清查。如今美國整合歐美與東亞chip4,炮口對準中國,在這種攻勢下,中國大陸勢必要換一批新人,重新整頓備戰。

至於美國為首的陣營,作法就不太一樣。在美國通過晶片法案及倡議chip4的關鍵時刻,此時也積極強化敵我意識,並畫出清楚界線,輔以媒體攻勢,形成輿論壓力。蔣尚義口述歷史的曝光,華爾街日報寫梁孟松是大陸半導體魔法師,都是這個戰略下的產物。

蔣尚義是半導體界公認的好人,也是台積電技術研發的功臣,但後來他赴大陸工作,包括他在口述歷史中提到的中芯,還有他完全不想提的武漢弘芯兩段工作,卻是一段不受尊重甚至飽受屈辱的過程。從他自述加入中芯是他一生中做過最愚蠢(foolish)的事情之一,這樣的說法,對於阻斷其他想赴大陸工作的人來說,是相當有說服力的表白。

蔣尚義提到,因為中芯具官方色彩,而他自己是美國公民、也被視為台灣人,所以不被中國信任,讓他感覺很不好受。所以他只擔任中芯副董事長一年,去年底就請辭,回美國過退休生活。

除了蔣尚義的新聞,華爾街日報此刻寫了一篇梁孟松的文章,表面上把他捧得很高,但實際上對梁孟松卻相當不利。

其實,若仔細看華爾街日報這篇文章,會發現幾乎都是台灣媒體過去寫過的內容,我也從其中發現有很多都是過去我寫過的文章內容集結,沒有太多新鮮事。但因為它是華爾街日報,會產生的媒體效應絕對大很多。

梁孟松從原本中文媒體報導的人物,到如今成為美國主流媒體的要角,並以英文傳播到全世界的強大力量,對梁孟松來說,絕對不是一件好事。在文章末段提到,梁孟松促進中芯技術的大躍進,「然而矛盾的是,梁孟松來自台灣,而台灣是中國威脅要武統的民主自治島嶼」。

華爾街日報下筆的角度,一方面稱頌梁孟松是中國半導體的民族英雄,但實際上則是在劃清界線,並更明確地認定其為歐美與chip4陣營的頭號戰犯。未來梁孟松如何躲過以美國為首的「抓戰犯」行動,中國大陸如何以更大力道加強保護他,是接下來要關注的焦點。

中芯從創辦人張汝京,到後來歷任CEO幾乎都由台灣人擔綱,包括邱慈雲、王寧國到梁孟松,因為當時兩岸還在蜜月期,人才交流密切。但若細數一下2018年美中貿易戰後,過去許多赴大陸任職的台灣半導體高層,甚至其他歐美外商來的人才,如今大多已經離職。

例如來自台灣並加入紫光的高啟全、孫世偉,再到加入中芯及武漢弘芯的蔣尚義,以及現在加入英特爾的原中芯董事楊光磊,還有來自日本的坂本幸雄,都已陸續離開。

最新的消息還有,加入中芯國際9年的安謀(ARM)前總裁布朗(Tudor Brown),已於11日宣布辭去中芯國際董事職務。

布朗是安謀過去二十年十倍速成長的大功臣,安謀也是大陸積極拉攏合作的對象,但如今在美中兩陣營逐步分岐下,布朗也只能黯然離開。

在眾多離開中國企業的外籍人士中,來自日本的坂本幸雄很具代表性。這位曾經擔任過爾必達執行長、並曾被譽為復興日本DRAM產業第一人的大老,當年會加入紫光,是因為老朋友高啟全引薦。坂本幸雄在去年底離開紫光,不只是因為許多朋友陸續離開紫光,更重要的是紫光已經是中國政府主導的企業,政治氣候已不容許外人介入。

美中兩強相爭南韓想漁翁得利,美方怎麼出招?

在美中大戰持續進行,美方主導對中方的強勁攻勢下,如今還有一個還待解決的問題,那就是想腳踏兩條船的南韓。美方如何避免南韓靠向中國?面對這個可能的漏洞,美方會祭出什麼對策?

從國家政策與產業發展模式的角度來看,南韓與中國是最接近的兩個國家,例如從國家資本、產業政策,到法規制定甚至司法審判等,國家強力支持產業發展,都已到了沒有界線的地步。兩個國家的差別,只在於南韓由大財團主導,但中國則大部分由官方介入。

Chip4若缺南韓這一角,美方一定會仔細考量利弊得失,若南韓轉向中國,或有一點點偏中國的話,對美方陣營來說確實是個大問題,因為南韓的記憶體及晶圓代工都有一定的影響力,另外南韓在半導體設備、材料等,也都占一席之地。若中韓聯手,對中國助力相當大。

但美方的反制措施可能有,在記憶體領域,一定想盡辦法扶植美商美光及日本鎧俠,另外晶圓代工部分,讓英特爾、格芯取得更多補貼,或是對台積電更善意一點,可以運用的籌碼並不少。

當然,美方有因應策略,南韓也可能有反制之道。南韓是最會從矛盾中獲取利益的國家,當年三星在面板反托拉斯大戰中,最後成為告密者全身而退,讓許多台灣面板企業董總級領導人被抓到美國服刑的例子仍歷歷在目。至於年代更久遠的90年代,當年是日本第一而且還把美國DRAM產業徹底擊敗,南韓最終也跳出來成為取代日本的新力量,南韓總是有辦法在許多對立的環境中取得對自己最有利的位置,未來也值得繼續關注。

本文授權轉載自鍶科技

責任編輯:侯品如

關鍵字: #半導體
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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