【專欄】美中半導體之爭開始「抓戰犯」,從國家競爭到個人清算梁孟松躲得過?
【專欄】美中半導體之爭開始「抓戰犯」,從國家競爭到個人清算梁孟松躲得過?

美中半導體戰火不斷延燒,從美國晶片法案到chip4,再到近來大陸整頓半導體導致許多人中箭落馬,此外前台積電研發大將蔣尚義公布口述歷史,華爾街日報又登出「晶片魔法師梁孟松助推中國半導體夢想」的文章,已經讓這場半導體大戰,從國家與國家的競爭,進入到劃清界線及對個人的鬥爭與清算。

大家都知道,當兩國交戰時,絕不容許有人不忠誠,至於投效敵營者更是一級戰犯,通敵者要處以極刑,這是國家機器運作的基本邏輯。種種跡象顯示,美中半導體競賽已達戰爭邊緣,美中都急於劃清敵我界線,儘快進行人事的清洗與掃蕩,為下一場戰鬥做準備。

中國多名高層落馬,美國靠輿論強化敵我意識

講到清算與鬥爭,中國大陸一直都走在最前端。近來中國檢討八年來的半導體發展績效,並針對多位負責人進行違法亂紀的調查與清算,規模之大、層級之高,果然又沒讓大家失望。

例如工信部長肖亞慶中箭落馬,由曾任航天局副局長的金壯龍接任,長期負責大基金的丁文武被帶走,旗下華芯投資的路軍及三位前總經理、副總也被撤職查辦,至於留下千億人民幣債務的紫光集團,趙偉國、刁石京、李祿媛等都從人間蒸發。

大陸永遠不缺違法亂紀的案例,這一連串的動作,也是大陸對過去各省市狂蓋晶圓廠,一方面圈錢,一方面炒地皮的現象,做一次徹底的檢討清查。如今美國整合歐美與東亞chip4,炮口對準中國,在這種攻勢下,中國大陸勢必要換一批新人,重新整頓備戰。

至於美國為首的陣營,作法就不太一樣。在美國通過晶片法案及倡議chip4的關鍵時刻,此時也積極強化敵我意識,並畫出清楚界線,輔以媒體攻勢,形成輿論壓力。蔣尚義口述歷史的曝光,華爾街日報寫梁孟松是大陸半導體魔法師,都是這個戰略下的產物。

蔣尚義是半導體界公認的好人,也是台積電技術研發的功臣,但後來他赴大陸工作,包括他在口述歷史中提到的中芯,還有他完全不想提的武漢弘芯兩段工作,卻是一段不受尊重甚至飽受屈辱的過程。從他自述加入中芯是他一生中做過最愚蠢(foolish)的事情之一,這樣的說法,對於阻斷其他想赴大陸工作的人來說,是相當有說服力的表白。

蔣尚義提到,因為中芯具官方色彩,而他自己是美國公民、也被視為台灣人,所以不被中國信任,讓他感覺很不好受。所以他只擔任中芯副董事長一年,去年底就請辭,回美國過退休生活。

除了蔣尚義的新聞,華爾街日報此刻寫了一篇梁孟松的文章,表面上把他捧得很高,但實際上對梁孟松卻相當不利。

其實,若仔細看華爾街日報這篇文章,會發現幾乎都是台灣媒體過去寫過的內容,我也從其中發現有很多都是過去我寫過的文章內容集結,沒有太多新鮮事。但因為它是華爾街日報,會產生的媒體效應絕對大很多。

梁孟松從原本中文媒體報導的人物,到如今成為美國主流媒體的要角,並以英文傳播到全世界的強大力量,對梁孟松來說,絕對不是一件好事。在文章末段提到,梁孟松促進中芯技術的大躍進,「然而矛盾的是,梁孟松來自台灣,而台灣是中國威脅要武統的民主自治島嶼」。

華爾街日報下筆的角度,一方面稱頌梁孟松是中國半導體的民族英雄,但實際上則是在劃清界線,並更明確地認定其為歐美與chip4陣營的頭號戰犯。未來梁孟松如何躲過以美國為首的「抓戰犯」行動,中國大陸如何以更大力道加強保護他,是接下來要關注的焦點。

中芯從創辦人張汝京,到後來歷任CEO幾乎都由台灣人擔綱,包括邱慈雲、王寧國到梁孟松,因為當時兩岸還在蜜月期,人才交流密切。但若細數一下2018年美中貿易戰後,過去許多赴大陸任職的台灣半導體高層,甚至其他歐美外商來的人才,如今大多已經離職。

例如來自台灣並加入紫光的高啟全、孫世偉,再到加入中芯及武漢弘芯的蔣尚義,以及現在加入英特爾的原中芯董事楊光磊,還有來自日本的坂本幸雄,都已陸續離開。

最新的消息還有,加入中芯國際9年的安謀(ARM)前總裁布朗(Tudor Brown),已於11日宣布辭去中芯國際董事職務。

布朗是安謀過去二十年十倍速成長的大功臣,安謀也是大陸積極拉攏合作的對象,但如今在美中兩陣營逐步分岐下,布朗也只能黯然離開。

在眾多離開中國企業的外籍人士中,來自日本的坂本幸雄很具代表性。這位曾經擔任過爾必達執行長、並曾被譽為復興日本DRAM產業第一人的大老,當年會加入紫光,是因為老朋友高啟全引薦。坂本幸雄在去年底離開紫光,不只是因為許多朋友陸續離開紫光,更重要的是紫光已經是中國政府主導的企業,政治氣候已不容許外人介入。

美中兩強相爭南韓想漁翁得利,美方怎麼出招?

在美中大戰持續進行,美方主導對中方的強勁攻勢下,如今還有一個還待解決的問題,那就是想腳踏兩條船的南韓。美方如何避免南韓靠向中國?面對這個可能的漏洞,美方會祭出什麼對策?

從國家政策與產業發展模式的角度來看,南韓與中國是最接近的兩個國家,例如從國家資本、產業政策,到法規制定甚至司法審判等,國家強力支持產業發展,都已到了沒有界線的地步。兩個國家的差別,只在於南韓由大財團主導,但中國則大部分由官方介入。

Chip4若缺南韓這一角,美方一定會仔細考量利弊得失,若南韓轉向中國,或有一點點偏中國的話,對美方陣營來說確實是個大問題,因為南韓的記憶體及晶圓代工都有一定的影響力,另外南韓在半導體設備、材料等,也都占一席之地。若中韓聯手,對中國助力相當大。

但美方的反制措施可能有,在記憶體領域,一定想盡辦法扶植美商美光及日本鎧俠,另外晶圓代工部分,讓英特爾、格芯取得更多補貼,或是對台積電更善意一點,可以運用的籌碼並不少。

當然,美方有因應策略,南韓也可能有反制之道。南韓是最會從矛盾中獲取利益的國家,當年三星在面板反托拉斯大戰中,最後成為告密者全身而退,讓許多台灣面板企業董總級領導人被抓到美國服刑的例子仍歷歷在目。至於年代更久遠的90年代,當年是日本第一而且還把美國DRAM產業徹底擊敗,南韓最終也跳出來成為取代日本的新力量,南韓總是有辦法在許多對立的環境中取得對自己最有利的位置,未來也值得繼續關注。

本文授權轉載自鍶科技

責任編輯:侯品如

關鍵字: #半導體
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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