防疫政策衝擊智慧型手機買氣,中國第二季生產量僅2.92億支,季減6%
防疫政策衝擊智慧型手機買氣,中國第二季生產量僅2.92億支,季減6%

中國嚴格的防疫清零政策與通膨壓力,衝擊整個智慧型手機市場的買氣,根據TrendForce調查顯示,受到市場景氣不確定因素,智慧型手機品牌廠對於第二季的生產規劃,原本就以優先調節通路庫存為考量而保守看待,但中國疫情封控影響,讓原本就已相當疲弱的市場需求更加惡化。

第2季智慧型手機市佔預估
第2季智慧型手機市佔預估
圖/ TrendForce

中國封控影響,品牌廠被迫調降產量

TrendForce表示,多家品牌廠被迫再調降生產目標因應,使以往生產量多有成長的第二季,卻呈現季減6%,全球產量僅約2.92億支,對比2021年同期因南亞、東南亞因第二波疫情爆發而下滑的生產表現,則是有5%的年衰退。

三星(Samsung)作為歐洲的銷售主力,受俄烏戰爭影響被迫展開一連串針對成品及零組件的庫存調節,包含大規模促銷、暫停零組件採購等,第二季的生產量因此大幅季減近16.3%至6,180萬支。

值得留意的是,近年由於三星積極投入折疊機的研發和行銷,成功延續了折疊機的熱潮,同時也成為該市場的領頭羊,以今年全球約莫1.1%的折疊機市占來看,三星將囊括近9成市占。

展望第三季,三星仍專注於通路庫存的調節,加上對於後勢展望保守,預估第三季生產總數將較第二季呈現持平至小幅成長。

通膨影響iPhone新機定價,價格策略趨向保守

第二季為蘋果(Apple)新舊機種交接的過渡期,且多為年度生產表現最低的一個季度,第二季因遭遇上海、昆山等地執行封控,在供應鏈補給受到衝擊的狀況下,初期稼動表現受到影響。

解封後透過產能調整,已補足封城期間產生的產出缺口,第二季仍有4,820萬支的產出,位居全球第二。

iPhone14價格預估
iPhone14價格預估
圖/ TrendForce

展望第三季,四款新機當中的iPhone 14 Pro及Pro Max處理器將升級至A16(TSMC 4nm),記憶體起始容量提升至LPDDR5 6GB以及256GB,主鏡頭像素增加為4,800萬,加上Face ID外觀設計變更等,預估起始定價也將隨之上揚。

不過在全球高通膨以及匯差的壓力下,蘋果可望採取更謹慎的定價策略以免影響銷售表現,預估價格上漲幅度應有機會落在100美元以內。

OPPO(含Realme, OnePlus)生產數量為3,880萬支,季減4.2%;小米(Xiaomi;含Redmi, POCO, Black Shark)第二季生產數量為3,800萬支,季減幅度達14.6%;Vivo(含iQoo)因為第一季即開始大幅調整生產節奏,因此在第二季回升至2,570萬支,季增12.7%,上述三家品牌分別位居第三名至第五名。

三家品牌在銷售市場以及產品規劃上的重疊性高,在第二季同樣因中國執行封控,以及印度市場遭逢極端氣候影響經濟表現,導致兩大主要市場銷售低迷,進而影響第二季生產表現。

再者,由於Honor從中國市場迅速崛起,對OPPO,小米及Vivo等品牌的市占也產生相當大的威脅,預估2022年其在中國的市占將超越小米,近逼OPPO及Vivo。

展望第三季,OPPO、小米、Vivo主力市場中國的短期經濟仍預期持續疲弱;而原本看好的印度、印尼等新興市場,也因全球通膨、糧食危機、極端氣候等影響而難以維持成長。

考量市場上諸多負向因素,以及通路庫存仍待消化,TrendForce認為,三家品牌的生產量僅約略持平第二季,但均較去年同期呈現10%以上的大幅衰退,足以顯示2022下半年市場旺季表現堪憂。

整體而言,三者主力市場之一的中國市場己達高度飽和,需求成長放緩,未來三大品牌的成長重心仍主要仰賴拓展海外市場為主。

責任編輯:侯品如

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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