挽救日航、帶領京瓷拿下IBM大單!看「經營之神」稻盛和夫的傳奇事蹟
挽救日航、帶領京瓷拿下IBM大單!看「經營之神」稻盛和夫的傳奇事蹟

日本京瓷公司在本週二宣佈,有「經營之神」之稱的創辦人、名譽會長稻盛和夫在8月24日時逝世,享耆壽90歲。稻盛和夫不僅是京瓷創辦人,曾創立了日本三大電信之一KDDI前身的第二電電(DDI),並拯救瀕臨破產的日本航空,更因為在科技領域的重大貢獻,獲得美國國家工程院院士、奧斯默金牌等多項殊榮。

創立京瓷、DDI,建立獨特「阿米巴管理」

出身自鹿兒島的稻盛和夫,從鹿兒島大學畢業後曾任職於生產高壓電流絕緣體的松風工業,擔任研發工作。他在松風工業的期間,曾開發用於高頻無線電波的絕緣體,以及燒結過程使用的電動隧道窯,但最終因為與上司理念不合,在年僅27歲時出走成立京都陶瓷,也就是京瓷的前身。

京瓷創立之初便如同公司名稱,專注於陶瓷材料研發生產上,也很快就獲得松下電器(現Panasonic)的映像管絕緣元件的訂單,奠定了該公司的基礎。

但由於擔憂公司對松下電器依賴過深,稻盛和夫也決定進軍美國市場,從美國科技企業手中取得訂單,並成功獲得仙童半導體(Fairchild)、IBM的青睞,IBM下訂了大量的陶瓷基板,這筆大單成為京瓷飛躍性成長的開始,也為美國半導體產業發展貢獻良多。

日本京瓷創辦人、名譽會長稻盛和夫
日本京瓷創辦人、名譽會長稻盛和夫在2022年8月24日逝世,享耆壽90歲。

京瓷指出,當時作為一間年資尚淺的企業,他們在國際上並沒有足夠的知名度與品牌,而成功拿到IBM的大筆訂單,過程中不僅為滿足高要求而大大提昇了技術能力,與知名大廠合作也對名聲帶來正面影響,日本國內外大企業的訂單開始湧入。

不過為了降低對半導體市場的依賴,讓京瓷的業務變得更多元,稻盛和夫開始將業務拓展到同樣需要精細陶瓷技術的太陽能電池、切割工具及生物陶瓷等領域,而後更藉由併購的方式,將業務觸角擴展到辦公設備、電信設備等諸多面向。

好比說,京瓷就在2000年時收購了破產的印表機廠商三田工業,成立子公司Kyocera Mita,而後成為現在的Kyocera Document Solutions。又例如京瓷陸續收購高通的終端業務、三洋的手機部門,最終成立京瓷通訊公司,為北美的電信業者生產手機。

稻盛和夫跟電信領域的淵源還不只如此,1984年日本解除對電信業的管制後,他也成立第二電電(DDI)進入市場與NTT競爭,後續DDI與國際電信電話(KDD)、日本移動通信(IDO)合併為KDDI,日本第二大的電信公司也在此時成形。

身為「經營之神」,稻盛和夫也獨創出為人稱道的「阿米巴管理」模式,將組織分為一個個小組,每個小組長要為自己的小組制定計畫,而每個小組成員也會為達成目標而努力,實現「全員參與管理」,讓所有一線員工都能夠主動參與。

這種經營模式除了在稻盛和夫創立的京瓷及KDDI內實施外,也導入了他協助重振的日本航空,以及其餘約700家公司。

日本航空瀕臨破產,不支薪空降挽救公司

2010年他曾在執政黨民主黨的請求下,協助瀕臨破產的日本航空公司重整旗鼓。日本航空公司背負著約5萬名員工的生計,影響數十萬股東,然而在金融風暴的衝擊下,遭遇上千億日圓的虧損,不得不申請破產保護。

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日航曾在2010年因金融風暴面臨破產危機,稻盛和夫因而受日本政府請託,擔任董事長協助拯救這間公司。
圖/ 圖片來源/日本航空 JAL

原先稻盛和夫並不願意接手這個燙手山芋,能挽救日本航空固然可喜可賀,可是一旦失敗等著他的便是晚節不保,他本身對航空產業就毫無經驗,可說成功率渺茫。

但最後他仍然決定協助日本航空的重組,不支薪擔任該公司董事長。領導日本航空期間,他花費了大量精力與員工溝通,改變他們對待客戶與工作的態度,強化公司對營利的意識。

「重獲新生的日本航空,經營目的是追求全體員工物質及心靈兩方面的幸福。」稻盛和夫曾在演講中表示,他一上任就向全體員工宣佈,「日本航空這間企業,未來不再只是為了股東的利益、經營者的私利,而是為了全體員工的幸福而存在。」

稻盛和夫表示,他在領導日本航空的過程中,漸漸將自身的經營理念融入了公司當中。他認為拯救日航能夠成功,最主要是源自希望做好事的無私渴望,日航員工也是懷抱著同樣的奉獻精神,才有辦法合力讓日本航空重新振作。

稻盛和夫帶領日本航空短短兩三年內,便讓日本航空重新恢復獲利,甚至在2011年就創下史上新高的2,049億日圓營收紀錄,並在隔年重新上市,再次回到東京證券交易所,如今仍是與全日空並列的日本兩大航空公司之一。

資料來源:Nikkei AsiaScience History Institute稻盛和夫個人網站

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #日本
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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