你被「蚵仔煎洋芋片」洗版了嗎?華元小編曝光Threads流量密碼:7天漲粉2.4萬!
你被「蚵仔煎洋芋片」洗版了嗎?華元小編曝光Threads流量密碼:7天漲粉2.4萬!

你被「蚵仔煎洋芋片」洗版了嗎?最近一星期,社群平台 Threads 掀起「蚵仔煎洋芋片」熱潮,起因是華元食品成立蚵仔煎洋芋片帳號,簡介表示:老闆說我嘴碎會引起公關危機,所以只准我說「蚵仔煎洋芋片」。

接著,無論什麼情境、網友問什麼問題,通通只回一句話:「蚵仔煎洋芋片」,也會搭配梗圖互動,幽默手法成功引起關注,短短 7 天漲粉 2.4 萬,瀏覽數破 900 萬,帶動各零售通路銷售成長。也讓「蚵仔煎洋芋片」關鍵字搜尋在 Google Trends 創 20 年新高,許多網友表示,「太洗腦了,我都忍不住去超商買 2 包洋芋片。」

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華元食品董事長郭耀鵬也被拿來當梗圖。
圖/ 華元食品

台灣用戶數、互動量全球第一!華元成立 8 人行銷小組,鎖定 Threads 行銷

這一波熱潮背後,並非專業廣告團隊操刀,全靠華元 8 人行銷小組。由董事長郭耀鵬親自領軍,從業務、電商和美術等跨部門成立,每周開一次會討論行銷策略。

「蚵仔煎洋芋片」小編是會計系畢業、今年 29 歲的業務專員王柏元,非科班出身的他,本身是社群重度使用者,「我在 Threads 潛水很久,觀察了 2 年多。」今年 7 月,眼見競品砸資源創造聲量,行銷小組決定加強社群行銷。

由於 Threads 在台灣用戶數與互動量是全球第一,今年 4 月,Threads 台灣的發文量首度超越Facebook,也讓華元鎖定經營 Threads 平台。

「Threads 是目前比較容易破圈的平台,」社群行銷公司 cacaFly 聖洋科技雲端智能中心副總經理吳振和觀察,主流平台如 Facebook 和 Instagram 沒有投廣告,曝光量就有限,很難爆紅,「但 Threads 只要能引起網友共鳴,演算法就會中。」

王柏元表示,「老闆讓我很自由,他沒有關心銷量,只關心我,你今天發文有好笑嗎?」郭耀鵬曾向《經理人》分享,公司想創新,老闆要接受不同意見,「失敗也沒關係,我們就記取教訓。如果失敗就被處罰,大家都不敢提想法,公司也進步不了。」就連在 Threads 爆紅,他也是看新聞才知道。

招式 1:擬定互動策略、創造人設,降低帳號的商業感

王柏元觀察,Threads 網友喜歡好笑的內容,特別重視互動,「想要破圈,商業感不能太強。」不過,活潑又愛跟網友聊天的小編已經很多,怎麼創造獨特魅力?

他指出,擬定互動策略、創造人設是關鍵。「華元產品很多,我選最有名的蚵仔煎洋芋片,好好經營這個角色,要創造一種陪伴的感覺。」至於客服功能,則交給華元小編去做,大幅降低蚵仔煎洋芋片帳號的商業感。

其次是人設,去年有網友在公司 Google 打一星評論,批評是垃圾食品公司,官方幽默回覆,「洋芋片是垃圾食品沒有錯哦,請斟酌食用!」獲得許多網友讚賞。因此,王柏元延續這個故事人設,用「老闆只准我說蚵仔煎洋芋片」的「社畜」形象出現,還把董事長郭耀鵬的照片拿來做迷因梗圖,迅速拉近和網友的距離。他笑說:「老闆到現在還不知道我用他的照片。」

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去年有網友批評垃圾食品,小編幽默回覆博得網友好感。
圖/ 華元食品

招式 2:加強互動,創造能見度、提升記憶點

成功創造出差異,他開始用梗圖加強互動。「我不想用海巡的方式,到處留言打擾別人。」王柏元先在大全聯的帳號留言,對方也幽默回應:「蚵仔煎洋芋片該回架上了吧。」吸引大批網友轉發,讓蚵仔煎洋芋片熱度上升,許多人紛紛 tag 他,他每一個都會回覆。

他表示,創造能見度是其一,還要掌握互動品質,「就算回覆同一句話,我也不會複製貼上,會認真讀完他的文章,再根據內容回梗圖。」例如有網友評論華元這波操作成功讓流量變現,他以梗圖回覆:「其實變的現,不是我的。」

招式 3:關心不同領域的熱門話題,突破品牌同溫層

品牌想突破同溫層,必須先突破社群演算法的同溫層。王柏元根據自己的喜好棒球、動漫等開設不同帳號,觀察各圈層近期討論的熱門話題,成為製作梗圖的靈感。舉例來說,有統一獅迷拿洋芋片到球場拍照,他回覆統一獅總教練林岳平的表情包梗圖,迅速擴散到棒球圈。

他表示,多了解不同領域的族群關心什麼,也能幫助品牌在經營社群時,用對方聽得懂的語言做溝通,進而提升好感。「走出去的好處是,很多話題你以為不紅,其實在別的圈子超紅。」若以美妝品牌為例,除了耕耘美妝族群,其他服飾、美食等領域也應該研究,「如果只固守一個領域,容易只讓同一群人看到。」

1981 年成立的華元食品已是老字號品牌,也是許多台灣人的童年回憶。近年公司透過文創禮包、悠遊卡和網紅聯名等行銷,企圖在年輕消費族群中打開知名度。數據顧問公司 LnData 麟數據科技進行發票數據分析,2024 年華元洋芋片銷售僅次樂事(Lay's)、品客(Pringles)和湖池屋(KOIKEYA),是本土品牌第一名。

王柏元強調,身為老品牌,最想帶給大家溫暖的陪伴感,「當你看到梗圖笑出來的那一瞬間,我們跟網友的那一道牆就消失了。」

本文授權轉載自經理人月刊

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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