雙11、雙12暖身中!從Google 4個案例,看如何在年末購物節搶佔先機
雙11、雙12暖身中!從Google 4個案例,看如何在年末購物節搶佔先機

一年即將來到尾聲,大型年末購物季也已敲響了戰鼓:9月開始一連串的雙數購物節,由9.9拉開瘋買潮序幕,其後則有雙11、雙12、黑五、聖誕,蓄熱保溫、衝刺接棒!密集的促銷旺季,在亞太地區廣受歡迎,超過6成的Z世代消費者都曾參與其中;更別說近兩年受疫情影響,東南亞網購族激增 6000萬之多,顯示新生商機無窮。尤其對於跨境品牌而言,年末無疑是絕佳切入點:跨國購物近年在東南亞熱度狂升,光是在印尼,進口的網購包裹就成長了8.1倍,幅度驚人。

年末錢潮引人心動,新南向跨境品牌如何進攻?Google針對亞太地區,整理一系列關鍵洞察,從消費者洞察、三階段媒體佈局,到廣告創意與行銷細節,一一提出實用的行動指南;本篇文章,為你精華整理關鍵4要點:

一、消費者在想什麼?3大洞察,助攻行銷規劃

1.低價已非唯一考量,整體CP值更關鍵!彈性付款、當日送達,需求漸增

現今網購族不只各方比價,更關注整體購物是否「划算」,在意產品價格、購物流程、運送條件等綜合項目的滿意度。那麽,品牌從何著手才能滿足消費者呢?「彈性的付款方式」與「高效的商品運送」都是關鍵!當今偏好「貨到付款」的買家比例增加,例如在越南「貨到付款」的關鍵字搜尋量,一年內成長了130%;商品運送的速度與便利性也成為重要考量,據調查,60%東南亞消費者願意支付較高金額,來取得當日送達服務。

2.高單價品牌插旗跨境電商,有譜嗎?搜尋、銷售都樂觀

高價商品,適合透過線上銷售嗎?觀察亞太區消費趨勢,答案是肯定的!以關鍵字搜尋量觀之,2021年「高級產品」相關語詞的搜尋量,在越南地區成長超過165%、在泰國也增加了125%;以實際銷售量觀之,購物節期間,網購精品的消費者也較過去更多,例如:2021年雙11購物節當天,Shopee Premium的高級品牌買氣驚人,較前一周飆升50倍之多。

3.環保意識大提升!消費者更重視商品是否友善環境

Google 數據表示,28%消費者願意付出較高的價格,購買有利生態永續的商品;而在亞洲,已有 53% 消費者不再購買對環境有負面影響的產品。建議主打永續發展、環境友善為特點的品牌,在購物節期間加強以此為話題,吸引消費者關注。比如 2021年,電商平台「阿里巴巴」在雙11便以綠色消費為主題,針對環境友善的商品,發放總價值1億元的綠色購物券,成功刺激消費買氣,促進綠色商品消費人數突破250萬。對消費者與品牌而言,呼應環保價值的產品,已逐漸成為購物市場焦點之一!

google
圖/ think with google

二、因時制宜!媒體策略有訣竅,3階段佈局教你做

掌握了消費者洞察,下一步,該如何規劃進攻時程?Google將購物季行銷時程分為三大階段,提醒品牌應當制定不同時期的媒體策略:

第一階段|預熱期|提早曝光、搶佔先機

行銷佈局要趁早!多數消費者在購物節到來的4周前,就已開始上網探索,搜集商品資訊與折扣優惠。在這個階段,品牌及早卡位露出,就有機會贏在起跑點,搶先被消費者納入購物考量。預熱期階段,建議品牌做好兩件事:一是善用影音行銷,二是確保關鍵字搜尋熱度。

東南亞網友熱衷透過影音,來探索新的商品與品牌:63%新加坡買家在購物前,會先觀看商品的推薦、評測影片;逾85%印尼、泰國、越南與菲律賓的網友,認同YouTube影片能提供購物靈感。建議跨境品牌積極佈局影音行銷,例如:配合網紅發佈合作內容、創作相關影音。另一方面,搜尋引擎如Google更是消費者探索、評估的重要工具,建議品牌運用購物節相關搜尋關鍵字,提高前期曝光與進站流量;若熱門關鍵字競價過高,也可考慮分析官方網站、電商平台、社群數據記錄,抓出自家品牌最吸睛的商品,作為年末主打商品,聚焦引流、刺激銷售。

**第二階段|行動期|全通路行銷,一網打盡各路買家
**
進入購物節到來的前2周,買氣加溫,消費者會更頻繁地比較商品與優惠資訊,做好準備在當日狂買。在這個階段,各大品牌也已廣泛佈局、積極行銷。為在競爭中不落人後,建議品牌完善全通路策略,一網打盡手機、桌機等裝置,滲透官方網站、電商平台、社群媒體等資訊管道。

第三階段|保溫期|與消費者保持互動與信任,推動未來轉換

當購物節當日(如 9/9、11/11)結束,購物熱度下降,此時品牌還不能鬆懈!不但可以在當日結束後釋出小幅促銷,長尾收割意猶未盡或姍姍遲來的消費者;更宜多和買家互動、維持心佔率,讓消費者持續關注品牌消息,直到下一次的購物節慶來到。事實上,當關鍵字「1111特賣」達到搜尋高峰,民眾對「1212特賣」和「黑色星期五特賣」的興趣也已經開始增加——品牌務必要把握保溫期,將熱度延續到下一檔期。

三、成功的廣告怎麼做?Google提供4案例!

想在競爭激烈的年末銷售殺出重圍,別出心裁的廣告創意更顯重要。Google報告中,提出4種建議與對應的成功案例,幫助品牌規劃吸睛、高效的行銷素材:

1.善用數據,打造高共鳴的影音內容

東南亞最大電商平台Lazada,曾在菲律賓以廣告創意Nasa Lazada Yan,獲得超過3500萬次觀看數。Lazada 利用用戶同意提供的第一方資料,分析官方超過9000萬個商品,將最暢銷商品編為歌詞,搭配菲律賓流行音樂,製成一部商業創意影音廣告。這部影片成功引起消費者的共鳴,為Lazada平台吸引26%的新買家。

Mimiyuuuh and SB19

2.借勢網紅,贏取社群好感

調查顯示亞太區有88%的YouTube觀眾信任創作者的觀點與意見,大多數的影音網紅有他們的專屬社群,對品牌而言,若能和網紅合作業配影片,能夠非常有效的打進該網紅的社群中,大幅提升購買轉換率。

3.打造創意宇宙,強化品牌形象

一系列精心策劃的行銷活動,相較於單點的素材露出,更有助提升品牌印象與好感。例如東南亞共享平台,在2021年齋戒月促銷時期,創造了太空主題的幽默廣告創意宇宙,成功提高Grab品牌認知,提升廣告印象4.5%。

Grabr
圖/ Grabr

4.強力的購買呼籲,推動最終轉換

直接的行動呼籲,才能在購物節促使消費者實際下單。將優惠折扣、商品特色與組合包裝,統整成方便理解、足夠吸引人的行銷內容,搭配直接的購買呼籲,最能有效達成大量銷售的目標。

延伸閱讀:台灣中小企業善用數位工具在紅海市場突圍,Google揭MIT品牌成功撇步

四、兼顧細節位才能脫穎而出!年末行銷3點注意事項

了解消費者、規劃好行銷時程,同時打造吸睛廣告素材,已經可說是為年末銷售做足了準備!最後,偷偷告訴大家3要點,強上加強,贏在細節位:

1.完整、全面的商品資訊,讓買家輕鬆暸解品牌

Google報告指出,94%消費者認為,在購買前取得全面的商品資訊很重要;另一方面,買家也很重視「正品」的可信度,「官方」一詞在越南和泰國的搜尋量,在2021年成長超過70%。建議品牌從建立商家檔案開始,在網路上完整呈現品牌、電商資訊,並且在頁面中放上退貨、退款的選項,提升買家安全感與信任度。

2.載入速度決勝負!體驗夠流暢,消費者更滿意

消費者點擊品牌廣告後,如何避免用戶流失?快速、流暢的網站/APP載入體驗很重要!東南亞電商龍頭Lazada,便曾因為將首頁載入速度加快3倍,成功提高16.9%轉換率。此外,雙11大型購物節,有高達90%訂單來自使用行動裝置的消費者,手機友善、響應式網站設計成為現今品牌線上銷售不可忽視的一環。

3.廣告個性化!命中買家需求,提高點擊率

2021 年雙11期間,個性化廣告驅動了91%轉換成長。建議品牌善用官網、應用程式或實體店鋪的第一方數據,針對個別消費者提供相應的行銷內容。

本文轉載授權自:TenMax

責任編輯:黃翊禎、錢玉紘

往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓