【專欄】高危險性巡檢工作全交給AI?你得先抓出自己的痛點
【專欄】高危險性巡檢工作全交給AI?你得先抓出自己的痛點

巡檢的目的,是為了掌握人員、設備或環境的變化,提早發現缺陷或隱藏危險,才能及時採取有效措施,進而降低或避免損失。但若因巡檢地點就是高危險區域,如高山、海岸邊..等,如何避免人員傷亡,是現代社會一個重要議題。

特殊地點巡檢面臨的問題--
危險性:高風險環境,人力巡檢易有工安意外
細緻性:單靠人力盤查難以掌握

傳統仰賴人力的巡檢方式存在著許多問題。例如受限於高昂人力費用,不得不降低巡檢頻率,或巡檢場域太過危險,導致工作乏人問津。又或者需要長時間專注力的巡檢工作,容易造成人力疲乏,影響巡檢成效。
然而,針對這些問題,結合了AI、無人載具與感測器的智慧行動巡檢,恰好可以幫上大忙。

巡檢工作,AI會做得比人類好?

要回答這個問題,我們必須先了解AI原理。這裡討論的AI,是具備學習能力的機器學習。

AI沒有想像中的聰明,沒有人類的「教導」,什麼也不會。「教導」的方式可以是給它大量具備答案的數據(監督式學習),或者給定一套演算法,讓機器「按表操課」,最終完成特定任務,例如資料分群(非監督式學習)。一旦學會了,AI就可以快速反覆地執行某項工作。

所以,人類該做的,是分配給AI它所擅長的工作。

例如搭配感測器,可以持續監聽機器的聲音或感測溫度變化,預判是否快要故障、持續查看製造出來的產品外觀是否出現瑕疵,又或者快速計算出某個造勢場合有多少人、水桶裡有幾隻魚苗…等。

對應到巡檢工作,就可以是監看禁釣區是否有人在釣魚、工地人員是否按照規定配戴安全帽、檢查保護碼頭與船隻的防舷材是否毀壞…等,透過無人機載具及AI分析,可以解決高危險地區巡檢問題。

高危險巡檢工作
圖/ 作者提供

但是,我們無法期待AI能像人類般,懂得運用「常識」解決問題--例如推理出「只拿著釣魚線或漁網的人,其實也是在釣魚」。

智慧行動巡檢的效益?

導入智慧行動巡檢方案之前,我們必須先確切了解場域痛點並衡量方案成本,包含是否需要訓練AI、開發管理系統、使用無人載具、串聯感測器…等。

然而,除了成本,還有一項指標格外值得重視,就是「安全」。

事實上,很多巡檢工作充滿危險性。例如需要攀爬建築物外牆或儲槽的高空巡檢、需要行走在濕滑海堤上進行堤道巡檢,又或者在風災火災後需要到受災場域勘災的災後巡檢。

也有一些本來就很難透過人力妥善完成,卻又嚴重關係公眾安全的巡檢工作,例如道路巡檢。巡檢人員需要在好幾公里的車道上仔細確認是否有直徑五公分以上的坑洞,因為每個小小的坑洞,都可能導致一場嚴重的事故。

針對這些高危險巡檢工作,不適合人去的地方,容易讓人類視覺疲勞的道路巡檢,應優先讓無人載具代勞,透過無人載具及AI影像辨識,能夠創造更加安全的巡檢行動任務,是智慧行動巡檢的最高價值。

如何導入合適的智慧行動巡檢解決方案?

沒有一個AI模型可以解決所有的巡檢問題,現實上也不存在一套萬用的智慧行動巡檢解決方案。

導入前的規劃十分重要,務必釐清目前所面臨的業務痛點,才能對症下藥。不期待能一口氣解決所有問題,但是要確保目前所解決的,是最迫切且重要的問題。

如果需要一份導入SOP,我的建議是:

  1. 盤點現有關鍵業務流程,並找出業務中的痛點。
  2. 與系統整合商合作規劃解決方案。
  3. 問題釐清,未必所有問題都需要用到AI,有的問題可能只需要適度的作業流程優化,就可解決。
  4. 若不確定是否可行的項目,建議先進行概念驗證(POC)。
  5. 確認可行項目後,再進行完整系統規畫、建置與導入。
  6. 不斷檢視與優化系統。

經驗來說,一套完整的智慧行動巡檢解決方案,需要具備以下功能:

  1. 能讓巡檢人員方便、快速填報巡檢紀錄表單系統。
  2. 能詳實蒐集數據的硬體設備,例如搭載感測器或鏡頭的無人載具。
  3. 方便易用的數據介接管理工具。
  4. 能妥善整理、存放數據的資料倉儲系統。
  5. 能支持AI模型訓練與預測的雲端或地端運算資源。
  6. 能自動針對監測或預測結果進行異常監控的警示系統。
  7. 能快速掌握與追蹤巡檢業務現況的儀表板系統。
  8. 能客觀評估整體巡檢業務績效的評核系統。
智慧型動巡檢架構
圖/ 作者提供

發展資訊科技的目的,始終是為了增進人類的福祉。運用智慧行動巡檢,可以創造更加安全的環境。

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責任編輯:黃翊禎、侯品如

關鍵字: #AI
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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