史上規模最大飯店出售潮連前段班也難逃!剖析買賣雙方各自謀略
史上規模最大飯店出售潮連前段班也難逃!剖析買賣雙方各自謀略

疫情讓國內飯店經歷一場汰弱留強的洗禮,在國旅復甦湧現一房難求的背後,卻有不少飯店打包求售,累計金額逾7百億元,而這時接手的買方卻有截然不同的盤算。

疫情肆虐下,史上規模最大的飯店出售潮來了!

據商仲瑞普萊坊統計,2020年以來,全台合計高達50家飯店交易,累計金額逾738億元。

在一片飯店歇業或經營不善的消息下,今年8月底,戴德梁行受委託標售桃園大溪威斯汀酒店及大溪球場全數股權。這讓外界好奇,為何連績效前段班的飯店都要出售,究竟這兩年,飯店交易的買賣雙方,又打著什麼算盤?

先看賣方。「市場上喊賣的飯店很多,一種是經營狀況不好,改以輕資產方式營運;另一種是想要獲利了結;還有一種是原本就以開發目的為導向。」瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛這樣歸納賣方心態。

營運受創是首個喊賣的理由。例如,台北市的王朝大酒店,在2020年以268億元賣給富邦人壽,創下史上最貴飯店出售案;同年,皇家季節酒店南西館,以11億元出售給國廣興實業;隔年,富信大飯店汐止館與台中館,也相繼出售。

房東變房客 進可攻、退可守

黃舒衛觀察,上述飯店的賣方多半持有不動產多年,但因經營受到疫情挑戰,如果自身有能力的,例如台北國賓、馥敦飯店南京館就歇業走上都更、危老重建,反觀皇家季節酒店交易後回租方式,改以「輕資產」經營,「房東雖然變成房客,但手握大筆現金出場後,以租賃經營更為彈性,無論要收場或持續營運,經營者基本上『進可攻、退可守』。」

其次,還有以獲利了結為投資目的的出售案。黃舒衛舉例說,2021年新竹最貴商辦大樓「萊恩廣場」,以56億元出售給新光人壽,其中包含新竹英迪格酒店,拆算後約16.3億元,而原業主子樂投資最終在去年獲利了結出場。而近期市場求售的「大溪威斯汀酒店」,也是在飯店品牌經營熱頭上求售,這與一般因經營慘淡而喊賣的案例相左。

大溪威斯汀酒店
大溪笠復威斯汀酒店
圖/ 大溪笠復威斯汀酒店臉書

再來,最值得一提的則是瞄準開發效益。這一波出售潮中,不難發現台中市的汽車旅館頻頻轉手,包括2020年台中市西屯區的心月自然旅館,隔年又有西屯區的沐夏時尚精品旅館、波特曼汽車旅館、樺品居旅館等,量體不容小覷。

黃舒衛分析,過去這些汽車旅館的持有人,多抱持「養地」的概念來經營,剛好近年土地價格上漲,也到了開發的甜蜜期,賣方自然願意出價給建商接手開發。

壽險業入場 沒人買在破盤價

接下來,再來看買方的盤算。

「台中這幾筆汽車旅館的買方,清一色都是建商背景!」第一太平戴維斯資深協理丁玟甄指出,這些汽車旅館的位置,剛好處於台中七期精華地段,因此吸引興富發、遠雄、聯聚等一線建商出手插旗,且交易金額都在數十億元,並非逢低進場,建商看的是未來開發潛力。

除了開發商進場接手,在這一波飯店出售潮的買方中,不乏壽險業者的身影。像是單筆交易金額最大的王朝大酒店,由富邦人壽買下,新竹英迪格也由新光人壽接手,新竹國賓則以拆算後42億元賣給全球人壽。

壽險業者出手買不動產,看好的就是長期、穩定的收益,但礙於近期升息,金管會對其最低租金收益率門檻,已拉高至2.47%。以新壽買下新竹英迪格來說,由於大樓出售時幾近滿租,賣方承諾售後回租5年,年收益率3.8%以上,相當吸引壽險業者。

「從這幾筆交易來看,沒有人買在破盤價!」丁玟甄指出,當市場上有飯店求售,並非都能吸引到壽險業者的目光,通常該物件要坐落精華地段,且飯店規模不能太小,加上有售後回租的穩定收益,才會獲壽險業者青睞。

當然在飯店出售潮中,還是有旅遊業逢低入場,接手小型觀光型旅館,以擴大經營規模的案例。像是在今年,陽明山出霧溫泉會館以2.2億元出售,買方背景為雄獅集團;礁溪鴻月莊溫泉客棧以1.47億元賣出,買方背景是葛瑪蘭飯店集團。丁玟甄分析,這類同業接手經營的交易案,通常是逢低入場,交易金額鎖定在10億元內。

「只要觀光業開始回溫,飯店業主就會開始惜售,通常賣掉後也很難買回。」丁玟甄觀察,在這波飯店出售潮後,之後的飯店出售量應會趨緩,但在未來觀光業復甦可期下,經營上軌道的飯店,想要高檔出售獲利了結的個案,可能會增加。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

往下滑看下一篇文章
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

1756695098037.jpg
KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

1756695099391.jpg
KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓