以太幣擺脫能源怪獸!當挖礦走入歷史,為什麼卻陷入中心化危機?
以太幣擺脫能源怪獸!當挖礦走入歷史,為什麼卻陷入中心化危機?
2022.09.16 | 區塊鏈

在加密貨幣寒冬當中,於9月15日正式完成的以太幣合併(Merge),毫無疑問是近來最受幣圈人士矚目的變革,代表著挖礦走入歷史的新局面,然而才剛完成升級,卻有專家發現以太幣面臨著中心化的危機。

最大挖礦業者關閉伺服器,以太幣接下來怎麼產生?

以太幣此次升級後,從原本的的工作量證明(PoW)轉變為權益證明(PoS),這代表了挖礦在以太幣將不復存在,未來不必再靠著一台台的礦機生產以太幣,節省了多達99.5%的能源消耗。

曾是以太幣最大挖礦服務公司的Ethermine,也在以太幣完成合併後關閉了以太幣挖礦的伺服器,切換成僅限提款的模式。合併前Ethermine佔據以太幣31%的運算能力,伺服器的關閉宣告了一個時代的落幕。

《彭博社》指出,以太幣挖礦曾盛極一時,一度有超過100萬人、使用價值100億美元以上的設備開採以太幣。Ethermine也在推特上提到,過去7年來他們開採了3,271,518個區塊,以及總共9,836,656枚以太幣,以現在1以太幣超過4.6萬新台幣的價值,相當於總價值超過新台幣4,500億元。

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以太幣完成合併,也代表脫離了比特幣等傳統使用的工作量證明,「挖礦」賺取以太幣將走入歷史。
圖/ ShutterStock

而代替挖礦的,便是被稱為「質押」的模式,以太幣持有者可以鎖定錢包中的以太幣參與建立區塊。根據幣安的介紹,其主要概念是協定會隨機分配質押代幣才驗證下一個區塊,鎖定的代幣越多,被選中的機率越高。

透過這種方式,不必再有礦工動用龐大機械、浪費大量電力解決極其複雜的數學難題,卻沒有太大的實際效益,揮汗挖礦的時代成為過去。以太幣的改朝換代,也催生新的商業機會。

根據《日經亞洲》報導,提供質押服務的企業正在快速湧現,新加坡質押業者RockX執行長Chen Zhuling表示,質押代幣平均每年可以為持有者創造約10%的收益,而RockX則從這些投資者手中收取5%至10%的佣金。

不過質押也有風險,如果驗證人沒辦法正確進行驗證,就會導致罰沒損失部份代幣,以及取消質押拿回加密貨幣需排隊等待一段時間,假如遇上緊急狀況或劇烈價格波動,可能沒辦法即時應變。

以太幣脫離挖礦,卻出現中心化問題?

質押為人詬病的一個點在於,擁有越多加密貨幣,就能藉此獲得更多回報,形塑大者恆大的局面。

事實上,以太幣剛完成合併就出現類似的跡象。區塊鏈媒體《CoinDesk》指出,以太幣完成合併的幾個小時內,高達40%的新區塊都是由Coinbase、Lido兩個平台生成。

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Gnosis創辦人馬丁.科佩爾曼指出,7大平台控制了超過3分之2的以太幣質押權。
圖/ Twitter

中心化金融架構公司Gnosis創辦人馬丁.科佩爾曼(Martin Köppelmann)在推特上表示,「過去的1,000個區塊裡,有420個是Lido跟Coinbase生成。」並開放投票讓民眾表達意見,認為這樣的情況需不需要改變,而高達75%的投票者都認為應該改變。

科佩爾曼提到,前7大業者就控制了以太幣超過3分之2以上的質押,「老實說,我非常失望會看到這種情況。」誰也沒想到以太幣合併之後,竟出現了集中化的跡象。

事實上,在以太幣正式合併前,區塊鏈分析平台Nansen發布的一份報告就提到,5間平台擁有以太幣64%的質押權,其中以Lido的31%占比最高,認為Lido必須要充分去中心化,以抵禦審查的風險。

《CoinDesk》提到,一旦有單一平台控制了66%以上的質押權,就會讓其他人非常難生成新的區塊。雖然7大業者要統合恐怕不太容易,但這些交易所都在政府的管控之下。

「這是合併再合併,等同於集中化,可以說非常危險。」加密貨幣借貸平台SmartFi高管克里斯.泰瑞(Chris Terry)認為,「因為交易所都在政府監管之下,以太坊區塊鏈現在毫無疑問受到交易審查約束。」

好比說,混幣平台Tornado Cash被美國政府指控是助長網路攻擊、洗錢的犯罪溫床,而遭受制裁。穩定幣USDC發行商Circle Internet Financial就立即凍結了Tornado Cash中約7.5萬美元的USDC,加入制裁行列。

能源行銷公司Ancova共同創辦人馬克斯.加里亞迪(Max Gagliardi)認為,以太幣合併脫離耗費大量能源的挖礦,就像法幣從真金白銀變成紙鈔,「現在以太幣只是一小撮核心團隊設定參數,數位生成的加密貨幣。」

資料來源:Nikkei AsiaCoinDeskCoinTelegraph

責任編輯:侯品如

關鍵字: #區塊鏈 #以太幣
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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

資誠聯合會計師事務所
AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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