【專欄】想抓住顧客得先了解他們!全通路布局「智能CRM」是關鍵
【專欄】想抓住顧客得先了解他們!全通路布局「智能CRM」是關鍵

哈佛商業評論專家分析「新客開發所需成本比經營一位熟客高出 5 倍」,同時根據Stitch Labs 的調查,家用零售品牌中回頭客只佔總數的12%,消費金額卻是總體收入的25%,而在美妝保養產業中熟客的平均消費金額更是比新客平均多出10-15%。

由此可見,回頭客/熟客在各產業都是穩定業績的關鍵。但要如何讓顧客願意一直重複購買?與顧客有效溝通的「三大構面」是其中的關鍵。

一、靠智能CRM全通路整合,建立顧客忠誠度

每個人一天所能觸及到的媒體和社群可能就有數十種的排列組合選擇。一段完整的消費者旅程可能就含括 Facebook、Google Search、Instagram、LINE、聯播網廣告、短影音等渠道。

企業不論是為了發掘潛在顧客或是經營熟客,需要使用的行銷管道越來越多,因而導致社群/客服人員,需要不停切換不同的溝通渠道,或者透過不同行銷手法引導顧客主動聯繫企業的官方通訊渠道,通常是LINE官方帳號、官方網站或者公司電話。

此類情況不僅降低社群/客服工作效率、溝通與顧客資訊混亂,或是花費額外的行銷預算進行導客,因此需要善用智能CRM系統,做到全通路有效溝通,並提升工作效率。

CRM、API是關鍵

CRM(Customer Relationship Management,顧客關係管理)系統能為企業收集和分析顧客相關的資料,幫助企業以顧客為中心,對銷售、行銷與客服等,規劃準確有效的管理機制與流程。技術上,透過不同社群通路的API進行整合,將不同渠道的消費者資料整合串接,導入單一全通路訊息平台,讓企業跨渠道追蹤顧客行為軌跡,匯整零散的顧客旅程,了解品牌在不同階段的主要受眾,進行精準溝通,給予顧客更細緻以及個人化的服務。

API(Application Programming Interface)則是使用一組定義和協定讓兩個軟體元件彼此通訊的機制,能讓不同應用程式彼此整合、互動、相連。近年來,包含Yahoo、Google、Meta都透過開放API,提供使用者更加多元的服務。

二、智能CRM系統中的標籤管理,幫助企業更貼近顧客需求

為了落實細緻的個人化服務,從顧客與品牌首次互動起,逐步在互動中進行貼標,能讓客服在對的時間點說對的話,把握每一次接觸點,進而達成提升轉換及顧客忠誠度。

過去不同的客服/社群人員,對顧客的分類定義方式各有不同,時常發生同一行為產生不同定義,或是各類標籤混亂的問題

使用智能CRM系統為顧客進行貼標分類,建立統一的數據與定義之後,能減少行銷/客服人員對於不同顧客產生定義不清或標籤雜亂的問題,同時節省人力手動標籤的時間成本。以標籤分類分眾溝通。針對不同價值的顧客,分眾經營。讓企業可以輕鬆地在符合成本的前提下,落實顧客關係管理。

彙整全渠道的顧客互動以及標籤分眾後,下一步就是透過智能CRM系統的數據、標籤進行互動,讓客服人員面對顧客的諮詢時,能快速解決顧客問題。透過互動紀錄與標籤資料描繪出顧客的輪廓,也可以思考顧客需求,使用更容易接受的形象,例如面對一般消費者(ToC)品牌,更傾向使用親切友善的態度與溫暖的問候。面對企業(ToB)服務或產品,更適合使用專業、理性的用語進行對話。

智能CRM系統能幫助企業輕鬆描繪顧客輪廓以及彙整顧客需求,讓企業可以根據數據資料來進行更有溫度的互動。智能CRM系統同時幫助企業簡化服務流程,透過語意搜尋及知識管理技術,讓客服人員能輕鬆依據標籤以及知識庫內容為顧客提供最佳答案。

三、數據為準,人機協作,讓顧客、員工、企業提升滿意度

智能CRM系統結合智能機器人的智能客服,能使客服人員的工作流程更流暢,提升員工滿意度。對於新進客服人員,在初期能透過知識庫以及智能客服系統的輔助問答功能,面對顧客的提問,使用預設好的回答,快速上手工作,縮短新進人員的適應過程。

資深客服同樣可以利用智能客服系統,為顧客提供有效且快速的服務,系統可以記錄數千種不同的服務問題、場景、顧客分類以及互動過程,透過自然語言理解能力,為客服人員提供合適的解答,減少顧客問題的平均處理時間。搭配跨領域對話、上下文關聯以及多輪式對話等功能,能大幅降低客服人員回應基本問題的時間,讓客服人員能專注處理更為複雜的顧客問題與事件。

四、智能CRM系統在服務優化上企業提供的3大幫助

總體來說,當企業開始導入智能CRM系統時,第一個最大的效益就是掌握第一方顧客行為數據,搜整顧客資料,不論顧客如何改變溝通渠道,企業都能辨識出顧客身分,分析價值並記錄顧客行為。

第二個效益是降低成本,過往企業仰賴不同社群平台與顧客溝通,讓顧客旅程隨著平台碎片化,智能CRM系統能在渾沌的顧客旅程中,自動為企業進行顧客分類,落實精準行銷,降低企業行銷與溝通的成本。

第三個是優化服務效益,當企業採用智能CRM的知識庫輔助服務時,能減少客服/社群人員溝通所需的時間,讓服務經驗得以傳承,改善效率的同時,也提供顧客更精準的服務。

瞭解不同客群的顧客輪廓,貼近顧客需求,同時減輕客服人員的工作負擔提升效率,讓真人客服,能專心為顧客提供有溫度的服務,才能落實顧客關係管理的效益最大化,不只讓顧客對你滿意,員工也能從中受益,才能真正為企業帶來更長久的獲益。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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