貢獻不到2%營收!為何Costco會員年費凍漲,惹得投資者如此失望?
貢獻不到2%營收!為何Costco會員年費凍漲,惹得投資者如此失望?
2022.09.23 | 新零售

在經濟不景氣的威脅下,Costco繳出亮眼的2022財年第四季財報,同時年度營收更是創下新高,儘管成績優良,股價反倒在盤後交易時段下跌約2.5%。而會員價格繼續「凍漲」,就是許多分析師感到失望的原因之一。

營收獲利持續成長,Costco怎麼籠絡顧客心

2022財年第四季財報中,Costco總營收為720.9億美元,較去年同期的626.8億美元成長約15%,獲利則達到18.7億美元,同樣較去年同期成長近11%、每股盈餘4.2美元,而去年同期則為3.76美元,這些關鍵指標都略為高於分析師的預期成績。

優異的季度成績更帶動Costco 2022財年營收創新高,達到2,227億美元的高峰,即使在經濟狀況最為艱困的時期,他們仍然克服高通膨、供應鏈中斷的威脅,並成功吸引消費者繼續買單。

雖然表現亮眼,Costco財務長理查.格蘭蒂(Richard Galanti)也坦承,毛利率從去年的11.18%下降為10.19%,公司面臨薪資、商品、物流成本上漲的壓力。

Costco的商品價格,或許是持續吸引顧客的關鍵之一。在1980年代推出的熱狗及汽水套餐,到現在價格仍維持1.5美元,並對外表示沒有調整價格的打算,目前該套餐的實際價值已經超過了4美元。

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Costco熱狗套餐推出數十年,價格始終如一凍漲在1.5美元。
圖/ GoToVan via flickr

另外,烤雞、披薩等產品也都在高通膨下維持凍漲,雖然部份肉類商品、生活雜貨撐不住必須漲價,但能夠持續吸引消費者買帳,顯然代表他們的價格依然相對實惠。

Costco指出,全球同店銷售額年增13.7%,美國市場更是成長15.8%,電商營收成長7.1%,會員營收也成長了7.5%。

會員年費貢獻60%獲利,價格凍漲讓投資者失望

不過,這份成績單並沒有帶動Costco的股價上漲,反倒呈現下跌,原因在於Costco凍漲了會員費用,沒能實現投資者藉此增加獲利的期待。

「目前沒有增加費用的具體計畫。」格蘭蒂表示,「我們對過去幾個季度內營收及會員的成長很滿意。」 Costco沒有提到整體會員數,不過這一季會員年費營收為13.27億美元。

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Costco上次調漲會員費用是在2017年,因此外界一直認為可能即將再次調漲價格。
圖/ ShutterStock

根據《巴隆週刊》報導,Costco的營收已經比疫情前成長30%,同時顧客流量、消費金額也一直在增加,顯示他們的市占率成長並不只是曇花一現。

美國投行Baird分析師 彼得.班奈迪克(Peter Benedict)指出,Costco的會員表現從來沒這麼強勁過,「如果他們能夠即時調漲會員費用,就能夠創造額外的收入。」

雖然會員年費的收入,在整體營收中似乎占比不大,以這一季的數字來看可能只有2%,但Costco銷售商品的利潤非常微薄,《富比士》指出,Costco以往有60%的獲利來自會員年費。

美國今年8月CPI高達8.3%,嚴重的通膨已導致部份零售業者決定調漲會員價格,沃爾瑪旗下山姆會員商店就時隔9年調漲了會員年費,從45美元上升至50美元,調漲幅度高達11%。

不過對於投資者的擔憂,格蘭蒂則以「不是不報,時候未到」來回應,強調會員價格一定會調漲,只不過是什麼要調漲的問題罷了。

《洛杉磯時報》指出,過去Costco平均每5到6年會調漲一次會員價格,上一次調漲是在2017年,從55美元上升到60美元,所以外界期待Costco會在2023年第一季再次調整會員費用。

資料來源:ForbesBarron'sThe Street

責任編輯:侯品如

關鍵字: #財報 #零售業
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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