【圖解】星宇飛出寒冬將登錄興櫃、拚逆轉虧損!張國煒:細節是關鍵
【圖解】星宇飛出寒冬將登錄興櫃、拚逆轉虧損!張國煒:細節是關鍵

台灣邁向解封,入境不再需要隔離,許多民眾已經開始擬定出國規劃。除了航空雙雄華航、長榮,主打「精品航空」定位的星宇航空,是市場最新競爭者。

雖然在2020年春節開航後就強碰疫情,人稱「小K」的董事長張國煒沒有被擊倒,按照規劃引進新飛機、開闢航線、培訓人才,更將在9月30號登錄興櫃市場。這一路的過程,距離開航僅兩年半時間。

接下來,要如何在市場上突圍?星宇航空執行長翟建華點出三大優勢,隨著解封在即,他預測最快明年星宇就能夠損益兩平。

星宇航空
開航僅兩年半的星宇航空,將在9月30號登錄興櫃市場。
圖/ 星宇航空

9月底登錄興櫃,執行長:明年能損益兩平

如同新創一般,星宇從零開始挖地基,建造一個全新的航空王國,開航兩年半的時間,就成功登錄興櫃市場。雖然每一季財報公布時,新聞標題總將星宇的虧損放大強調,但對創辦人張國煒來說,這些虧損都在他的意料之內,飛機的引進、新航線的開闢、運籌中心啟用皆一步步依照規劃進行。

談到興櫃,翟建華說,雖然財務數字不好看,但對星宇來說「是大事」。星宇實收資本額181.17億元,從員工踴躍的認股及A350-900聯貸案銀行團的支持,一步步走到今天,今年1-8月營收較去年同期增加131%,已連續4個月年增率及月增率呈現正成長,反映全球旅遊已經復甦,而接下來的興櫃,也代表星宇準備好迎接解封後的旅遊商機。

翟建華表示,之前財務數字不佳,是因為防疫政策國人不能出國,「解封後需求馬上會跑出來。」依照內部預測,最快明年就能達到損益兩平。

航空市場成紅海,星宇怎麼突圍?

目前台灣有共有七家國籍航空,類型從傳統航空到低成本航空(LCC)都有,對於僅有2300萬人口的台灣來說,還有空間容得下新的玩家嗎?

「我們的目標市場不同,不會有這個問題。」執行長翟建華的答案是肯定的,能有這樣的自信,是因為星宇背後的三大優勢。

星宇航空執行長翟健華
執行長翟建華強調,星宇背後有三大優勢,能做出不同於競爭者的市場定位。
圖/ 星宇航空

優勢一:跨洲轉機市場

台灣地理位置優越,以台北為中心航程內,使用旗下的Airbus 350-900/1000客機,都能直飛歐美主要大城市,不需要轉機。

翟建華舉例,印尼人口數超過2億,卻沒有任何一條直飛北美的航班,泰國首都曼谷也沒有直飛洛杉磯的航班,主要原因是東南亞國家地理位置太遠,都必須在東亞城市如:香港、台北、上海、東京等城市轉機銜接。

善用台灣地理優勢,布局東南亞旅客轉機到歐美城市,星宇著眼的是背後是高達10億人口的商機。因此,星宇過去兩年積極開通包括吉隆坡、曼谷、新加坡等航線,明年陸續開通北美長程航線後,就能做轉機生意。

優勢二:品牌質感

台灣目前有傳統航空、低成本航空,不過翟建華觀察,市場仍缺少「高端精品航空」,提供高品質軟硬體服務只是基本,星宇會加強火力經營「品牌」,透過品牌包裝、軟硬體設計、商業合作等方式,向消費者傳遞一致化的精品航空形象,提供頭等艙與各艙等質感服務,吸引商務客與中高端旅客搭乘,透過品牌溢價效應,跳脫傳統價格競爭。

「硬體絕對不是最終致勝關鍵,星宇航空致勝的關鍵絕對在於軟體!」,張國煒強調,硬體花錢就有了,但軟體牽涉到公司的內涵、態度與文化,每間航空公司都擁有各自的文化,難以複製,而文化將展現出一間航空公司的服務態度。

「大家都說星宇航空是間精品航空公司,但精品不僅是外貌新穎的硬體設備,而是細節上的差異,星宇航空與別人的差異就在這些小細節上。」張國煒說,台灣有很多好的東西,希望讓星宇航空的飛機成為文化的交流平台,讓台灣年輕人可以將這些驕傲發展到國外,展現給全世界。

像是機上合作的胡同燒肉、蜷尾家冰淇淋、Bar home調酒,都是將台灣特色帶入機艙的例子,張國煒希望星宇的存在,能讓台灣除了半導體之外,也有許多優質的軟性產品。

優勢三:貨運市場

國境封鎖管控,讓貨運生意在疫情期間,成為各家航空公司獲利主要來源,未來需求也將持續成長。星宇目前機隊中雖然沒有貨機,但看好2040年桃園機場貨運量會成長到402萬噸,會透過客機腹艙載貨布局貨運生意,之後也會規劃引進全貨機。

星宇航空
圖/ 星宇航空

客運恢復疫情前70%水準,明年開首條北美航線

翟建華表示,截至今年6月為止,全球客運需求已恢復至疫情前約70%水準,解封初期看好東北亞航線最先復甦,預計10月28日開航沖繩、札幌,並復飛越南峴港航線,屆時星宇航空將有13個航點,以迎接年底的旅遊旺季。

首架A350廣體客機在10月完成交機後,規劃於2023年第一季投入亞洲航線,4月起則會開闢第一條北美航線(台北-洛杉磯),之後也將持續佈局美洲航點,銜接東南亞商務轉機客市場。

除了國際航線,星宇也有布局國內線的規劃,翟建華表示,之前其實就有提出申請,卡關原因在於沒有飛機可以飛,現階段對星宇來說,國內線已經變成一個純粹的「備援計畫」。

星宇航空
圖/ 星宇航空

張國煒回憶,一開始並未考慮開闢國內線,「除了考量市場飽和,我們也並不是什麼都想參一腳,我一開始就是為了熱情,也為了台灣民航而回來的。」然而開航後碰上疫情,內部考量到邊境管制會對航空公司造成很大影響,才會將國內線列入考量。

國內線航程距離短,星宇規劃引進ATR機型執飛,由於輕便省油,是國內線最常見的機型,張國煒說本來預計明年要開國內航線,本來跟飛機製造商預定好的交機時間,卻因為國際解封速度超乎預期,因此交機時間一再延後,「最快都要等到明年底才能交機。」

翟建華補充,現階段會先將重心放在國際航線經營上,「沒有拿到ATR前,我們不會貿然啟動(國內線)。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #星宇航空
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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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