【圖解】星宇飛出寒冬將登錄興櫃、拚逆轉虧損!張國煒:細節是關鍵
【圖解】星宇飛出寒冬將登錄興櫃、拚逆轉虧損!張國煒:細節是關鍵

台灣邁向解封,入境不再需要隔離,許多民眾已經開始擬定出國規劃。除了航空雙雄華航、長榮,主打「精品航空」定位的星宇航空,是市場最新競爭者。

雖然在2020年春節開航後就強碰疫情,人稱「小K」的董事長張國煒沒有被擊倒,按照規劃引進新飛機、開闢航線、培訓人才,更將在9月30號登錄興櫃市場。這一路的過程,距離開航僅兩年半時間。

接下來,要如何在市場上突圍?星宇航空執行長翟建華點出三大優勢,隨著解封在即,他預測最快明年星宇就能夠損益兩平。

星宇航空
開航僅兩年半的星宇航空,將在9月30號登錄興櫃市場。
圖/ 星宇航空

9月底登錄興櫃,執行長:明年能損益兩平

如同新創一般,星宇從零開始挖地基,建造一個全新的航空王國,開航兩年半的時間,就成功登錄興櫃市場。雖然每一季財報公布時,新聞標題總將星宇的虧損放大強調,但對創辦人張國煒來說,這些虧損都在他的意料之內,飛機的引進、新航線的開闢、運籌中心啟用皆一步步依照規劃進行。

談到興櫃,翟建華說,雖然財務數字不好看,但對星宇來說「是大事」。星宇實收資本額181.17億元,從員工踴躍的認股及A350-900聯貸案銀行團的支持,一步步走到今天,今年1-8月營收較去年同期增加131%,已連續4個月年增率及月增率呈現正成長,反映全球旅遊已經復甦,而接下來的興櫃,也代表星宇準備好迎接解封後的旅遊商機。

翟建華表示,之前財務數字不佳,是因為防疫政策國人不能出國,「解封後需求馬上會跑出來。」依照內部預測,最快明年就能達到損益兩平。

航空市場成紅海,星宇怎麼突圍?

目前台灣有共有七家國籍航空,類型從傳統航空到低成本航空(LCC)都有,對於僅有2300萬人口的台灣來說,還有空間容得下新的玩家嗎?

「我們的目標市場不同,不會有這個問題。」執行長翟建華的答案是肯定的,能有這樣的自信,是因為星宇背後的三大優勢。

星宇航空執行長翟健華
執行長翟建華強調,星宇背後有三大優勢,能做出不同於競爭者的市場定位。
圖/ 星宇航空

優勢一:跨洲轉機市場

台灣地理位置優越,以台北為中心航程內,使用旗下的Airbus 350-900/1000客機,都能直飛歐美主要大城市,不需要轉機。

翟建華舉例,印尼人口數超過2億,卻沒有任何一條直飛北美的航班,泰國首都曼谷也沒有直飛洛杉磯的航班,主要原因是東南亞國家地理位置太遠,都必須在東亞城市如:香港、台北、上海、東京等城市轉機銜接。

善用台灣地理優勢,布局東南亞旅客轉機到歐美城市,星宇著眼的是背後是高達10億人口的商機。因此,星宇過去兩年積極開通包括吉隆坡、曼谷、新加坡等航線,明年陸續開通北美長程航線後,就能做轉機生意。

優勢二:品牌質感

台灣目前有傳統航空、低成本航空,不過翟建華觀察,市場仍缺少「高端精品航空」,提供高品質軟硬體服務只是基本,星宇會加強火力經營「品牌」,透過品牌包裝、軟硬體設計、商業合作等方式,向消費者傳遞一致化的精品航空形象,提供頭等艙與各艙等質感服務,吸引商務客與中高端旅客搭乘,透過品牌溢價效應,跳脫傳統價格競爭。

「硬體絕對不是最終致勝關鍵,星宇航空致勝的關鍵絕對在於軟體!」,張國煒強調,硬體花錢就有了,但軟體牽涉到公司的內涵、態度與文化,每間航空公司都擁有各自的文化,難以複製,而文化將展現出一間航空公司的服務態度。

「大家都說星宇航空是間精品航空公司,但精品不僅是外貌新穎的硬體設備,而是細節上的差異,星宇航空與別人的差異就在這些小細節上。」張國煒說,台灣有很多好的東西,希望讓星宇航空的飛機成為文化的交流平台,讓台灣年輕人可以將這些驕傲發展到國外,展現給全世界。

像是機上合作的胡同燒肉、蜷尾家冰淇淋、Bar home調酒,都是將台灣特色帶入機艙的例子,張國煒希望星宇的存在,能讓台灣除了半導體之外,也有許多優質的軟性產品。

優勢三:貨運市場

國境封鎖管控,讓貨運生意在疫情期間,成為各家航空公司獲利主要來源,未來需求也將持續成長。星宇目前機隊中雖然沒有貨機,但看好2040年桃園機場貨運量會成長到402萬噸,會透過客機腹艙載貨布局貨運生意,之後也會規劃引進全貨機。

星宇航空
圖/ 星宇航空

客運恢復疫情前70%水準,明年開首條北美航線

翟建華表示,截至今年6月為止,全球客運需求已恢復至疫情前約70%水準,解封初期看好東北亞航線最先復甦,預計10月28日開航沖繩、札幌,並復飛越南峴港航線,屆時星宇航空將有13個航點,以迎接年底的旅遊旺季。

首架A350廣體客機在10月完成交機後,規劃於2023年第一季投入亞洲航線,4月起則會開闢第一條北美航線(台北-洛杉磯),之後也將持續佈局美洲航點,銜接東南亞商務轉機客市場。

除了國際航線,星宇也有布局國內線的規劃,翟建華表示,之前其實就有提出申請,卡關原因在於沒有飛機可以飛,現階段對星宇來說,國內線已經變成一個純粹的「備援計畫」。

星宇航空
圖/ 星宇航空

張國煒回憶,一開始並未考慮開闢國內線,「除了考量市場飽和,我們也並不是什麼都想參一腳,我一開始就是為了熱情,也為了台灣民航而回來的。」然而開航後碰上疫情,內部考量到邊境管制會對航空公司造成很大影響,才會將國內線列入考量。

國內線航程距離短,星宇規劃引進ATR機型執飛,由於輕便省油,是國內線最常見的機型,張國煒說本來預計明年要開國內航線,本來跟飛機製造商預定好的交機時間,卻因為國際解封速度超乎預期,因此交機時間一再延後,「最快都要等到明年底才能交機。」

翟建華補充,現階段會先將重心放在國際航線經營上,「沒有拿到ATR前,我們不會貿然啟動(國內線)。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #星宇航空
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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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