英特爾18A有望年底試產!拉台積電、三星加入聯盟背後目的為何?
英特爾18A有望年底試產!拉台積電、三星加入聯盟背後目的為何?

英特爾(Intel)執行長派特.季辛格(Pat Gelsinger)在28日的英特爾創新日(Intel Innovation)的展會上,發表第13代Intel Core桌上型處理器,搭載Intel7晶片。季辛格也同時在展會上,指出Intel18A測試晶片正在設計中,預計2022年底有望試產。

英特爾擁有強大的生態系合作廠商,共同迎接第13代Intel Core桌上型處理器推出。(左起:宏碁台
圖/ 英特爾提供

Intel18有望年底試產,英特爾戰略不變

對於當前晶片的開發進度,季辛格表示一切順利。Intel18A相當於1.8奈米,若能成功試產,對英特爾而言將會是大躍進。此外,季辛格也強調,先前提出的Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A 及 Intel 18A戰略沒有改變,英特爾仍預計會在四年內,推出5種製程。

有媒體詢問在當前半導體市況普遍較差的情況下,英特爾的資本支出情形。季辛格表示:「衰退只會出現幾個季度,不過如果沒有擴廠,無法長久經營晶圓生意。」並強調現在的投資是為了往後的長遠經營,除了研發資金,也包含了擴廠計畫。

英特爾第13代Intel Core i9-13900K及其零售版彩盒首次在台亮相
圖/ 英特爾提供

檢視英特爾的擴廠藍圖,季辛格則表示,目前英特爾在美國亞利桑那州(Arizona)以及俄亥俄州(Ohio)的擴產投資都在進行中。季辛格表示,英特爾的目標沒有變,將會持續推進設計業務,並持續擴大代工規模。

「摩爾定律」到底死了沒?台積電、三星力挺英特爾

此外,季辛格在本次的演說上,也找來了台積電、三星的高階主管前來助陣,重申晶圓三巨頭對於UCIe (小晶片互聯產業聯盟,Universal Chiplet Interconnect Express)一致的目標。

台積公司業務開發資深副總經理張曉強博士在Intel Innovation 2022活動中表示,可互通
台積公司業務開發資深副總經理張曉強博士在Intel Innovation 2022活動中表示,可互通性(Interoperability)能為客戶創造更高的價值,藉此客戶能選配不同的先進製程技術。
圖/ 英特爾提供

季辛格在大會上直言:「摩爾定律還沒死。」並接著表示,英特爾將會持續把更多電晶體塞到一塊晶片上,並在2030年以前,在一塊晶片內納入1兆個電晶體。

摩爾定律是由英特爾共同創辦人(Gordon Moore)提出,他認為晶片上的電晶體數量,每過24個月就會增加一倍,能提升處理速度和並降低價格。然而,隨著晶片尺寸不斷微縮,摩爾定律也將迎來物理極限,而小晶片堆疊技術,就是當前為延續摩爾定律壽命的主流做法。

在這樣的情況下,UCIe的目標就是將小晶片互聯的技術標準化,變成一種基礎架構,讓各家廠商製造的晶片能夠依循規格互聯,最終成為一個開放的生態系。

季辛格表示:「全世界最大的三間代工廠,都共同許下承諾要建立這個組織。」而除了台積電、三星力挺以外,還有其他80多間企業加入。季辛格列出聯盟瞄準的四大領域,包含晶圓製造、封裝、軟體和開放的小晶片生態。

有趣的是,上週Nvidia創辦人黃仁勳才在公開演說中表示「摩爾定律已死」。並認為透過「算力」提升,輔以AI晶片的應用,才是解決晶片遇到物理極限的方法,也是GPU當前的應用所在,顯見兩間公司的領導者,對未來晶片走向有著思維差異。

上一代庫存如何處理?分析師:看漲價策略是否奏效

同時,英特爾也在創新日上發布了第13代Intel Core桌電處理器,首發六款不鎖頻版本,均具備效能混合架構,最高達8個效能核心和16個效率核心。其中Intel Core i9-13900K具備24核心32執行緒,除了能夠滿足高端遊戲玩家對品質的需求,也可以滿足2D/3D創作者的需求。

不過,現今消費性電子景氣低迷,英特爾會不會因為庫存水位過高,而難以推動13代處理器銷售?本土分析師認為,還要看漲價策略是否奏效。

今年七月,《日經亞洲》才報導英特爾已告知客戶漲價,區間將落在15%-20%之間。分析師認為,此舉有部分原因,是為了透過客戶對漲價的預期心理,清空12代的處理器的庫存。然而,有供應商透露,目前部分廠商的庫存週轉天仍高達三至六個月,漲價策略能否奏效,端看客戶最終對庫存的承受壓力。

英特爾PC客戶運算事業群副總裁暨桌上型電腦、工作站和遊戲業務總經理高嵩
英特爾PC客戶運算事業群副總裁暨桌上型電腦、工作站和遊戲業務總經理高嵩
圖/ 英特爾提供

對此,英特爾PC客戶運算事業群(CCG)副總裁暨桌上型電腦、工作站和遊戲業務總經理高嵩表示:「目前大約有六億台的PC使用了四年以上,都是疫情之前設計的。」

言下之意,即使疫情紅利耗盡導致消費性電子銷售下滑,單就一般因為PC壽命耗損而需要換機的市場,規模仍不容小覷,「英特爾還是有很多空間。」分析師也指出,高端玩家仍然會是六億換機人口中,最主要的消費族群。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Intel #半導體
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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