英特爾18A有望年底試產!拉台積電、三星加入聯盟背後目的為何?
英特爾18A有望年底試產!拉台積電、三星加入聯盟背後目的為何?

英特爾(Intel)執行長派特.季辛格(Pat Gelsinger)在28日的英特爾創新日(Intel Innovation)的展會上,發表第13代Intel Core桌上型處理器,搭載Intel7晶片。季辛格也同時在展會上,指出Intel18A測試晶片正在設計中,預計2022年底有望試產。

英特爾擁有強大的生態系合作廠商,共同迎接第13代Intel Core桌上型處理器推出。(左起:宏碁台
圖/ 英特爾提供

Intel18有望年底試產,英特爾戰略不變

對於當前晶片的開發進度,季辛格表示一切順利。Intel18A相當於1.8奈米,若能成功試產,對英特爾而言將會是大躍進。此外,季辛格也強調,先前提出的Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A 及 Intel 18A戰略沒有改變,英特爾仍預計會在四年內,推出5種製程。

有媒體詢問在當前半導體市況普遍較差的情況下,英特爾的資本支出情形。季辛格表示:「衰退只會出現幾個季度,不過如果沒有擴廠,無法長久經營晶圓生意。」並強調現在的投資是為了往後的長遠經營,除了研發資金,也包含了擴廠計畫。

英特爾第13代Intel Core i9-13900K及其零售版彩盒首次在台亮相
圖/ 英特爾提供

檢視英特爾的擴廠藍圖,季辛格則表示,目前英特爾在美國亞利桑那州(Arizona)以及俄亥俄州(Ohio)的擴產投資都在進行中。季辛格表示,英特爾的目標沒有變,將會持續推進設計業務,並持續擴大代工規模。

「摩爾定律」到底死了沒?台積電、三星力挺英特爾

此外,季辛格在本次的演說上,也找來了台積電、三星的高階主管前來助陣,重申晶圓三巨頭對於UCIe (小晶片互聯產業聯盟,Universal Chiplet Interconnect Express)一致的目標。

台積公司業務開發資深副總經理張曉強博士在Intel Innovation 2022活動中表示,可互通
台積公司業務開發資深副總經理張曉強博士在Intel Innovation 2022活動中表示,可互通性(Interoperability)能為客戶創造更高的價值,藉此客戶能選配不同的先進製程技術。
圖/ 英特爾提供

季辛格在大會上直言:「摩爾定律還沒死。」並接著表示,英特爾將會持續把更多電晶體塞到一塊晶片上,並在2030年以前,在一塊晶片內納入1兆個電晶體。

摩爾定律是由英特爾共同創辦人(Gordon Moore)提出,他認為晶片上的電晶體數量,每過24個月就會增加一倍,能提升處理速度和並降低價格。然而,隨著晶片尺寸不斷微縮,摩爾定律也將迎來物理極限,而小晶片堆疊技術,就是當前為延續摩爾定律壽命的主流做法。

在這樣的情況下,UCIe的目標就是將小晶片互聯的技術標準化,變成一種基礎架構,讓各家廠商製造的晶片能夠依循規格互聯,最終成為一個開放的生態系。

季辛格表示:「全世界最大的三間代工廠,都共同許下承諾要建立這個組織。」而除了台積電、三星力挺以外,還有其他80多間企業加入。季辛格列出聯盟瞄準的四大領域,包含晶圓製造、封裝、軟體和開放的小晶片生態。

有趣的是,上週Nvidia創辦人黃仁勳才在公開演說中表示「摩爾定律已死」。並認為透過「算力」提升,輔以AI晶片的應用,才是解決晶片遇到物理極限的方法,也是GPU當前的應用所在,顯見兩間公司的領導者,對未來晶片走向有著思維差異。

上一代庫存如何處理?分析師:看漲價策略是否奏效

同時,英特爾也在創新日上發布了第13代Intel Core桌電處理器,首發六款不鎖頻版本,均具備效能混合架構,最高達8個效能核心和16個效率核心。其中Intel Core i9-13900K具備24核心32執行緒,除了能夠滿足高端遊戲玩家對品質的需求,也可以滿足2D/3D創作者的需求。

不過,現今消費性電子景氣低迷,英特爾會不會因為庫存水位過高,而難以推動13代處理器銷售?本土分析師認為,還要看漲價策略是否奏效。

今年七月,《日經亞洲》才報導英特爾已告知客戶漲價,區間將落在15%-20%之間。分析師認為,此舉有部分原因,是為了透過客戶對漲價的預期心理,清空12代的處理器的庫存。然而,有供應商透露,目前部分廠商的庫存週轉天仍高達三至六個月,漲價策略能否奏效,端看客戶最終對庫存的承受壓力。

英特爾PC客戶運算事業群副總裁暨桌上型電腦、工作站和遊戲業務總經理高嵩
英特爾PC客戶運算事業群副總裁暨桌上型電腦、工作站和遊戲業務總經理高嵩
圖/ 英特爾提供

對此,英特爾PC客戶運算事業群(CCG)副總裁暨桌上型電腦、工作站和遊戲業務總經理高嵩表示:「目前大約有六億台的PC使用了四年以上,都是疫情之前設計的。」

言下之意,即使疫情紅利耗盡導致消費性電子銷售下滑,單就一般因為PC壽命耗損而需要換機的市場,規模仍不容小覷,「英特爾還是有很多空間。」分析師也指出,高端玩家仍然會是六億換機人口中,最主要的消費族群。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Intel #半導體
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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