越來越嚴格?YouTube 4K畫質影片付錢才能看!Premium會員成發展重點
越來越嚴格?YouTube 4K畫質影片付錢才能看!Premium會員成發展重點

串流影音平台巨頭YouTube目前開放所有使用者選擇4K畫質(2160p,解析度為3840×2160)來觀看影片,但是在未來,4K觀影畫質可能成為YouTube Premium用戶才能享受的專屬福利。

未來看4K恐要付費,YouTube對免費用戶將越來越嚴格?

最近幾週,社群平台Reddit與Twitter的使用者發現,YouTube開始要求他們升級成Premium會員,才能觀看4K畫質的影片。雖然並非所有人都遇到相同的情況,但由此變化可以推測,官方可能正在考慮限制免費用戶的觀看畫質,最高只能選擇1440p。

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推文發表者Alvin表示:所以,在YouTube對非Premium用戶測試完12個廣告後,有些人發現他們現在要看4K必須付錢了。

網友們也紛紛預測YouTube下一步的發展,有人質疑未來是否連觀看360p畫質的影片都需要加入Premium會員,削減無付費使用者的權益;也有人開玩笑表示,YouTube已經失控了,會不會之後還跳出「短影音(Shorts)觀看數已達標,請等待24小時,或是加入Premium以獲得無限次觀看」的警語。可見越來越多的限制也可能引起用戶反感。

在2021年,Google表示YouTube Music與Premium的訂閱人數已超過5000萬,不過價格會依據地區有所不同,在美國,YouTube Music每月收費9.99美元,YouTube Premium則是收11.99美元;在台灣,YouTube Music訂閱費為每月新台幣149元,YouTube Premium則為新台幣179元,符合資格的新會員還能獲得一個月免費試用,兩種計畫亦提供價格較為實惠的家庭與學生方案。

由其母公司Google提供的2022年第二季財報顯示,YouTube的收益為68.7億美金,低於分析師預期的75.1億美元。由此可猜測,公司可能是想嘗試新的方式來吸引使用者付費使用YouTube,以提高整體收益,但未來真正將4K加入Premium福利後,使用者是否會買單仍有待時間考驗。

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圖/ shutterstock

連續十個廣告逼人訂閱Premium?官方稱只是實驗

YouTube Premium(前身為Music Key與YouTube Red)最初是由YouTube在2014年發布的訂閱制服務,在2018年改為目前名稱、並與YouTube Music一同推出後,隨即首先適用於歐美等地,當前Premium計畫也已在包括台灣等全球95個國家與地區提供服務(俄羅斯暫時無法使用)。

作為其收益來源之一,YouTube一直以來試圖刺激用戶付費訂閱YouTube Premium,主打能夠觀賞無廣告影片、影音下載與離線觀看、背景播放、子母畫面、YouTube Music、免費觀看YouTube Originals原創影集(官方已於今年停止投資此計畫)等福利。此外, 加入Premium會員不僅能以每月支付的費用來支持喜愛的內容創作者,觀看越多影片,創作者也能得到更多收入。

通常無廣告觀看是促使用戶加入Premium的極大誘因,畢竟不受廣告打擾才能擁有較佳的觀影品質,而一般用戶則必須等待數個5秒鐘廣告結束、或是等待「略過」按鈕出現。然而在今年(2022)年初,使用者發現YouTube影片的廣告投放數量越來越多,例如在影片之間插入三個連續且不可跳過、長達15秒的廣告,有的甚至插播5個廣告,或廣告時長超過20秒。

而抱怨聲量最高的問題,是在長影片開始前,YouTube竟播放了8到11個無法跳過的廣告,這些Bumper Ads(又稱串流廣告、串場廣告)雖然僅持續6秒左右,但計算下來廣告時間也可高達一分鐘左右,導致眾多觀看者紛紛截圖到Twitter表達不滿。

幾週前,官方在Twitter上承認這些問題,並建議觀眾使用YouTube的回饋工具提供意見。其發言人對國外科技新聞網站9to5Google發表的聲明中,進一步表示他們的確曾在長影片中進行廣告連播(Ads pod),做為內部小實驗的一部份,希望可以透過減少廣告插播頻率打造更好的體驗,而此實驗現在已經結束。

廣告將進入短影音!創作者收益門檻降、收入多元化

近期YouTube也宣布了新的創作者政策,旨在降低收益門檻、新增獲利管道並提供音樂目錄。起初,若內容創作者想加入YouTube合作夥伴計劃(YouTube Partner Program, YPP),其必須達成擁有1000名訂閱者,且影片觀看時間累積超過4000小時這兩個條件。不過新政策提供了「短影音(Shorts)觀看次數達1000萬」的第二個條件替代方案,也就是說,只要訂閱人數過門檻,90天內Shorts觀看次也達標就能申請YPP。

延伸閱讀:YouTube Shorts開啟分潤,短影音佈局更完整!能讓創作者青睞嗎?

有鑑於Shorts在YouTube相當受歡迎,每日觀看次超過300億,每月登入用戶也超過15億,因此官方決定將收益拓展到Shorts。從2023年開始,加入YPP的創作者都可以藉此賺錢,Shorts之間會加入廣告投放,每個月的廣告收入將用於獎勵其創作者,並且幫忙支付創作中使用到的音樂版權費。

一般來說,創作者可以從影片播放之前與中間插入播放的獲得55%的收入,而Shorts的廣告上路後,YouTube會分配其中45%收益給創作者。在稍早舉辦的YouTube全體會議中,負責管理產品與創作者的副總裁Amjad Hanif表示,這筆來自Shorts的收入,會幫助創作者理解,YouTube正是他們展開短影音事業的地方。

考量到音樂對Shorts與YouTube影片來說都是不可或缺的元素,音樂授權卻是一個複雜的問題,因此官方決定在YouTube Studio中推出Creator Music(創作者音樂),讓創作者可以瀏覽音樂目錄、以便宜的價格取得高品質音樂的授權,若將音樂使用在影片中,他們也能照樣賺取收益。如果創作者不想直接購買授權,也可以選擇和作曲家等權利人共分收入。

Creator Music
Creator Music(創作者音樂)主頁畫面,將於2023年於部分地區推出。

Creator Music目前僅開放在美國測試,預計會在2023年推廣到更多國家與地區,希望提供創作者更簡單、方便取得授權的流程,並且在歌曲列表中,直接標示相關權利條款。這些新措施可能都是YouTube想要拉攏創作者,並與TikTok競爭的手段。

除了YouTube本身的更新與變化,直播電視串流平台YouTube TV也在上週推出新計畫,允許使用者不需訂閱每月月費64.99美元的基礎方案(Base Plan),就能單買Showtime、HBO Max、NBA League Pass、MLB.TV與Starz等頻道,以提供消費者更靈活的選擇。

YouTube TV
YouTube TV為觀眾提供更靈活的選擇方案。

這個深受Z世代喜愛的影音平台巨頭,不只為創作者提供良好的發展環境,也致力於向使用者推出福利滿載的會員方案,並發展更完善的電視服務,未來YouTube該如何與TikTok競爭,留住創作者與觀眾,並同時藉由廣告與訂閱制創造最佳收益,令人值得關注。

資料來源:TechCrunchAndroid PoliceNew York Times

關鍵字: #YouTube
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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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