越來越嚴格?YouTube 4K畫質影片付錢才能看!Premium會員成發展重點
越來越嚴格?YouTube 4K畫質影片付錢才能看!Premium會員成發展重點

串流影音平台巨頭YouTube目前開放所有使用者選擇4K畫質(2160p,解析度為3840×2160)來觀看影片,但是在未來,4K觀影畫質可能成為YouTube Premium用戶才能享受的專屬福利。

未來看4K恐要付費,YouTube對免費用戶將越來越嚴格?

最近幾週,社群平台Reddit與Twitter的使用者發現,YouTube開始要求他們升級成Premium會員,才能觀看4K畫質的影片。雖然並非所有人都遇到相同的情況,但由此變化可以推測,官方可能正在考慮限制免費用戶的觀看畫質,最高只能選擇1440p。

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推文發表者Alvin表示:所以,在YouTube對非Premium用戶測試完12個廣告後,有些人發現他們現在要看4K必須付錢了。

網友們也紛紛預測YouTube下一步的發展,有人質疑未來是否連觀看360p畫質的影片都需要加入Premium會員,削減無付費使用者的權益;也有人開玩笑表示,YouTube已經失控了,會不會之後還跳出「短影音(Shorts)觀看數已達標,請等待24小時,或是加入Premium以獲得無限次觀看」的警語。可見越來越多的限制也可能引起用戶反感。

在2021年,Google表示YouTube Music與Premium的訂閱人數已超過5000萬,不過價格會依據地區有所不同,在美國,YouTube Music每月收費9.99美元,YouTube Premium則是收11.99美元;在台灣,YouTube Music訂閱費為每月新台幣149元,YouTube Premium則為新台幣179元,符合資格的新會員還能獲得一個月免費試用,兩種計畫亦提供價格較為實惠的家庭與學生方案。

由其母公司Google提供的2022年第二季財報顯示,YouTube的收益為68.7億美金,低於分析師預期的75.1億美元。由此可猜測,公司可能是想嘗試新的方式來吸引使用者付費使用YouTube,以提高整體收益,但未來真正將4K加入Premium福利後,使用者是否會買單仍有待時間考驗。

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圖/ shutterstock

連續十個廣告逼人訂閱Premium?官方稱只是實驗

YouTube Premium(前身為Music Key與YouTube Red)最初是由YouTube在2014年發布的訂閱制服務,在2018年改為目前名稱、並與YouTube Music一同推出後,隨即首先適用於歐美等地,當前Premium計畫也已在包括台灣等全球95個國家與地區提供服務(俄羅斯暫時無法使用)。

作為其收益來源之一,YouTube一直以來試圖刺激用戶付費訂閱YouTube Premium,主打能夠觀賞無廣告影片、影音下載與離線觀看、背景播放、子母畫面、YouTube Music、免費觀看YouTube Originals原創影集(官方已於今年停止投資此計畫)等福利。此外, 加入Premium會員不僅能以每月支付的費用來支持喜愛的內容創作者,觀看越多影片,創作者也能得到更多收入。

通常無廣告觀看是促使用戶加入Premium的極大誘因,畢竟不受廣告打擾才能擁有較佳的觀影品質,而一般用戶則必須等待數個5秒鐘廣告結束、或是等待「略過」按鈕出現。然而在今年(2022)年初,使用者發現YouTube影片的廣告投放數量越來越多,例如在影片之間插入三個連續且不可跳過、長達15秒的廣告,有的甚至插播5個廣告,或廣告時長超過20秒。

而抱怨聲量最高的問題,是在長影片開始前,YouTube竟播放了8到11個無法跳過的廣告,這些Bumper Ads(又稱串流廣告、串場廣告)雖然僅持續6秒左右,但計算下來廣告時間也可高達一分鐘左右,導致眾多觀看者紛紛截圖到Twitter表達不滿。

幾週前,官方在Twitter上承認這些問題,並建議觀眾使用YouTube的回饋工具提供意見。其發言人對國外科技新聞網站9to5Google發表的聲明中,進一步表示他們的確曾在長影片中進行廣告連播(Ads pod),做為內部小實驗的一部份,希望可以透過減少廣告插播頻率打造更好的體驗,而此實驗現在已經結束。

廣告將進入短影音!創作者收益門檻降、收入多元化

近期YouTube也宣布了新的創作者政策,旨在降低收益門檻、新增獲利管道並提供音樂目錄。起初,若內容創作者想加入YouTube合作夥伴計劃(YouTube Partner Program, YPP),其必須達成擁有1000名訂閱者,且影片觀看時間累積超過4000小時這兩個條件。不過新政策提供了「短影音(Shorts)觀看次數達1000萬」的第二個條件替代方案,也就是說,只要訂閱人數過門檻,90天內Shorts觀看次也達標就能申請YPP。

延伸閱讀:YouTube Shorts開啟分潤,短影音佈局更完整!能讓創作者青睞嗎?

有鑑於Shorts在YouTube相當受歡迎,每日觀看次超過300億,每月登入用戶也超過15億,因此官方決定將收益拓展到Shorts。從2023年開始,加入YPP的創作者都可以藉此賺錢,Shorts之間會加入廣告投放,每個月的廣告收入將用於獎勵其創作者,並且幫忙支付創作中使用到的音樂版權費。

一般來說,創作者可以從影片播放之前與中間插入播放的獲得55%的收入,而Shorts的廣告上路後,YouTube會分配其中45%收益給創作者。在稍早舉辦的YouTube全體會議中,負責管理產品與創作者的副總裁Amjad Hanif表示,這筆來自Shorts的收入,會幫助創作者理解,YouTube正是他們展開短影音事業的地方。

考量到音樂對Shorts與YouTube影片來說都是不可或缺的元素,音樂授權卻是一個複雜的問題,因此官方決定在YouTube Studio中推出Creator Music(創作者音樂),讓創作者可以瀏覽音樂目錄、以便宜的價格取得高品質音樂的授權,若將音樂使用在影片中,他們也能照樣賺取收益。如果創作者不想直接購買授權,也可以選擇和作曲家等權利人共分收入。

Creator Music
Creator Music(創作者音樂)主頁畫面,將於2023年於部分地區推出。

Creator Music目前僅開放在美國測試,預計會在2023年推廣到更多國家與地區,希望提供創作者更簡單、方便取得授權的流程,並且在歌曲列表中,直接標示相關權利條款。這些新措施可能都是YouTube想要拉攏創作者,並與TikTok競爭的手段。

除了YouTube本身的更新與變化,直播電視串流平台YouTube TV也在上週推出新計畫,允許使用者不需訂閱每月月費64.99美元的基礎方案(Base Plan),就能單買Showtime、HBO Max、NBA League Pass、MLB.TV與Starz等頻道,以提供消費者更靈活的選擇。

YouTube TV
YouTube TV為觀眾提供更靈活的選擇方案。

這個深受Z世代喜愛的影音平台巨頭,不只為創作者提供良好的發展環境,也致力於向使用者推出福利滿載的會員方案,並發展更完善的電視服務,未來YouTube該如何與TikTok競爭,留住創作者與觀眾,並同時藉由廣告與訂閱制創造最佳收益,令人值得關注。

資料來源:TechCrunchAndroid PoliceNew York Times

關鍵字: #YouTube
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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