越來越嚴格?YouTube 4K畫質影片付錢才能看!Premium會員成發展重點
越來越嚴格?YouTube 4K畫質影片付錢才能看!Premium會員成發展重點

串流影音平台巨頭YouTube目前開放所有使用者選擇4K畫質(2160p,解析度為3840×2160)來觀看影片,但是在未來,4K觀影畫質可能成為YouTube Premium用戶才能享受的專屬福利。

未來看4K恐要付費,YouTube對免費用戶將越來越嚴格?

最近幾週,社群平台Reddit與Twitter的使用者發現,YouTube開始要求他們升級成Premium會員,才能觀看4K畫質的影片。雖然並非所有人都遇到相同的情況,但由此變化可以推測,官方可能正在考慮限制免費用戶的觀看畫質,最高只能選擇1440p。

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推文發表者Alvin表示:所以,在YouTube對非Premium用戶測試完12個廣告後,有些人發現他們現在要看4K必須付錢了。

網友們也紛紛預測YouTube下一步的發展,有人質疑未來是否連觀看360p畫質的影片都需要加入Premium會員,削減無付費使用者的權益;也有人開玩笑表示,YouTube已經失控了,會不會之後還跳出「短影音(Shorts)觀看數已達標,請等待24小時,或是加入Premium以獲得無限次觀看」的警語。可見越來越多的限制也可能引起用戶反感。

在2021年,Google表示YouTube Music與Premium的訂閱人數已超過5000萬,不過價格會依據地區有所不同,在美國,YouTube Music每月收費9.99美元,YouTube Premium則是收11.99美元;在台灣,YouTube Music訂閱費為每月新台幣149元,YouTube Premium則為新台幣179元,符合資格的新會員還能獲得一個月免費試用,兩種計畫亦提供價格較為實惠的家庭與學生方案。

由其母公司Google提供的2022年第二季財報顯示,YouTube的收益為68.7億美金,低於分析師預期的75.1億美元。由此可猜測,公司可能是想嘗試新的方式來吸引使用者付費使用YouTube,以提高整體收益,但未來真正將4K加入Premium福利後,使用者是否會買單仍有待時間考驗。

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圖/ shutterstock

連續十個廣告逼人訂閱Premium?官方稱只是實驗

YouTube Premium(前身為Music Key與YouTube Red)最初是由YouTube在2014年發布的訂閱制服務,在2018年改為目前名稱、並與YouTube Music一同推出後,隨即首先適用於歐美等地,當前Premium計畫也已在包括台灣等全球95個國家與地區提供服務(俄羅斯暫時無法使用)。

作為其收益來源之一,YouTube一直以來試圖刺激用戶付費訂閱YouTube Premium,主打能夠觀賞無廣告影片、影音下載與離線觀看、背景播放、子母畫面、YouTube Music、免費觀看YouTube Originals原創影集(官方已於今年停止投資此計畫)等福利。此外, 加入Premium會員不僅能以每月支付的費用來支持喜愛的內容創作者,觀看越多影片,創作者也能得到更多收入。

通常無廣告觀看是促使用戶加入Premium的極大誘因,畢竟不受廣告打擾才能擁有較佳的觀影品質,而一般用戶則必須等待數個5秒鐘廣告結束、或是等待「略過」按鈕出現。然而在今年(2022)年初,使用者發現YouTube影片的廣告投放數量越來越多,例如在影片之間插入三個連續且不可跳過、長達15秒的廣告,有的甚至插播5個廣告,或廣告時長超過20秒。

而抱怨聲量最高的問題,是在長影片開始前,YouTube竟播放了8到11個無法跳過的廣告,這些Bumper Ads(又稱串流廣告、串場廣告)雖然僅持續6秒左右,但計算下來廣告時間也可高達一分鐘左右,導致眾多觀看者紛紛截圖到Twitter表達不滿。

幾週前,官方在Twitter上承認這些問題,並建議觀眾使用YouTube的回饋工具提供意見。其發言人對國外科技新聞網站9to5Google發表的聲明中,進一步表示他們的確曾在長影片中進行廣告連播(Ads pod),做為內部小實驗的一部份,希望可以透過減少廣告插播頻率打造更好的體驗,而此實驗現在已經結束。

廣告將進入短影音!創作者收益門檻降、收入多元化

近期YouTube也宣布了新的創作者政策,旨在降低收益門檻、新增獲利管道並提供音樂目錄。起初,若內容創作者想加入YouTube合作夥伴計劃(YouTube Partner Program, YPP),其必須達成擁有1000名訂閱者,且影片觀看時間累積超過4000小時這兩個條件。不過新政策提供了「短影音(Shorts)觀看次數達1000萬」的第二個條件替代方案,也就是說,只要訂閱人數過門檻,90天內Shorts觀看次也達標就能申請YPP。

延伸閱讀:YouTube Shorts開啟分潤,短影音佈局更完整!能讓創作者青睞嗎?

有鑑於Shorts在YouTube相當受歡迎,每日觀看次超過300億,每月登入用戶也超過15億,因此官方決定將收益拓展到Shorts。從2023年開始,加入YPP的創作者都可以藉此賺錢,Shorts之間會加入廣告投放,每個月的廣告收入將用於獎勵其創作者,並且幫忙支付創作中使用到的音樂版權費。

一般來說,創作者可以從影片播放之前與中間插入播放的獲得55%的收入,而Shorts的廣告上路後,YouTube會分配其中45%收益給創作者。在稍早舉辦的YouTube全體會議中,負責管理產品與創作者的副總裁Amjad Hanif表示,這筆來自Shorts的收入,會幫助創作者理解,YouTube正是他們展開短影音事業的地方。

考量到音樂對Shorts與YouTube影片來說都是不可或缺的元素,音樂授權卻是一個複雜的問題,因此官方決定在YouTube Studio中推出Creator Music(創作者音樂),讓創作者可以瀏覽音樂目錄、以便宜的價格取得高品質音樂的授權,若將音樂使用在影片中,他們也能照樣賺取收益。如果創作者不想直接購買授權,也可以選擇和作曲家等權利人共分收入。

Creator Music
Creator Music(創作者音樂)主頁畫面,將於2023年於部分地區推出。

Creator Music目前僅開放在美國測試,預計會在2023年推廣到更多國家與地區,希望提供創作者更簡單、方便取得授權的流程,並且在歌曲列表中,直接標示相關權利條款。這些新措施可能都是YouTube想要拉攏創作者,並與TikTok競爭的手段。

除了YouTube本身的更新與變化,直播電視串流平台YouTube TV也在上週推出新計畫,允許使用者不需訂閱每月月費64.99美元的基礎方案(Base Plan),就能單買Showtime、HBO Max、NBA League Pass、MLB.TV與Starz等頻道,以提供消費者更靈活的選擇。

YouTube TV
YouTube TV為觀眾提供更靈活的選擇方案。

這個深受Z世代喜愛的影音平台巨頭,不只為創作者提供良好的發展環境,也致力於向使用者推出福利滿載的會員方案,並發展更完善的電視服務,未來YouTube該如何與TikTok競爭,留住創作者與觀眾,並同時藉由廣告與訂閱制創造最佳收益,令人值得關注。

資料來源:TechCrunchAndroid PoliceNew York Times

關鍵字: #YouTube
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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