越來越嚴格?YouTube 4K畫質影片付錢才能看!Premium會員成發展重點
越來越嚴格?YouTube 4K畫質影片付錢才能看!Premium會員成發展重點

串流影音平台巨頭YouTube目前開放所有使用者選擇4K畫質(2160p,解析度為3840×2160)來觀看影片,但是在未來,4K觀影畫質可能成為YouTube Premium用戶才能享受的專屬福利。

未來看4K恐要付費,YouTube對免費用戶將越來越嚴格?

最近幾週,社群平台Reddit與Twitter的使用者發現,YouTube開始要求他們升級成Premium會員,才能觀看4K畫質的影片。雖然並非所有人都遇到相同的情況,但由此變化可以推測,官方可能正在考慮限制免費用戶的觀看畫質,最高只能選擇1440p。

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推文發表者Alvin表示:所以,在YouTube對非Premium用戶測試完12個廣告後,有些人發現他們現在要看4K必須付錢了。

網友們也紛紛預測YouTube下一步的發展,有人質疑未來是否連觀看360p畫質的影片都需要加入Premium會員,削減無付費使用者的權益;也有人開玩笑表示,YouTube已經失控了,會不會之後還跳出「短影音(Shorts)觀看數已達標,請等待24小時,或是加入Premium以獲得無限次觀看」的警語。可見越來越多的限制也可能引起用戶反感。

在2021年,Google表示YouTube Music與Premium的訂閱人數已超過5000萬,不過價格會依據地區有所不同,在美國,YouTube Music每月收費9.99美元,YouTube Premium則是收11.99美元;在台灣,YouTube Music訂閱費為每月新台幣149元,YouTube Premium則為新台幣179元,符合資格的新會員還能獲得一個月免費試用,兩種計畫亦提供價格較為實惠的家庭與學生方案。

由其母公司Google提供的2022年第二季財報顯示,YouTube的收益為68.7億美金,低於分析師預期的75.1億美元。由此可猜測,公司可能是想嘗試新的方式來吸引使用者付費使用YouTube,以提高整體收益,但未來真正將4K加入Premium福利後,使用者是否會買單仍有待時間考驗。

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圖/ shutterstock

連續十個廣告逼人訂閱Premium?官方稱只是實驗

YouTube Premium(前身為Music Key與YouTube Red)最初是由YouTube在2014年發布的訂閱制服務,在2018年改為目前名稱、並與YouTube Music一同推出後,隨即首先適用於歐美等地,當前Premium計畫也已在包括台灣等全球95個國家與地區提供服務(俄羅斯暫時無法使用)。

作為其收益來源之一,YouTube一直以來試圖刺激用戶付費訂閱YouTube Premium,主打能夠觀賞無廣告影片、影音下載與離線觀看、背景播放、子母畫面、YouTube Music、免費觀看YouTube Originals原創影集(官方已於今年停止投資此計畫)等福利。此外, 加入Premium會員不僅能以每月支付的費用來支持喜愛的內容創作者,觀看越多影片,創作者也能得到更多收入。

通常無廣告觀看是促使用戶加入Premium的極大誘因,畢竟不受廣告打擾才能擁有較佳的觀影品質,而一般用戶則必須等待數個5秒鐘廣告結束、或是等待「略過」按鈕出現。然而在今年(2022)年初,使用者發現YouTube影片的廣告投放數量越來越多,例如在影片之間插入三個連續且不可跳過、長達15秒的廣告,有的甚至插播5個廣告,或廣告時長超過20秒。

而抱怨聲量最高的問題,是在長影片開始前,YouTube竟播放了8到11個無法跳過的廣告,這些Bumper Ads(又稱串流廣告、串場廣告)雖然僅持續6秒左右,但計算下來廣告時間也可高達一分鐘左右,導致眾多觀看者紛紛截圖到Twitter表達不滿。

幾週前,官方在Twitter上承認這些問題,並建議觀眾使用YouTube的回饋工具提供意見。其發言人對國外科技新聞網站9to5Google發表的聲明中,進一步表示他們的確曾在長影片中進行廣告連播(Ads pod),做為內部小實驗的一部份,希望可以透過減少廣告插播頻率打造更好的體驗,而此實驗現在已經結束。

廣告將進入短影音!創作者收益門檻降、收入多元化

近期YouTube也宣布了新的創作者政策,旨在降低收益門檻、新增獲利管道並提供音樂目錄。起初,若內容創作者想加入YouTube合作夥伴計劃(YouTube Partner Program, YPP),其必須達成擁有1000名訂閱者,且影片觀看時間累積超過4000小時這兩個條件。不過新政策提供了「短影音(Shorts)觀看次數達1000萬」的第二個條件替代方案,也就是說,只要訂閱人數過門檻,90天內Shorts觀看次也達標就能申請YPP。

延伸閱讀:YouTube Shorts開啟分潤,短影音佈局更完整!能讓創作者青睞嗎?

有鑑於Shorts在YouTube相當受歡迎,每日觀看次超過300億,每月登入用戶也超過15億,因此官方決定將收益拓展到Shorts。從2023年開始,加入YPP的創作者都可以藉此賺錢,Shorts之間會加入廣告投放,每個月的廣告收入將用於獎勵其創作者,並且幫忙支付創作中使用到的音樂版權費。

一般來說,創作者可以從影片播放之前與中間插入播放的獲得55%的收入,而Shorts的廣告上路後,YouTube會分配其中45%收益給創作者。在稍早舉辦的YouTube全體會議中,負責管理產品與創作者的副總裁Amjad Hanif表示,這筆來自Shorts的收入,會幫助創作者理解,YouTube正是他們展開短影音事業的地方。

考量到音樂對Shorts與YouTube影片來說都是不可或缺的元素,音樂授權卻是一個複雜的問題,因此官方決定在YouTube Studio中推出Creator Music(創作者音樂),讓創作者可以瀏覽音樂目錄、以便宜的價格取得高品質音樂的授權,若將音樂使用在影片中,他們也能照樣賺取收益。如果創作者不想直接購買授權,也可以選擇和作曲家等權利人共分收入。

Creator Music
Creator Music(創作者音樂)主頁畫面,將於2023年於部分地區推出。

Creator Music目前僅開放在美國測試,預計會在2023年推廣到更多國家與地區,希望提供創作者更簡單、方便取得授權的流程,並且在歌曲列表中,直接標示相關權利條款。這些新措施可能都是YouTube想要拉攏創作者,並與TikTok競爭的手段。

除了YouTube本身的更新與變化,直播電視串流平台YouTube TV也在上週推出新計畫,允許使用者不需訂閱每月月費64.99美元的基礎方案(Base Plan),就能單買Showtime、HBO Max、NBA League Pass、MLB.TV與Starz等頻道,以提供消費者更靈活的選擇。

YouTube TV
YouTube TV為觀眾提供更靈活的選擇方案。

這個深受Z世代喜愛的影音平台巨頭,不只為創作者提供良好的發展環境,也致力於向使用者推出福利滿載的會員方案,並發展更完善的電視服務,未來YouTube該如何與TikTok競爭,留住創作者與觀眾,並同時藉由廣告與訂閱制創造最佳收益,令人值得關注。

資料來源:TechCrunchAndroid PoliceNew York Times

關鍵字: #YouTube
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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