Gogoro取消騎到飽資費,人事也大調整!電動機車龍頭有哪些新佈局?
Gogoro取消騎到飽資費,人事也大調整!電動機車龍頭有哪些新佈局?

台灣電動機車龍頭Gogoro於10月初展開大規模組織架構調整,新設台灣、印度市場總經理,將原本Gogoro產品銷售、Gogoro Network智慧電池交換平台、GoShare共享車輛租賃服務營運與維護整合在相同單位,並由姜家煒出任Gogoro台灣市場總經理。

人事公布不到一週,隨即開出第一槍:Gogoro騎到飽優惠資費方案將於2023年1月1日走入歷史,引發車主廣大討論,市場更分析,電動機車版圖可能洗牌。看待對電動機車市場的影響,姜家煒認為,「短期會有波動,中長期電車市場會更健康。」

為電網使用平衡,騎到飽資費2023年正式退場

回顧Gogoro吃到飽資費方案發展,最早在2018年與Gogoro 2 Delight、Gogoro S2兩款新車上線推出,希望透過699元限時騎到飽資費方案,搶攻學生首購族。發展至今,騎到飽電池月租方案已調整至單顆電池539元、兩顆電池1299元,當月不限騎乘里程。

雖然電池月租騎到飽方案,欲吸引騎乘量大的車主,卻在2020年4月引發消費爭議,當時祭出騎到飽資費嚴禁「商用行為」,引發外送員車主不滿。當時為平息車主怨氣,Gogoro增設條件放寬騎到飽方案。

Gogoro曾提供數據指出,有不到1%少數用戶選擇騎到飽資費方案進行外送平台服務,每月平均3,500公里,單月最高紀錄達7,200公里,是一般用戶10~20倍的用量,排擠一般用戶尖峰時刻的電池交換需求。

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Gogoro提供的數據指出,不到1%少數用戶選擇騎到飽資費方案進行外送平台服務,每月騎乘量是一般用戶10~20倍。
圖/ Foodpanda

如今騎到飽正式退場,最主要原因還是為了整體「電網的平衡」,特別是近年零工經濟下美食外送員的崛起,頻頻有車主抱怨電網換不到滿格的電池。

目前Gogoro位在六都換電站覆蓋率達87%,加油站則是89%,僅相差2%,「能源網路基礎設施是沒問題,但使用上不平衡的問題需要解決,」姜家煒說。

第一步,Gogoro朝向建置大型化換電站「Super GoStation」,每個站點平均提供120顆以上的電池,以確保每個站點都有充飽電的電池可以交換。第二步則是進行資費調整,也就是讓騎到飽資費在明年退場。值得注意的是,為了照顧舊車主,車主只要不調整資費,都可以繼續使用騎到飽資費,甚至是今年內下訂的新車,都還可以選擇該方案。

雖然吃到飽退場,對於吸引新車主加入短期有影響,但若能進一步改善換電體驗、降低電池損耗的情況,無論是對消費者或是Gogoro在電網的投資上,都有正面影響。

台灣市場強化資源整合,推動生態圈

此外,Gogoro近期啟動成立11年來最大組織架構調整,這也是公司赴美上市以來,最大幅度的人事調動。

姜家煒原為共享機車服務GoShare新事業總監,升任台灣市場總經理,將掌管Gogoro產品銷售、電動機車售後服務、Gogoro Network與GoShare的營運與維護,被賦予台灣市場重擔。

事實上過去五年來,三個事業體都是分開各自獨立運作。Gogoro成為國內電動機車龍頭品牌;GoShare上線三年來註冊用戶數突破160萬,服務涵蓋台灣七大縣市,更落地印尼雅加達;Gogoro Network在全台換電站達2,418站點,並推展到韓國、日本、德國、中國、印尼、以色列與新加玻等國際市場。

如今三個事業體合而為一,組織架構從過去的BU(Business Unit,事業單位)制變成現在的市場制,個別增設台灣、印度市場總經理,凸顯Gogoro對兩大市場的重視。

Gogoro預估,今年主要營收來源來自台灣市場,由於台灣的電池交換商業模式運作成熟,姜家煒的任務是強化企業綜效、提升客戶體驗為目標。舉例來說,過去決定建置換電站,會以該縣市能夠服務多少車口數作為成本回收的考量,但未來可以把「車輛產品銷售」、「共享機車服務」資源納入評估,做更有效的資源整合運用。

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去決定建置換電站,會以該縣市能夠服務多少車口數作為成本回收的考量,但未來可以把「車輛產品銷售」、「共享機車服務」資源納入評估。
圖/ 蔡仁譯攝

此外,姜家煒透露,下一步將推動籌備多時的新Gogoro生態圈,除了原本與其他車廠合作外,擴大產業合作,「希望消費者能夠降低電動機車總持有成本,同時又能享有騎電動車的樂趣。」吸引更多電動機車潛在用戶加入。

增設印度市場總經理,加速業務開發

印度是另一個Gogoro看重的市場,Gogoro宣布由Kaushik Burman出任印度市場總經理,他之前為Gogoro全球商業開發負責人(Global BD Head)。

事實上,Gogoro早在2021年4月宣布與印度最大機車製造商Hero策略合作,雙方在印度成立智慧電池交換網路合資公司。Gogoro曾表示,預計今年底將在將在新德里推出首個換電站。

Hero MotoCorp 是連續二十年,全球規模最大專注於製造摩托車與速克達的廠商。此為 Hero
Hero MotoCorp董事長兼執行長Pawan Munjal透露,「下一款產品將與Gogoro合作,推出具備換電解決方案的電動機車。」
圖/ Gogoro

今年即將進入尾聲,但合作夥伴Hero最新在印度推出兩款電動機車VIDA V1 Plus、VIDA V1 Pro並非使用Gogoro電池交換網路,售價14.5萬盧比(約新台幣5.6萬元)起,相較印度主流電動二輪車價格介於6萬至12萬盧比(約新台幣2.3萬~4.6萬)來得高,顯示Hero第一款電動機車以高端市場為目標。

目前Gogoro與Hero合作持續進行中,根據印度媒體《Mint》報導,Hero MotoCorp董事長兼執行長Pawan Munjal透露,「 下一款產品將與Gogoro合作,推出具備換電解決方案的電動機車。 」即便未具體說出時程,從Gogoro增設印度市場總經理一職,或許不久後就能看見印度市場的進展。

綜觀來看,Gogoro大刀闊斧,從資費方案調整到聚焦重點市場發展,以回應更多投資人對公司的營運期待,調整腳步、衝刺海內外市場布局。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #gogoro
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

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年度回顧數據後的趨勢洞察

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值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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【本文由國泰世華銀行邀稿】

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