Gogoro取消騎到飽資費,人事也大調整!電動機車龍頭有哪些新佈局?
Gogoro取消騎到飽資費,人事也大調整!電動機車龍頭有哪些新佈局?

台灣電動機車龍頭Gogoro於10月初展開大規模組織架構調整,新設台灣、印度市場總經理,將原本Gogoro產品銷售、Gogoro Network智慧電池交換平台、GoShare共享車輛租賃服務營運與維護整合在相同單位,並由姜家煒出任Gogoro台灣市場總經理。

人事公布不到一週,隨即開出第一槍:Gogoro騎到飽優惠資費方案將於2023年1月1日走入歷史,引發車主廣大討論,市場更分析,電動機車版圖可能洗牌。看待對電動機車市場的影響,姜家煒認為,「短期會有波動,中長期電車市場會更健康。」

為電網使用平衡,騎到飽資費2023年正式退場

回顧Gogoro吃到飽資費方案發展,最早在2018年與Gogoro 2 Delight、Gogoro S2兩款新車上線推出,希望透過699元限時騎到飽資費方案,搶攻學生首購族。發展至今,騎到飽電池月租方案已調整至單顆電池539元、兩顆電池1299元,當月不限騎乘里程。

雖然電池月租騎到飽方案,欲吸引騎乘量大的車主,卻在2020年4月引發消費爭議,當時祭出騎到飽資費嚴禁「商用行為」,引發外送員車主不滿。當時為平息車主怨氣,Gogoro增設條件放寬騎到飽方案。

Gogoro曾提供數據指出,有不到1%少數用戶選擇騎到飽資費方案進行外送平台服務,每月平均3,500公里,單月最高紀錄達7,200公里,是一般用戶10~20倍的用量,排擠一般用戶尖峰時刻的電池交換需求。

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Gogoro提供的數據指出,不到1%少數用戶選擇騎到飽資費方案進行外送平台服務,每月騎乘量是一般用戶10~20倍。
圖/ Foodpanda

如今騎到飽正式退場,最主要原因還是為了整體「電網的平衡」,特別是近年零工經濟下美食外送員的崛起,頻頻有車主抱怨電網換不到滿格的電池。

目前Gogoro位在六都換電站覆蓋率達87%,加油站則是89%,僅相差2%,「能源網路基礎設施是沒問題,但使用上不平衡的問題需要解決,」姜家煒說。

第一步,Gogoro朝向建置大型化換電站「Super GoStation」,每個站點平均提供120顆以上的電池,以確保每個站點都有充飽電的電池可以交換。第二步則是進行資費調整,也就是讓騎到飽資費在明年退場。值得注意的是,為了照顧舊車主,車主只要不調整資費,都可以繼續使用騎到飽資費,甚至是今年內下訂的新車,都還可以選擇該方案。

雖然吃到飽退場,對於吸引新車主加入短期有影響,但若能進一步改善換電體驗、降低電池損耗的情況,無論是對消費者或是Gogoro在電網的投資上,都有正面影響。

台灣市場強化資源整合,推動生態圈

此外,Gogoro近期啟動成立11年來最大組織架構調整,這也是公司赴美上市以來,最大幅度的人事調動。

姜家煒原為共享機車服務GoShare新事業總監,升任台灣市場總經理,將掌管Gogoro產品銷售、電動機車售後服務、Gogoro Network與GoShare的營運與維護,被賦予台灣市場重擔。

事實上過去五年來,三個事業體都是分開各自獨立運作。Gogoro成為國內電動機車龍頭品牌;GoShare上線三年來註冊用戶數突破160萬,服務涵蓋台灣七大縣市,更落地印尼雅加達;Gogoro Network在全台換電站達2,418站點,並推展到韓國、日本、德國、中國、印尼、以色列與新加玻等國際市場。

如今三個事業體合而為一,組織架構從過去的BU(Business Unit,事業單位)制變成現在的市場制,個別增設台灣、印度市場總經理,凸顯Gogoro對兩大市場的重視。

Gogoro預估,今年主要營收來源來自台灣市場,由於台灣的電池交換商業模式運作成熟,姜家煒的任務是強化企業綜效、提升客戶體驗為目標。舉例來說,過去決定建置換電站,會以該縣市能夠服務多少車口數作為成本回收的考量,但未來可以把「車輛產品銷售」、「共享機車服務」資源納入評估,做更有效的資源整合運用。

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去決定建置換電站,會以該縣市能夠服務多少車口數作為成本回收的考量,但未來可以把「車輛產品銷售」、「共享機車服務」資源納入評估。
圖/ 蔡仁譯攝

此外,姜家煒透露,下一步將推動籌備多時的新Gogoro生態圈,除了原本與其他車廠合作外,擴大產業合作,「希望消費者能夠降低電動機車總持有成本,同時又能享有騎電動車的樂趣。」吸引更多電動機車潛在用戶加入。

增設印度市場總經理,加速業務開發

印度是另一個Gogoro看重的市場,Gogoro宣布由Kaushik Burman出任印度市場總經理,他之前為Gogoro全球商業開發負責人(Global BD Head)。

事實上,Gogoro早在2021年4月宣布與印度最大機車製造商Hero策略合作,雙方在印度成立智慧電池交換網路合資公司。Gogoro曾表示,預計今年底將在將在新德里推出首個換電站。

Hero MotoCorp 是連續二十年,全球規模最大專注於製造摩托車與速克達的廠商。此為 Hero
Hero MotoCorp董事長兼執行長Pawan Munjal透露,「下一款產品將與Gogoro合作,推出具備換電解決方案的電動機車。」
圖/ Gogoro

今年即將進入尾聲,但合作夥伴Hero最新在印度推出兩款電動機車VIDA V1 Plus、VIDA V1 Pro並非使用Gogoro電池交換網路,售價14.5萬盧比(約新台幣5.6萬元)起,相較印度主流電動二輪車價格介於6萬至12萬盧比(約新台幣2.3萬~4.6萬)來得高,顯示Hero第一款電動機車以高端市場為目標。

目前Gogoro與Hero合作持續進行中,根據印度媒體《Mint》報導,Hero MotoCorp董事長兼執行長Pawan Munjal透露,「 下一款產品將與Gogoro合作,推出具備換電解決方案的電動機車。 」即便未具體說出時程,從Gogoro增設印度市場總經理一職,或許不久後就能看見印度市場的進展。

綜觀來看,Gogoro大刀闊斧,從資費方案調整到聚焦重點市場發展,以回應更多投資人對公司的營運期待,調整腳步、衝刺海內外市場布局。

責任編輯:錢玉紘

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9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!
9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!

台灣有 167.4 萬家中小企業,占全體企業 98%,近九成已投入數位轉型,從導入數位工具、社群行銷到進駐各大平台,努力跟上消費行為的變化。但縱然許多企業積極投入數位化,卻忽略了在數位世界「被找到、被信任」的關鍵門檻,而這正是企業專屬域名的重要性。

在 AI 時代,資訊大量生成,真假難辨已成消費者最大痛點。企業要被找到、被信任,第一步就是擁有專屬域名。根據 2025 年《Consumer Pulse Report》,有 74% 的消費者更信任與品牌名稱完全一致的域名。對中小企業而言,註冊 .tw 或 .台灣域名不只是在地品牌的數位門牌號碼,更是避免仿冒與釣魚風險的防護盾。專屬域名代表真實身份與長久信任,是數位轉型中最穩固的基石。沒有專屬域名,就等於在數位世界失去定位;擁有 .tw域名才能在資訊洪流中被正確看見、被消費者選擇。

各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
圖/ 台灣網路資訊中心

從域名開始,建立企業的信任基礎

「沒有信任,就沒有轉型。」TWNIC 董事長黃勝雄語氣堅定地說。他指出,台灣過去 25 年成功建構了高速且普及的網路環境,但數位信任卻沒有同步建立,企業與消費者都在承擔隱形的風險成本。「數位轉型不只是上平台、買廣告,更要先確保顧客能找到真正的官方入口,並且放心與品牌互動。」他強調,註冊與品牌名稱一致的域名,是建立數位信任的第一步,也是企業與消費者之間最基本的約定。擁有明確的「門牌號碼」,不僅能向市場清楚宣告品牌身份,更能把流量與顧客資料導回自己,避免完全受制於第三方平台的演算法或規則。

黃勝雄指出,台灣需要建構自己的「數位信任體系」,以公開、透明、隱私保護為原則;同時,TWNIC透過國際合作建立「受信賴通報者」(Trusted Notifier)機制,由可信任通知機構通報並快速處理涉嫌惡意網路活動,進一步強化域名安全治理;他強調.tw 與 .台灣域名是這個信任機制很重要的基礎。相較於國際域名,.tw 與 .台灣域名受台灣法律保障,違法與詐騙案件比率僅 0.07%,是企業建立官方網站、守護品牌資產的最佳選擇。「唯有將信任融入制度、技術與文化,台灣的數位發展才能真正站穩。」

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台灣網路資訊中心 黃勝雄董事長
圖/ 台灣網路資訊中心

讓數位轉型不只是上雲端,域名更是品牌管理的起手式

長期關注台灣企業數位化進程的臺灣數位企業總會執行長王怡雯觀察,許多中小企業還停留「數位優化」階段,「只是把流程上雲,商業模式卻沒有真正改變。」她指出,有些傳產甚至仍用傳真接單,南北數位落差明顯,顯示轉型仍有很長的路要走。

臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
圖/ 數位時代

她提醒,AI 正在改變流量分配的規則,能不能被看見將決定企業能否抓住下一波商機。若能擁有自己的域名並建置專屬網站,不僅能強化搜尋引擎與 AI 的索引效果,還能在下一波流量紅利來臨時把握曝光機會,提升行銷能見度。「很多老闆覺得品牌名稱和域名不同也無妨,甚至只用社群平台開店。」王怡雯說,這樣雖然短期見效,卻埋下長期風險:「一旦平台演算法改變,流量與顧客資料都不再掌握在自己手裡。」

她形容域名就像數位世界的門牌號碼;與品牌同名的專屬域名不只讓消費者和搜尋引擎能找到企業,在 AI 時代更能提升被引用的機會,形成可持續的網路流量。「如果沒有把這個門牌號碼訂下來,就等於放棄了下一波數位紅利。」王怡雯最後提醒,數位轉型的最終目標是找到新的商業模式,「從域名、官網開始把品牌內容整理好,才能把轉型真正轉成企業成長動能。」

建立數位店面,讓域名成為企業的關鍵投資

企業對域名的重要性認知仍然不足,TWNIC 執行長余若凡強調,第一步就是先把品牌的「門牌號碼」建立起來。「域名就是數位世界的門牌。沒有門牌,顧客和搜尋引擎都找不到你。」她提醒,許多企業把生意放在社群媒體上,就像租在別人的房子裡,「房東」一旦改規則,流量和顧客資料可能瞬間消失。

她指出,擁有自己的 .tw 或 .台灣域名並不困難,每年僅需數百元即可完成註冊,再用受理註冊機構的一站式服務,就能建好一個簡單官網,讓所有行銷活動有個長期的「官方落點」。這不只是集結被平台收走的流量,更能累積品牌的自然曝光,確保消費者每一次搜尋都能找到真正的官方網站。

余若凡補充,2024 年已有 2,219 筆 .tw 域名完成 DNSSEC 部署,超過六成域名啟用 HTTPS,顯示企業對資安防護需求持續上升。「DNSSEC 透過數位簽章驗證 DNS 回應,確保資料不被竄改,讓使用者安全到達正確網站,同時強化網路信任基礎。」她說TWNIC亦推出綠色域名認證服務,如同社群媒體平台上的「藍勾勾」身份認證標示,能核驗註冊人身份並協助使用者辨識何者為真正企業提供的網站;域名安全鎖(Registry Lock)則以多重驗證機制,防止域名被未經過授權的人士竄改或轉移,甚或刪除。

台灣網路資訊中心 余若凡執行長
台灣網路資訊中心 余若凡執行長
圖/ 數位時代

現在,就是中小企業重建數位信任的時刻

「數位信任不是口號,而是企業能不能把顧客留住的關鍵。」余若凡強調,現在正是中小企業重建數位信任的最佳時機,從擁有一個 .tw 或 .台灣 的專屬域名開始,把流量、顧客資料和品牌主控權重新抓回自己手中。「我們希望讓每一家企業都能用最低的成本,建立一個安全、可信任、被 AI 看得見的數位門牌。數位轉型不應只停留在上平台或投遞廣告,而是要先立起屬於自己的品牌門牌。『Trust in Every Click! 點點都信任』不只是一個口號,更是幫助企業從每一次點擊開始,與顧客建立真正的信任關係,讓台灣品牌在全球市場被看見。」

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