Gogoro取消騎到飽資費,人事也大調整!電動機車龍頭有哪些新佈局?
Gogoro取消騎到飽資費,人事也大調整!電動機車龍頭有哪些新佈局?

台灣電動機車龍頭Gogoro於10月初展開大規模組織架構調整,新設台灣、印度市場總經理,將原本Gogoro產品銷售、Gogoro Network智慧電池交換平台、GoShare共享車輛租賃服務營運與維護整合在相同單位,並由姜家煒出任Gogoro台灣市場總經理。

人事公布不到一週,隨即開出第一槍:Gogoro騎到飽優惠資費方案將於2023年1月1日走入歷史,引發車主廣大討論,市場更分析,電動機車版圖可能洗牌。看待對電動機車市場的影響,姜家煒認為,「短期會有波動,中長期電車市場會更健康。」

為電網使用平衡,騎到飽資費2023年正式退場

回顧Gogoro吃到飽資費方案發展,最早在2018年與Gogoro 2 Delight、Gogoro S2兩款新車上線推出,希望透過699元限時騎到飽資費方案,搶攻學生首購族。發展至今,騎到飽電池月租方案已調整至單顆電池539元、兩顆電池1299元,當月不限騎乘里程。

雖然電池月租騎到飽方案,欲吸引騎乘量大的車主,卻在2020年4月引發消費爭議,當時祭出騎到飽資費嚴禁「商用行為」,引發外送員車主不滿。當時為平息車主怨氣,Gogoro增設條件放寬騎到飽方案。

Gogoro曾提供數據指出,有不到1%少數用戶選擇騎到飽資費方案進行外送平台服務,每月平均3,500公里,單月最高紀錄達7,200公里,是一般用戶10~20倍的用量,排擠一般用戶尖峰時刻的電池交換需求。

foodpanda 街景摩托車外送員-2.jpg
Gogoro提供的數據指出,不到1%少數用戶選擇騎到飽資費方案進行外送平台服務,每月騎乘量是一般用戶10~20倍。
圖/ Foodpanda

如今騎到飽正式退場,最主要原因還是為了整體「電網的平衡」,特別是近年零工經濟下美食外送員的崛起,頻頻有車主抱怨電網換不到滿格的電池。

目前Gogoro位在六都換電站覆蓋率達87%,加油站則是89%,僅相差2%,「能源網路基礎設施是沒問題,但使用上不平衡的問題需要解決,」姜家煒說。

第一步,Gogoro朝向建置大型化換電站「Super GoStation」,每個站點平均提供120顆以上的電池,以確保每個站點都有充飽電的電池可以交換。第二步則是進行資費調整,也就是讓騎到飽資費在明年退場。值得注意的是,為了照顧舊車主,車主只要不調整資費,都可以繼續使用騎到飽資費,甚至是今年內下訂的新車,都還可以選擇該方案。

雖然吃到飽退場,對於吸引新車主加入短期有影響,但若能進一步改善換電體驗、降低電池損耗的情況,無論是對消費者或是Gogoro在電網的投資上,都有正面影響。

台灣市場強化資源整合,推動生態圈

此外,Gogoro近期啟動成立11年來最大組織架構調整,這也是公司赴美上市以來,最大幅度的人事調動。

姜家煒原為共享機車服務GoShare新事業總監,升任台灣市場總經理,將掌管Gogoro產品銷售、電動機車售後服務、Gogoro Network與GoShare的營運與維護,被賦予台灣市場重擔。

事實上過去五年來,三個事業體都是分開各自獨立運作。Gogoro成為國內電動機車龍頭品牌;GoShare上線三年來註冊用戶數突破160萬,服務涵蓋台灣七大縣市,更落地印尼雅加達;Gogoro Network在全台換電站達2,418站點,並推展到韓國、日本、德國、中國、印尼、以色列與新加玻等國際市場。

如今三個事業體合而為一,組織架構從過去的BU(Business Unit,事業單位)制變成現在的市場制,個別增設台灣、印度市場總經理,凸顯Gogoro對兩大市場的重視。

Gogoro預估,今年主要營收來源來自台灣市場,由於台灣的電池交換商業模式運作成熟,姜家煒的任務是強化企業綜效、提升客戶體驗為目標。舉例來說,過去決定建置換電站,會以該縣市能夠服務多少車口數作為成本回收的考量,但未來可以把「車輛產品銷售」、「共享機車服務」資源納入評估,做更有效的資源整合運用。

gogoro_換電站_2022_05_30_蔡仁譯攝-7.jpg
去決定建置換電站,會以該縣市能夠服務多少車口數作為成本回收的考量,但未來可以把「車輛產品銷售」、「共享機車服務」資源納入評估。
圖/ 蔡仁譯攝

此外,姜家煒透露,下一步將推動籌備多時的新Gogoro生態圈,除了原本與其他車廠合作外,擴大產業合作,「希望消費者能夠降低電動機車總持有成本,同時又能享有騎電動車的樂趣。」吸引更多電動機車潛在用戶加入。

增設印度市場總經理,加速業務開發

印度是另一個Gogoro看重的市場,Gogoro宣布由Kaushik Burman出任印度市場總經理,他之前為Gogoro全球商業開發負責人(Global BD Head)。

事實上,Gogoro早在2021年4月宣布與印度最大機車製造商Hero策略合作,雙方在印度成立智慧電池交換網路合資公司。Gogoro曾表示,預計今年底將在將在新德里推出首個換電站。

Hero MotoCorp 是連續二十年,全球規模最大專注於製造摩托車與速克達的廠商。此為 Hero
Hero MotoCorp董事長兼執行長Pawan Munjal透露,「下一款產品將與Gogoro合作,推出具備換電解決方案的電動機車。」
圖/ Gogoro

今年即將進入尾聲,但合作夥伴Hero最新在印度推出兩款電動機車VIDA V1 Plus、VIDA V1 Pro並非使用Gogoro電池交換網路,售價14.5萬盧比(約新台幣5.6萬元)起,相較印度主流電動二輪車價格介於6萬至12萬盧比(約新台幣2.3萬~4.6萬)來得高,顯示Hero第一款電動機車以高端市場為目標。

目前Gogoro與Hero合作持續進行中,根據印度媒體《Mint》報導,Hero MotoCorp董事長兼執行長Pawan Munjal透露,「 下一款產品將與Gogoro合作,推出具備換電解決方案的電動機車。 」即便未具體說出時程,從Gogoro增設印度市場總經理一職,或許不久後就能看見印度市場的進展。

綜觀來看,Gogoro大刀闊斧,從資費方案調整到聚焦重點市場發展,以回應更多投資人對公司的營運期待,調整腳步、衝刺海內外市場布局。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #gogoro
往下滑看下一篇文章
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓