Meta股東怒噴「別砸錢投資元宇宙」!祖克柏回應了:耐心的人會有回報
Meta股東怒噴「別砸錢投資元宇宙」!祖克柏回應了:耐心的人會有回報

10月27日更新:Meta發布財報

Meta在當地時間26日公布第三季財報,其中營收部分年減4%至 277.1 億美元,獲利自去年同期的36% 降至 20%,整體純益下降52%至44億美元。

再加上,第四季的財測也相對疲弱,讓meta今年開始已經大跌的股價,盤後再暴跌近 20%。

再細看讓股東抗議的「元宇宙」投資部分,負責開發VR、AR技術的Reality Labs部門持續虧損,營收比去年同期少掉將近一半,至2.85億美元,虧損則自去年同期的26.3億美元擴大至36.7億美元。

另外,祖克伯在財報會議上表示, 他知道很多人並不認同投資元宇宙,但強調這是極具歷史意義的工作,數十年後人們回首,就會了解他們所作所為的重要性。

而對於目前面臨的競爭、經濟不景氣、蘋果新隱私政策、投資元宇宙虧損等各種挑戰,祖克伯則希望投資者能夠與他們一同渡過難關,Meta會在未來陸續解決這些問題,「有耐心和我們一起投資的人,最後都會得到回報。」

以下為原報導

Meta開拓元宇宙的夢想未竟,已經開始面臨投資者的枱面上的壓力。投資公司Altimeter Capital執行長布萊德.格斯特納(Brad Gerstner)在一封公開信中要求,Meta應減少對元宇宙的投資,同時裁員來挽回投資者的信心。

Altimeter Capital發布一封名為《該健身了──Altimeter給予馬克.祖克伯(及Meta董事會)的一封公開信》的公開信,內文主要提到在Meta加大對虛擬世界的投入時,也失去了投資者的信賴。

Altimeter Capital是Meta的股東之一,截至2022年第二季為止擁有Meta超過200萬股,相當於約0.1%的股份。為了重振Meta,他們在公開信中提議了三步驟計畫: 裁員、縮減資本支出、限制元宇宙投資

要求Meta限制元宇宙投資,重新挽回投資者信心

Meta宣布進軍元宇宙時,也預告將每年在這個虛擬世界投資100億美元,然而短時間內這難以看到回報的投入,也令包括Altimeter Capital在內不少投資者,認為不是那麼恰當。

尤其對元宇宙的投資,短期間內完全看不到回報。 2022上半年,Reality Labs虧損就達到58億美元,讓祖克伯不得不對外表示,會放慢投資的速度。

meta quest pro vr
Meta近期端出的最新高階VR設備Quest Pro,儘管主攻辦公應用,卻沒有得到媒體太高評價。
圖/ Meta

「即使以矽谷的標準而言,對未知的未來投資100億美元,仍是非常龐大的規模,讓人害怕的一件事。」格斯特納表示,現在元宇宙的定義也還模糊不清,但如果只是每年10幾20億美元的投資,或許不會造成太大問題。

根據Altimeter Capital的說法,過去18個月裡Meta的股價下跌了55%,遠高於科技界平均19%的跌幅,這不僅是受到經濟衰退影響,更反應了投資者對Meta漸漸失去信心。

今年10月,Meta發表了新一代的旗艦VR頭戴式裝置Quest Pro,並與微軟、Adobe合作,計畫整合大量生產力工具,將辦公場所搬到虛擬世界裡。然而這次嘗試卻沒有引發外界太大迴響,多家媒體評價,價格不菲的Quest Pro可能不會有太多人買單,Meta瞄準的應用場景對企業沒有實際的幫助

延伸閱讀:Meta Quest Pro預購開跑!要價近5萬被評太貴,高管:鎖定高階應用

3步驟整頓Meta:裁員、縮減支出、限制元宇宙投資,希望創造更大現金流

除了要求Meta限制對元宇宙、Reality Labs的投資在每年50億美元之內,他們還要求Meta裁員20%,將每年的資本支出減少50億美元。他們希望Meta能夠進行改革,挽回投資者、員工及科技社群的信心,吸引並留住第一流的人才,恢復Meta的魅力(Mojo)。

格斯特納指出,Meta的員工總數在4年內從2.5萬人成長到8.5萬人,足足增長為三倍,但在成本上升、成長率放緩的情況下,需要控制擴張的速度。裁員20%約等於回到2021年中水準的人力,格斯特納相信仍然足以維持當前的業務所需。

META
Altimeter Capital認為,Meta近年員工總數成長快速,在經濟環境衰退下必須裁員20%節省人事成本。

同時格斯特納強調,Meta近幾年大幅增加了資本支出,即使排除元宇宙相關投資,2022年多達300億美元的支出,已經超越了蘋果、特斯拉、推特、Snap、Uber等多家公司的總和。

雖然他們認為對於AI、資料中心的投資已是趨勢,但在經濟環境動盪、成長減速時,應該更合理地控制資本支出,至少減少50億美元直到營收成長重新加速為止。

格斯特納認為,只要Meta按照計畫縮減支出、減少人事費用,就能成功讓公司手中的現金翻倍,創造額外200億美元的自由現金流,並使自由現金流在營收中的占比,達到與Google、蘋果、微軟等科技巨頭相同的水準。

而自由現金流成長,也會相應帶動Meta股價再次成長。不過格斯特納認為強調,以上計畫絕不是為了股價成長而提出的短視建議,「而是會塑造出一間更精練、有效率、聚焦的公司──一間再次獲得信心與成長動能的公司。」

資料來源:CNBCReutersMedium

關鍵字: #Facebook #元宇宙
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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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