10年默默熱銷產品是它!蘋果如何用AirPods再創成功佳績?
10年默默熱銷產品是它!蘋果如何用AirPods再創成功佳績?
2022.11.03 | 3C生活

從提姆.庫克(Tim Cook)接棒史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)成為蘋果(Apple)執行長以來,已經過了11年。這段時間裡蘋果上市值更是成長至7倍以上,超過2.3兆美元,成為全美最有價值企業。

目前蘋果仍有超過50%營收來自iPhone,但智慧型手機登場超過15年,無法永遠成為蘋果的成長引擎,在外界擔憂蘋果失去創新能力,抨擊每年iPhone了無新意的升級時,庫克卻悄悄締造了過去10年裡科技領域最熱門的新產品:AirPods。

雖然AirPods價格不便宜,音質也比不上有線耳機,仍然受到廣大消費者喜愛,從 2016至2021年間穿戴式裝置業務營收成長了245% ,達到380億美元以上,外界估計光是2021年就賣出1.2億副AirPods。

投資銀行Piper Sandler曾估計,平均每4位美國青少年當中,就有3副AirPods耳機。

AirPods剛推出時稱不上有多大的技術突破,但在真無線藍牙耳機尚未普及的時代,為消費者帶來順暢的使用體驗,以及與iPhone的無縫整合。蘋果更祭出了鬼才策略:取消iPhone上的耳機孔。若執意使用有線耳機,必須額外連接轉接器,變得更為麻煩。

儘管目前AirPods約占蘋果整體營收的5%左右,或許並不是營收的主力來源,它的成功代表了蘋果在後賈伯斯時代一貫的成功模式,推出一款與iPhone完美結合的服務或產品,比其他競爭對手更為速配。

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根據投資銀行Piper Sandler統計,在美國青少年當中,AirPod耳機幾乎人手一副。
圖/ Apple

這種作法建立起了龐大的iPhone生態系,將各式各樣的服務與配件囊括進來,不過也因此招致了壟斷的罵名。例如,蘋果至今不開放第三方支付業者使用近場通訊(NFC)功能,因此面臨歐盟違反數位市場法的指控。

2021年4月,蘋果發表智慧防丟器AirTag受到全世界果粉矚目,然而卻受到競爭對手Tile控訴壟斷,認為蘋果正在不當利用平台優勢,進行不公平的競爭,AirTag和AirPods一樣能夠和iPhone完美契合,而其他品牌的防丟器沒辦法享有同樣的便利。

對於AirTag的案例,蘋果聲稱他們是在促進競爭及創新,但在某些面向而言,可能不是如此。iPhone的即時通訊App iMessage會將Android手機傳來的訊息,以綠色的對話框顯示,這種差異引發了微妙的歧視,導致部分Android用戶被另眼看待,甚至受到排擠、霸凌。

Android創始團隊成員浩史.洛克海默(Hiroshi Lockheimer)對此抨擊表示,「蘋果在行銷時總主張人性與公平,卻靠著同儕壓力與霸凌來銷售產品,這是種非常虛偽的作法。」

蘋果有辦法解決這個問題,但他們並不想這麼做。蘋果曾經因App Store的抽成問題,與《要塞英雄》遊戲開發商Epic Games對簿公堂,訴訟期間流出的一份文件提到,假如解決iMessage綠色對話框的問題,就可能降低使用iPhone的雙親,給孩子購買Android手機的阻力。

另外,外界普遍預期蘋果將在2023年推出VR頭盔,雖然這塊市場仍然很小,擁有近80%市占的Meta,整個業務只不過占蘋果0.5%營收,但蘋果對VR頭盔長達7年、2,000名人力的投入,則顯示了藉由複製蘋果在AirPods、AirTags及各種服務上的成功經驗,他們究竟能創造出市場多麼龐大的利基產品,從果粉身上搾出更多營收。

資料來源:2022.09《Bloomberg Businessweek》

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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