賈伯斯重用他！蘋果傳奇設計師揭祕：一個爆款作品是怎麼「寫」出來的？|數位時代 BusinessNext

蘋果前設計長強尼．艾夫（Jony Ive）2019年離開蘋果時，曾惹得外界哀嘆，蘋果的黃金時代可能即將逝去。身為設計從iMac、Macbook、iPhone到AirPods，創造蘋果多款代表性產品的的傳奇設計師，他幾乎與蘋果的設計理念、美學劃上等號。

艾夫在2019年共同創辦設計工作室LoveFrom，離開待了29年的老東家，為他開啟了蘋果之後的職業生涯，不過後續雙方仍維持合作，直到2022年才正式宣布中止合作決定不再續約。

「蘋果傳奇設計師」秉持對產品高度要求，走訪第一線力求完美

艾夫1967年出生於倫敦東北郊區，父親是位設計老師，他也在耳濡目染之下從小接觸到工業設計的世界。「我書真的讀得不好。」艾夫回憶道，小時候他最開心的就是拿著素描本天馬行空地想像，或者在一旁看著父親工作。

艾夫年輕時就已經立定往工業設計發展的志向，從紐卡素理工學院（Newcastle Polytechnic）畢業後，起初他加入了設計公司 Tangerine，並在這段期間接手設計蘋果可攜式電腦的案子，因緣際會在1992年加入蘋果，而在賈伯斯「王者歸來」重新職掌蘋果後受到重用。

根據《華爾街日報》報導，待在蘋果的這段歲月，他設計了從Apple Store購物袋、展示桌、iPhone到Apple Park等，與蘋果有關大大小小的各種產品，到處充滿了他標誌性的完美弧度，現在他的名字存在於超過1.4萬件軟硬體的專利當中。

如同賈伯斯對產品的極致苛求，艾夫同樣對產品呈現有著堅持，他不只待在工作室，甚至親自走訪位於台灣、中國、新加坡、韓國等地的廠房，確保產線上的量產版本能夠完美復現他在樣品上的設計。

英國作家、倫敦設計博物館名譽館長迪耶．薩迪奇（Deyan Sudjic）形容，艾夫是舉世無雙的人才，恐怕沒有任何21世紀設計師的產品，能夠比艾夫的接觸到更多人，實際受到使用。

光是iPhone這一款產品，自2007年首度登場以來已在全球銷售超過22億部。如今蘋果更是全球最有價值的企業，其產品在世界各地受到喜愛，曾透露目前世上總計有18億部活躍的蘋果設備。

艾夫曾表示，他非常喜歡打造實用的產品，「我是位很注重實際的工匠。」

艾夫披露蘋果設計哲學，與Airbnb合作內幕曝光

值得一提的是，在普遍印象中設計師是用畫面說話的生物，但艾夫表示，他設計的起點是談話與思考，而不是繪製草圖，他總是能寫出許多他無法用畫面呈現的設計。

咀嚼思考然後用語言表達出來，是他在設計過程中的基礎步驟。

「語言擁有很強大的力量。」艾夫指出，「如果我說我要設計一張椅子──這是多麼可怕的事，因為說了『椅子』這代表你已經否決了上千個點子。」

對語言及談話的重視，也反應在艾夫共同創辦的LoveFrom上。辦公室沒有隔板分隔每位員工，方便員工即時交流。他們第一批僱用的員工當中，更包含了一位作家。艾夫指出，LoveFrom是他唯一知道有全職寫作人員的設計工作室，這些寫作人員的部分工作就是將設計團隊與客戶討論出的點子，化為文字呈現。

創立LoveFrom的「蘋果之後」時代裡，艾夫也服務了Airbnb、法拉利等赫赫有名的企業。Airbnb執行長布萊恩．切斯基（Brian Chesky）表示，他一看到艾夫從蘋果離職的消息後，就立即打電話過去要求進行合作。雙方在2020年10月正式宣布達成多年合作關係。

Airbnb與LoveFrom的合作，主要並不是關於網頁、App如何設計等表面問題。「我認為人們把設計與事物的外觀做聯繫，是個很膚淺的定義，設計是關於一個事物如何運作。」切斯基表示，疫情期間Airbnb業務受到重創，他幾乎每天都會與艾夫進行討論。

當Airbnb因為預訂量大跌，計畫展開裁員時，艾夫勸阻他「不能切斷通往創新的道路」，希望切斯基在思考上能夠「超越何時何地」，強調Airbnb的核心是「連結」，現在他們也持續合作，艾夫給予Airbnb從Logo到業務策略等各種面向的建議。

雖然在科技界打滾多年，艾夫仍然無法接受現在眾人對顛覆（disruption）的推崇。「我對顛覆東西絲毫不感興趣。」艾夫說，「我們已經把顛覆一切有價值的東西變成一種美德。」

他對設計的熱忱，或許一部分是來自眾人朝共同目標發揮創意的過程中，展現的善與美。他認為一群人發揮創造力，懷抱共同理念無私地朝目標邁進，是人類最崇高的合作形式。這也是他最初加入蘋果時懷抱的憧憬「與一群團結、有著共同目標的人們一起奮鬥」。

延伸閱讀：蘋果與前設計長終止合作！塑造蘋果靈魂，回顧出自他手的經典產品

資料來源：華爾街日報、Business Insider

責任編輯：林美欣

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

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至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。