區塊鏈、DeFi、CBDC專案計畫怎麼做?一篇看懂新加玻「加密貨幣樞紐」野心
區塊鏈、DeFi、CBDC專案計畫怎麼做?一篇看懂新加玻「加密貨幣樞紐」野心
2022.11.08 | 區塊鏈

在11月的新加坡金融科技節(Singapore FinTech Festival 2022)上,新加坡金融管理局 (MAS)的局長孟文能(Ravi Menon)表示,新加坡希望成為數位資產的樞紐,而非加密貨幣的投機中心。政府持續透過區塊鏈技術,嘗試用於數位資產或金融商品代幣化,以提升金融交易的效率。

ICO
新加坡啟動Ubin+計畫,與法國、瑞士聯手實驗CBDC(央行數位貨幣)。
圖/ Shutterstock

新加玻啟動跨國CBDC(央行數位貨幣)實驗,怎麼做?

全球央行正研究國家主權貨幣的數位化發展,供國民日常交易中使用,在國際清算銀行的協助下,基於分散式技術的央行數位貨幣(Central Bank Digital Currency,CBDC)的發展迅速,並預計未來可以 提升金融機構之間的結算速度

《路透社》與《Coindesk》報導,新加坡啟動Ubin+計畫,與法國、瑞士聯手實驗CBDC,目的是測試外匯交易和流動性管理,以及不同貨幣之間的網路連線作業,新加坡金融管理局表示,這次計畫實驗瑞士法郎、歐元和新幣三種CBDC的跨境交易。

Ravi Menon, Managing Director, Monetary Authority
新加坡金融管理局 (MAS)的局長孟文能(Ravi Menon)表示,新加坡希望成為數位資產的樞紐,而非加密貨幣的投機中心。

這項預計試行6個月的專案,將探索基於分散式技術的系統如何與一般跨平台貨幣支付系統結合。使 用自動做市商(AMM)技術,建立流動性資金池,特點是當其他交易平台的貨幣價格波動時,AMM是用數位貨幣存量比例來報價,有人交易才會改變報價。 在去中心化金融(DeFi)的技術下,不用依賴買賣雙方的互動,任何人都能參與其中。

3個計畫,推動新加玻的金融科技發展

新加坡致力成為全球加密貨幣樞紐中心,但在散戶投資者因加密貨幣交易而大幅虧損後,新加坡政府不斷嘗試監管,並警告由於這類資產的波動與投機性質,加密貨幣交易風險極高,不適合一般大眾。

儘管如此,新加坡還是支持發展區塊鏈技術,並由金融管理局實施各種專案。願景是 任何資產都可以數位化、每個市場都適用、交易成本的降低以及充分的透明、信任與問責機制

2016年烏賓專案:從區塊鏈起步,評估數位貨幣的可能性

最早是在2016年推出的烏賓專案(Project Ubin),此計畫成功與新加坡交易所在證券領域使用區塊鏈支付與交割結算實驗。另外還有銀行間的結算系統,透過分散式帳簿,當銀行之間餘額不足以支付同業拆款時,不會被退回而是排隊等候,等待時間會進行多邊互抵,避免資金互卡現象。

Ubin計畫為實驗性質,與金融機構合作讓金融交易的流程更有效率、透明,並減少交易產生的成本,最終目的是協助MAS評估數位貨幣的可能性,並提供現在支付領域更開放、便捷的系統。

2022年5月守護者計畫:研究資產代幣化與DeFi,完整數位化資產的生態系與風險管理

2022年5月推出的守護者計畫(Project Guardian)則是研究資產代幣化與DeFi(Decentralized Finance,去中心化金融)的可行性,更完整數位化資產的生態系與風險管理。而11月2日星展銀行、摩根大通銀行與日本金融集團思佰益(SBI Holdings)試行了日圓、新幣組成的政府債券,並進行數位化的外匯與公債交易。

守護者計畫的重點領域在開放、可共同協作的網路系統、建立信任機制、金融資產代幣化和機構級的DeFi協議,透過監理單位的保障和控制,減輕市場交易操作和運營風險。

2022年10月蘭花計畫:研究CBDC所需的基礎設施與技術能力

有了烏賓專案與守護者計畫在區塊鏈的技術、資產代幣化與相關信任監理機制後,2022年10月推出蘭花計畫(Project Orchid),目的研究CBDC所需要的基礎設施與技術能力,儘管當局評估目前新加坡沒有迫切使用CBDC的需求,但仍積極學習並提升金融基礎設施。

星展銀行提到,配合蘭花計畫使用數位新幣發行了目標綁定貨幣(PBM),是無記名的數位貨幣,以獨立程式碼建立在區塊鏈上,用智能合約功能限定貨幣的用途,無需中介機構即可在雙方之間轉移。蘭花計畫未來預計的應用場景有:政府撥付款、國家消費券、商業憑證等。

數位貨幣
新加坡致力成為全球加密貨幣樞紐中心,透過3大計畫,推動金融科技發展。
圖/ SASCHA STEINBACH/EPA

大多數的政府不想被比特幣或其他加密貨幣甩在後頭,而積極面對它們帶來的複雜性或是主導威脅。而新加坡政府開放的態度,不斷推出金融科技的專案計畫,都顯示星國成為金融科技樞紐中心的野心。

參考資料:CNBCMAS news1MAS news2ReutersCoindeskProject UbinProject GuardianProject OrchidDBS news

責任編輯:林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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