區塊鏈、DeFi、CBDC專案計畫怎麼做？一篇看懂新加玻「加密貨幣樞紐」野心|數位時代 BusinessNext

新加玻啟動跨國CBDC（央行數位貨幣）實驗，怎麼做？

全球央行正研究國家主權貨幣的數位化發展，供國民日常交易中使用，在國際清算銀行的協助下，基於分散式技術的央行數位貨幣（Central Bank Digital Currency，CBDC）的發展迅速，並預計未來可以 提升金融機構之間的結算速度 。

《路透社》與《Coindesk》報導，新加坡啟動Ubin+計畫，與法國、瑞士聯手實驗CBDC，目的是測試外匯交易和流動性管理，以及不同貨幣之間的網路連線作業，新加坡金融管理局表示，這次計畫實驗瑞士法郎、歐元和新幣三種CBDC的跨境交易。

這項預計試行6個月的專案，將探索基於分散式技術的系統如何與一般跨平台貨幣支付系統結合。使 用自動做市商（AMM）技術，建立流動性資金池，特點是當其他交易平台的貨幣價格波動時，AMM是用數位貨幣存量比例來報價，有人交易才會改變報價。 在去中心化金融（DeFi）的技術下，不用依賴買賣雙方的互動，任何人都能參與其中。

3個計畫，推動新加玻的金融科技發展

新加坡致力成為全球加密貨幣樞紐中心，但在散戶投資者因加密貨幣交易而大幅虧損後，新加坡政府不斷嘗試監管，並警告由於這類資產的波動與投機性質，加密貨幣交易風險極高，不適合一般大眾。

儘管如此，新加坡還是支持發展區塊鏈技術，並由金融管理局實施各種專案。願景是 任何資產都可以數位化、每個市場都適用、交易成本的降低以及充分的透明、信任與問責機制 。

2016年烏賓專案：從區塊鏈起步，評估數位貨幣的可能性

最早是在2016年推出的烏賓專案（Project Ubin），此計畫成功與新加坡交易所在證券領域使用區塊鏈支付與交割結算實驗。另外還有銀行間的結算系統，透過分散式帳簿，當銀行之間餘額不足以支付同業拆款時，不會被退回而是排隊等候，等待時間會進行多邊互抵，避免資金互卡現象。

Ubin計畫為實驗性質，與金融機構合作讓金融交易的流程更有效率、透明，並減少交易產生的成本，最終目的是協助MAS評估數位貨幣的可能性，並提供現在支付領域更開放、便捷的系統。

2022年5月守護者計畫：研究資產代幣化與DeFi，完整數位化資產的生態系與風險管理

2022年5月推出的守護者計畫（Project Guardian）則是研究資產代幣化與DeFi（Decentralized Finance，去中心化金融）的可行性，更完整數位化資產的生態系與風險管理。而11月2日星展銀行、摩根大通銀行與日本金融集團思佰益（SBI Holdings）試行了日圓、新幣組成的政府債券，並進行數位化的外匯與公債交易。

守護者計畫的重點領域在開放、可共同協作的網路系統、建立信任機制、金融資產代幣化和機構級的DeFi協議，透過監理單位的保障和控制，減輕市場交易操作和運營風險。

2022年10月蘭花計畫：研究CBDC所需的基礎設施與技術能力

有了烏賓專案與守護者計畫在區塊鏈的技術、資產代幣化與相關信任監理機制後，2022年10月推出蘭花計畫（Project Orchid），目的研究CBDC所需要的基礎設施與技術能力，儘管當局評估目前新加坡沒有迫切使用CBDC的需求，但仍積極學習並提升金融基礎設施。

星展銀行提到，配合蘭花計畫使用數位新幣發行了目標綁定貨幣（PBM），是無記名的數位貨幣，以獨立程式碼建立在區塊鏈上，用智能合約功能限定貨幣的用途，無需中介機構即可在雙方之間轉移。蘭花計畫未來預計的應用場景有：政府撥付款、國家消費券、商業憑證等。

大多數的政府不想被比特幣或其他加密貨幣甩在後頭，而積極面對它們帶來的複雜性或是主導威脅。而新加坡政府開放的態度，不斷推出金融科技的專案計畫，都顯示星國成為金融科技樞紐中心的野心。

責任編輯：林美欣

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。