Meta股東怒噴「別砸錢投資元宇宙」!祖克柏回應了:耐心的人會有回報
Meta股東怒噴「別砸錢投資元宇宙」!祖克柏回應了:耐心的人會有回報

10月27日更新:Meta發布財報

Meta在當地時間26日公布第三季財報,其中營收部分年減4%至 277.1 億美元,獲利自去年同期的36% 降至 20%,整體純益下降52%至44億美元。

再加上,第四季的財測也相對疲弱,讓meta今年開始已經大跌的股價,盤後再暴跌近 20%。

再細看讓股東抗議的「元宇宙」投資部分,負責開發VR、AR技術的Reality Labs部門持續虧損,營收比去年同期少掉將近一半,至2.85億美元,虧損則自去年同期的26.3億美元擴大至36.7億美元。

另外,祖克伯在財報會議上表示, 他知道很多人並不認同投資元宇宙,但強調這是極具歷史意義的工作,數十年後人們回首,就會了解他們所作所為的重要性。

而對於目前面臨的競爭、經濟不景氣、蘋果新隱私政策、投資元宇宙虧損等各種挑戰,祖克伯則希望投資者能夠與他們一同渡過難關,Meta會在未來陸續解決這些問題,「有耐心和我們一起投資的人,最後都會得到回報。」

以下為原報導

Meta開拓元宇宙的夢想未竟,已經開始面臨投資者的枱面上的壓力。投資公司Altimeter Capital執行長布萊德.格斯特納(Brad Gerstner)在一封公開信中要求,Meta應減少對元宇宙的投資,同時裁員來挽回投資者的信心。

Altimeter Capital發布一封名為《該健身了──Altimeter給予馬克.祖克伯(及Meta董事會)的一封公開信》的公開信,內文主要提到在Meta加大對虛擬世界的投入時,也失去了投資者的信賴。

Altimeter Capital是Meta的股東之一,截至2022年第二季為止擁有Meta超過200萬股,相當於約0.1%的股份。為了重振Meta,他們在公開信中提議了三步驟計畫: 裁員、縮減資本支出、限制元宇宙投資

要求Meta限制元宇宙投資,重新挽回投資者信心

Meta宣布進軍元宇宙時,也預告將每年在這個虛擬世界投資100億美元,然而短時間內這難以看到回報的投入,也令包括Altimeter Capital在內不少投資者,認為不是那麼恰當。

尤其對元宇宙的投資,短期間內完全看不到回報。 2022上半年,Reality Labs虧損就達到58億美元,讓祖克伯不得不對外表示,會放慢投資的速度。

meta quest pro vr
Meta近期端出的最新高階VR設備Quest Pro,儘管主攻辦公應用,卻沒有得到媒體太高評價。
圖/ Meta

「即使以矽谷的標準而言,對未知的未來投資100億美元,仍是非常龐大的規模,讓人害怕的一件事。」格斯特納表示,現在元宇宙的定義也還模糊不清,但如果只是每年10幾20億美元的投資,或許不會造成太大問題。

根據Altimeter Capital的說法,過去18個月裡Meta的股價下跌了55%,遠高於科技界平均19%的跌幅,這不僅是受到經濟衰退影響,更反應了投資者對Meta漸漸失去信心。

今年10月,Meta發表了新一代的旗艦VR頭戴式裝置Quest Pro,並與微軟、Adobe合作,計畫整合大量生產力工具,將辦公場所搬到虛擬世界裡。然而這次嘗試卻沒有引發外界太大迴響,多家媒體評價,價格不菲的Quest Pro可能不會有太多人買單,Meta瞄準的應用場景對企業沒有實際的幫助

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3步驟整頓Meta:裁員、縮減支出、限制元宇宙投資,希望創造更大現金流

除了要求Meta限制對元宇宙、Reality Labs的投資在每年50億美元之內,他們還要求Meta裁員20%,將每年的資本支出減少50億美元。他們希望Meta能夠進行改革,挽回投資者、員工及科技社群的信心,吸引並留住第一流的人才,恢復Meta的魅力(Mojo)。

格斯特納指出,Meta的員工總數在4年內從2.5萬人成長到8.5萬人,足足增長為三倍,但在成本上升、成長率放緩的情況下,需要控制擴張的速度。裁員20%約等於回到2021年中水準的人力,格斯特納相信仍然足以維持當前的業務所需。

META
Altimeter Capital認為,Meta近年員工總數成長快速,在經濟環境衰退下必須裁員20%節省人事成本。

同時格斯特納強調,Meta近幾年大幅增加了資本支出,即使排除元宇宙相關投資,2022年多達300億美元的支出,已經超越了蘋果、特斯拉、推特、Snap、Uber等多家公司的總和。

雖然他們認為對於AI、資料中心的投資已是趨勢,但在經濟環境動盪、成長減速時,應該更合理地控制資本支出,至少減少50億美元直到營收成長重新加速為止。

格斯特納認為,只要Meta按照計畫縮減支出、減少人事費用,就能成功讓公司手中的現金翻倍,創造額外200億美元的自由現金流,並使自由現金流在營收中的占比,達到與Google、蘋果、微軟等科技巨頭相同的水準。

而自由現金流成長,也會相應帶動Meta股價再次成長。不過格斯特納認為強調,以上計畫絕不是為了股價成長而提出的短視建議,「而是會塑造出一間更精練、有效率、聚焦的公司──一間再次獲得信心與成長動能的公司。」

資料來源:CNBCReutersMedium

關鍵字: #Facebook #元宇宙
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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